回答を準備する方法
最善のアプローチは、あなたの過去の仕事の経験を反映させ、あなたが好きになったことのない状況のリストを作ることです。
最初の失望の後で再び遭遇したのと同じようなシナリオを特定します。
ベストアンサー
スキルをアップグレードしたり、知識ベースを強化したり、逆効果的な行動を修正したりするためのあらゆる手順について言及する準備ができました。 あなたが違ったことをした理由は、肯定的な結果を得るために困難な状況に対処する方法を学んだことです。
たとえば、ネガティブな人格を持つ人物があなたのチームのグループのダイナミクスに干渉することを許可したときに、マネージャーとしての初期の経験を持っていた可能性があります。 後続の管理経験で、類似の従業員を指導して行動を変える（またはユニットを離れる）という積極的なアプローチをとった場合、最初の事件は、あなたが別のやり方で行ったことになるかもしれません。
あなたのその後の経験を考えれば、あなたはそれを後に別の方法で扱い、雇用主があなたの強靭さまたは主張としての主張について懸念を緩和したと言うことができます。
人事部に相談したり、難しい従業員を扱うワークショップを開催したり、弱点に対処するための別の戦略を採用した場合は、あなたが取った手順を確実に述べることになります。
弱点について話すときは注意してください
当然のことながら、これらの弱点がもはや問題ではないという明確な実証済みの事実を提出できない限り、仕事の重要な要素を実行することを妨げる弱点を明らかにするシナリオを参照することは避けてください。
あなたは仕事をする能力に心配しているので、面接官にあなたを雇わない機会を与えたくありません。 弱点についてのインタビューの質問に答えるためのヒントを紹介します。
正直である
すべてのインタビュー回答と同様に、インタビュアーが通常作物に気付くので、正直かつ誠実に話し合うことができる問題を選択してください。
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