ほとんどの雇用主にとって、最初のインタビューは候補者を選別するためのものです。 一般的に、求人は2回目の成功、またはフォローアップ、面接の後に行われます。 もちろん、 第2回面接を受ける能力は、最初の面接でどの程度効果的に実行されるかによって決まります。
あなたはコールバックを得る機会を増やすために何ができますか？ あなたのインタビューの前、中、後に使用できる具体的な戦略があり、 スクリーニングプロセスを進める機会を増やすのに役立ちます。
2回目のインタビューには、あなたのインタビューのために上映するという動きだけでは足りません。 あなたは本当に表示する必要があります：あなたはあなたが競合他社からどのように際立つかについて批判的に関与し、考える必要があることを意味します。
2回目のインタビューのための招待状
あなたのインタビュー戦略をプロットするための以下のヒントを考えてみましょう。重要なセカンドインタビューのすべてを呼び出す可能性が高くなります。
インタビューの前に
1.仕事を知っている。 あなたの最初のインタビューの前に、仕事の説明を見て、慎重に解剖する すべての仕事の要件。 あなたのスキルと経験が、あなたが応募している仕事にどのように優れているかを示す証拠を共有してください。 最も重要なのは、過去の結果を達成するためにこれらの強みをどのように適用したのか、将来的に同じように考えることができるかの具体的な例を使って、スキルと資質に関するアサーションをバックアップすることです。
あなたの面接のスキルを磨く。 あなたの面接のスキルに取り組む時間を取ってください 。 インタビューを効果的に行うほど、2回目のインタビューのために選ばれる可能性は高くなります。
最初のインタビュー中
3.雇うためのケースを作る。 あなたの最初のインタビューの間に、あなたの仕事がどのように魅力的で、あなたの長期的なキャリアプランに合っているかについて明確なケースを作りましょう。
多くの候補者は、最初のインタビューの後、仕事を追求する意欲が高いと思われなかったため、上映されませんが、会社の情熱と会社の専門的かつ個人的な関心を表明します。
4.暖かさを味わい、インタビュアー全員を魅了する。 あなたのインタビュアーがあなたのようにあなたを好きなら、彼らはあなたのケースをサポートし、あなたがそのプロセスを進めるために投票する可能性が高くなります。 仕事の面接で自分の性格を示す方法は次のとおりです。
5. インタビュアーが望んでいるものを発見する。 各インタビュアーが理想的な候補者にとって最も重要な資格と見なすものについて、最初のインタビュー中にできるだけ多くを見つけ出し、自分の資格がどのように一致するかを強調するあなたの反応を調整します。 これにより、2回目のインタビューの準備のためのフレームワークも得られます。
6.組織が必要とするものを尋ねる。 仕事中に起きるかもしれない辛抱強い問題や挑戦について問い合わせる。 関連する場合は、過去の作品サンプルを提示するか、関連する知識とスキルを示す文書を作成します。 たとえば、候補者が企業を分析し、株式を購入、売却、または保有する根拠を提示する必要があるとします。
関心のある株式の要約を準備し、それをフォローアップ手紙の添付書類に含める。
7. 2回目の面接を依頼する。 最初のインタビューを閉じると、その仕事が優れたものであるというあなたの信念と、2回目のインタビューでさらに機会を探ることに興味を持っていることを示す強い声明を締めくくってください。 2回目のインタビューのために招待されることを前提にしてはいけませんが、ポジティブな雰囲気がある場合は、そのポジションについてもっと話をしたり、他の質問最初のインタビューの後にインタビュアーが考えるかもしれません。
8.あなたの作品の例を共有することを提案する。 インタビューを終えたら、インタビュアーがあなたの仕事のサンプルの一部をレビューする機会を歓迎することをお勧めします。
個人のウェブサイトやLinkedInプロファイルなどのポートフォリオページへのリンクを提供する。
最初のインタビューの後
9.インタビューに感謝します。 あなたの最初のインタビューの後、できるだけ早くフォローアップ・コミュニケーションを作成します。 あなたのメールや手紙を遅らせると、すでに2回目の決定が下された後に到着するかもしれません。
10.あなたが会ったすべての人にフォローアップしてください。 複数の面接者と出会った場合は、グループメールを送信するのではなく、インタビュー後に各面接者に連絡してください。 何よりもまず、彼らに機会を与えていただき、ありがとうございました。 自分の立場をどのように関係させるのかを考えてください。また、自分の職務をどのように遂行することができるかについての洞察があれば、フォローアップの電子メールはあなたの考えを分かち合うよい機会です。
11.参照を通知します。 あなたのインタビューの前に、あなたの面接者が手を差し伸べているかもしれないことに注意してください 。 インタビューの後、再び思い出させ、会議中に明らかになった重要な雇用の懸念を知らせます。 インタビュー中に起きたスキルセットや経験に弱点があると感じたら、成功する能力に自信を持っているかどうかを尋ねます。 面接者の名前を分かち合うことができます。あなたの参考文献が知っているかもしれないし、あなたの候補者を推薦するために非公式に手伝ってもらうためのボランティアの可能性もあるからです。
12.接続を使用します。 会社で働くすべての連絡先に連絡して、あなたの候補者について知りましょう。 LinkedInと大学の同窓生の連絡先にある組織の第2レベルの連絡先を明らかにする。 可能であれば面接訪問中に彼らと会う方法を見つけてください。 これらのインサイダーは、あなたが直接あなたに暴露されて感心した場合、あなたの候補者を推薦することを決定するかもしれません。
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