職場でミレニアルの魂を揺るがすものは何ですか？ 目的や給料チェック？
同時に、新世代の登場は職場を変えています。企業は、すべての遠隔地の労働者を含め、人々が可能な方法で他の地震の変化を起こした技術の進歩に対応しています 。
新しいテクノロジを使用して過去に必要とされていた物理的な構造を持たずに分散した人材を育成するときには、これらの新しい職場の現実を考慮に入れることができる管理手法を探している可能性があります。
Millennialsを管理し 、 テクノロジを効果的に統合すれば、将来的に勝利します。 しかし、これを行うには、Millennialsの価値を理解し、技術を力の倍率として使用する必要があります。
ミレニアム世代の特性を定義する
Millennialsは、他のどのグループと同様に、8000万人の強さで、個性的な個人で構成されています。 しかし、 それ以前の世代にも当てはまるように 、Millennialsはいくつかの世代属性を共有しています。 彼らはインターネットで育ったため、Millennialsはデジタル・ネイティブであり、マルチタスキングに熟達しています。
個人とプロの間の線は、ミレニアム時代には両親のために明確に定義されていません。
自分よりも大きなものの一部であり、職場での目的主義の生活を見つけることは、千年世代の他の特徴でもあります。
自分自身を証明し、彼らが独立して意思決定を行うことができることを立証することは、ミレニアムにとっても重要です。
同時に、彼らは生まれながらの共同作業者であり、チームとして働くことを愛しています。 ミレニアムや職場の他の人々が繁栄するようにこれらの特性を活かした文化を育むことができれば、あなたは自分の組織を先に見つけることができます。
ミレニアムを惹きつけ、魅了する結束文化の創造
あなたがそれを望むか否かにかかわらず、あなたのビジネスが成熟するにつれて企業文化は成長し、その文化の性質はあなたの会社の成功に直接的な影響を与えます。 このため、 組織の価値を支え 、成功のための枠組みを作り出す文化を積極的に構築する必要があります。 そして、労働力の属性を調整することは、このミックスの重要な部分です。
Millennialsの目的のために憧れていることをアピールするには、使命と強力な企業価値を定義する必要があります 。 しかし、ミッションとバリューを定義することは始まりに過ぎず、次のステップは、オペレーションがそれらの価値を真に統合し、 従業員のバイインを確保することを確実にすることです。 強力な従業員オリエンテーションプログラムは、頻繁に価値に関するクイズを行うなど、継続的な強化を助けることができます。
従業員間の強いつながりを作り出すことも重要です。 技術は、従業員が遠隔で作業するときに分離されると時折認識されますが、逆に、技術は統一性と結束を構築できます。
テレプレゼンス技術により遠く離れたチームが同じ部屋にいるかのように会うことができ、従業員がどこにいても緊密に連携して仕事を続けることができるミネラルフレンドリーなソーシャルメディアハブやコラボレーションプラットフォームを導入できます。
「激しい部族」の中で個人を育てる
強力な企業文化を育成して激しい部族を確立すると、個人を育成するための素晴らしい枠組みが得られます。 従業員に価値のある職場環境と文化を提供することで、従業員はそれを保護します。 これは、指導者の動機付けが既に確立されているため、 リーダーシップの役割のための素晴らしい基盤です。これは戦闘の半分以上です。
特定の技術に関しては、 若い労働者と高齢のスタッフをペアにすることは、リーダーシップ開発を促進し、間違いなく一方通行ではありません。 メンター - メンティーのペアはお互いから学ぶことができます 。 経験豊富な従業員は、メンターの長年の経験から得た経験の少ないスタッフが得意とする新しいメンターの新しい視点から多くの洞察を得ることができます。
あなたは、あなたが自分でしない何かをするようにスタッフに頼むべきではありません。 ルールは重要ですが、適切な猶予も重要です。 人々はユニークな個人であり、相互交換可能なユニットではなく、個人として尊重し、育児ニーズや他の家族の義務などのポップアップの日常的な懸念を考慮すると、忠誠を築きます。
「私たち」世代などの管理
おそらく、多くの機関の欠点が露呈した時代に時代が訪れたため、ミレニアル人は社会的責任に関心を寄せています。 ミレニアムは、地域社会に良い利益をもたらしてくれる企業として魅了されています。 そして、ミレニアムは、世界を変える働きがいのあるプログラムに参加することを楽しむ。
典型的には個人事業を1分間処理し、次に専門的な仕事を管理するのに熟練したミレニアムは、 自宅から仕事を楽しむ 。 あなたに彼らにこの機会を与えるならば、あなたは通勤時間を毎週戻して通勤に費やすことになるので、それはそれ自体貴重な贈り物です。
ミレニアムは、多くの点で遠隔作業に適しています。これは、若い親の家族の義務に対応できるライフスタイルであり、この世代が持つ技術とコラボレーションスキルの快適性が必要です。 しかし、真実は、素晴らしい文化、つながりの感覚、Millennialsのために働くリーダーシップ戦略はすべての年齢の従業員と共鳴するということです。