回答するには
この質問はインタビューの質問に似ています。「あなたは何を怒らせるのですか?」両方の質問について、回答には2つの要素が含まれている必要があります。
まず、あなたを苛立たせた特定の状況を説明し、その状況をどのように処理したかを説明します。
状況を説明するときは、「嫌い」や「怒っている」などの熱い言葉を避けてください。代わりに、「欲求不満」や「失望」のような怒りを表現するために激しい言葉を使用しないでください。難しいシナリオです。
また、以前の上司やマネージャーが関与していない状況を選択してみてください。これは、あなたが簡単に不満を感じる従業員に見えるようにします。 同様に、プロフェッショナルでない職業や困難な状況に不満を抱いていることは言うまでもなく、あなたの答えに誰かを非難したり、攻撃したりするのにあまり時間を費やさないでください。 面倒な行動や出来事について簡単に触れてから、解決策に移りましょう。
あなたの状況をどのように処理したかを説明して、あなたの答えを締めくだしてください。 静かでプロフェッショナルな方法で問題をどのように解決したかを強調してください。
たとえば、従業員の行動に不満を感じた場合は、その人とどのように会ったかを説明し、行動に肯定的な変化をもたらした建設的なフィードバックを提供してください。
この質問に答えるもう1つの選択肢は、通常は職場で怒らないと言うことです。これは職場でのコントロールが失われておらず、そのような行動が不適切であることを実感していることを実証します。
しかし、これを説明した後でも、あなたは、仕事中の何かによって失望したり、失望したり、それをどのように扱ったかを説明する必要があります。 あなたが挫折したことを否定するためには、インタビュアーに不誠実に見えるようになります。
ベストアンサー
- 私は分析の観点からあらゆる状況を見ようとし、私の感情が私の行動を指示しないようにします。 私は過去にプロフェッショナリズムが疑わしくあり、仕事の要件を満たしていない従業員がいました。 そのような状況では、私は、問題の問題について正直であり、改善のための明確な戦略を提示することが最善の方針であることを見出しました。
- 私は怒りは適切な職場の感情だとは思わない。 私はイライラした状況を扱った。 たとえば、私は書面と口頭のコミュニケーションにおいて非常に対立していた同僚を抱えていました。 私は自分がコントロールできないものに対して常に批判されていたように感じました。 私は彼女と一緒に座って、コミュニケーションを改善する方法について話しました。 その落ち着いた生産的な会話をした後、同僚としての関係は大きく改善され、実際に多くの成功したプロジェクトの協力者となりました。
- 私への怒りはコントロールの喪失を意味します。 私はコントロールを失うことはありません。 私がストレスを受けると、私は元に戻り、深呼吸をして、状況を慎重に考え、行動計画を策定し始める。 例えば、私が短時間で完了するために複数のプロジェクトを与えられたとき、私は不満を感じるのではなく、私を圧倒することのない、安定した、組織的な仕方で作業を完了する方法を考え出す。