チームがなぜ、何を理解すれば、チームの成功はより可能性が高い
効果的なチームカルチャーでは、チームのメンバーは、組織の戦略計画と成功目標のトータルな文脈のどこにチームの成果が収まるかを理解しています。
これは、自分自身より大きな何かの一部であると感じるチームは、 エンゲージメントと仕事の満足度 が向上する傾向があるため、重要です。
組織文化がチームワークをサポートしている場合、チームメンバーはチームの戦略が組織の戦略計画と成功目標の全体的な状況にどのように適合するかを理解しています。 チームメンバーは、チームを使用して組織がビジネス目標を達成するのに役立つ理由と効果的な参加によって個人的な目標を達成する方法を理解しています。
実際、彼らはチーム文化のコンテキストをよく理解しており、チームが組織の唯一の優れた方法であると確信しています。
旧世代の従業員とチームカルチャー
これは、 Baby Boomerの従業員 、およびGen Xの従業員に経験を求める必要があるという理解です。 特にあなたのベビーブーマーは、完全に個人のパフォーマーに貢献する世代を代表しています。
これらの従業員は運動チーム以外のチームの経験がほとんどなく、チームベースの文化やチームの期待が貢献できる優れた方法であることを彼らに確信させることは困難でした。
全世代のコンサルタントが、これらの従業員と一緒に働いて生計を立て、チームやチームワークの文化が組織にもたらす肯定的な貢献を理解するのを助けました。
旧世代Xersはこの従業員のグループにも属しています。
しかし、これらの世代の従業員の両方がどのように育てられたかを考えるなら、チームの参加と貢献が彼らの思考と経験に挑戦した理由は明らかです。 彼らは12〜18年の教育を通して個々の成績に報酬を与えられました。 クラスはペアを除いてチームワークの仕方ではほとんどありませんでした。
最初の仕事はほとんどチームの経験を与えませんでした。 だから、個々の貢献のキャリアを経験した後、チームは職場ですばらしい新しいものになった。 チームワークの経験がほとんどない世代の従業員は、ボードに乗ることが期待されていました。
Millennialの従業員は、チームの見方が異なっています。 学校はチームとチームワークを持ち、ミレニアルはチーム全体の生活を経験しています。
実際に、私はインタビューの中で私の机の上を叩いて、彼女を雇うことを決めたらチームの一員になることを要求した1千年の従業員を雇った。 それは、チームワークの環境文化を常に奨励する年を費やした後、爽やかな経験でした。
効果的なチームは時間を彼らの文化を定義するのに費やす
成功したチームカルチャーでは、チームは、組織の使命 、目標、原則、ビジョン、および価値の全般的な状況において、自分の仕事がどこに収まるかを理解します 。
チームメンバーは、チームの全体的なチームのコンテキスト内でチームの規範と期待に同意することによって、チームカルチャーを定義する時間を費やします。
チームの存在理由、チームチャーターを成功させるために必要なすべての情報を持っていることを確認します。 彼らが効果的なチームのパフォーマンスに必要な12の要素のいずれかが欠けている場合、彼らはチームが形成されたタスクを達成するために彼らのエネルギーを指示するのではなく、チームの問題に不必要に苦労するでしょう。
最後に、チームメンバーは、チームとして経験する問題の20％が、チームが達成するために割り当てられたタスクまたはミッションのコンテキスト内に収まることを理解しています。 彼らが経験する問題の80％は、チームの文化やプロセスチームメンバーがチームメンバーとして互いにやりとりするために確立しコミットするものです。
チームが他の組織とどのように対話するかを決定するには、チームにとって追加の考えが必要です。 彼らのチーム内で、このコミュニケーションとコンタクトは、彼らがなぜ存在するのか、そして彼らが貢献することが期待されるのかに関するチームの理解を強化し、強化するでしょう。