どのように答えて怒っているかについてのインタビューの質問
雇用者が、特に専門的な環境であなたを怒らせた具体的な事例を尋ねる準備をしてください。
ベストレスポンス
あなたの答えには、まずあなたを怒らせた状況の説明と、イベントをどのように処理して怒りを処理したかのリファレンスの2つのコンポーネントが含まれている必要があります。
監督者が関与する状況を避ける。雇用主は経営陣と向き合う傾向があり、あなたを不愉快な従業員とみなす可能性があるためです。 大抵の人と同様に、時には特定の状況に悩まされることもあるが、怒りの爆発的な中で怒鳴りを起こさない人として自分自身を提示しようとする。
たとえば、「締め切りになってプロジェクトを終えるとき、私のインターネットがロードされない、またはパートナーがゆるんでいるように、私がロードブロッキングに陥ると、私は不満を感じる」と言うかもしれません。
あなたが他人を責めることに注意したいのですが、同僚が会社のリソースをあまりにも多く誤って文句を言うように、あなたの右に座っていない特定のオフィスの行動について言及することができます。 ここで重要な点は、会社の悪用されたリソースなど、会社に悪影響を与えるものや、厳しい状況を適切に処理する方法を示す機会を与えることです。
この質問に対するあなたの反応の最も重要な側面は、あなたの怒りをどう扱うかを記述する方法です。 測定され、制御された応答を強調する回答が最も効果的です。 感情的または劇的な方法で表現しないでください。
同僚の非倫理的または無責任な行動について話し合っている場合は、どうやって静かに彼または彼女に直面しているかも説明してから建設的なフィードバックを提供してください。 物事が熱くなる前に、あなたは提案してから離れて歩いていたかもしれません。 どのような逸話を提供しても、自分の感情が職場を曇らせることのないレベルの高い、合理的な従業員であることを示すことができます。
マネジメント・ジョブのベスト・レスポンス
潜在的なマネージャーは、問題の従業員に対処するのに十分なほど厳しいかどうかを判断するために、この質問をすることがあります。 そのような状況では、不満足な成果をあげている人を効果的に対処する方法を記述することができます。
この問題を議論するときは、できるだけ具体的にしてください。たとえば、ボブが信頼性が低い傾向にあるというだけでなく、ボブがクライアントの期待に応えるために他の同僚に仕事を補うことを要求したと言います。 次に、問題を解決するために取った手順について話してください。
あなたの不満に夢中にならないでください。 問題を解決し、チームをより成功させるために必要なものについて話し合う。 本質的な性質ではなく、行動に焦点を当てる - ボブが無責任であるか、チームメイトに気を配らなかったわけではありません。
これは、一般的な行動について強い個人的な気持ちがある場合、特に難しいことです。例えば、15分早く遅れてしまったと感じる強迫観者であれば、レポートや同僚と話し合うのは難しいかもしれません常にすべての会議の最後の人。
このため、あなたの逸話を慎重に選ぶことも賢明です。 あなたが過去に怒ってしまったことのいくつかの例を使って準備されたインタビューに来てください...しかし、あなたがそれについて考えるときはいつもあなたを怒らせる何も話しません。 あなたがやりたい最後のことは、特に問題のある従業員を扱う際に、あなたが物事を行かせることができない人物であるという印象を採用マネージャーに与えることです。 彼らは問題があなたであると判断し、別のクーラーヘッドの候補者を選ぶことができます。
通常、問題の動作やパフォーマンスの問題について従業員とどのように直接連絡したかを述べ、パフォーマンスを改善する計画を立てる必要があります 。 この計画には、パフォーマンスの低下が継続した場合の結果と、計画を策定するために人事部と提携した可能性があります。