人事マネージャーは最も不満な状況を共有します
一部の読者は、人事管理担当者は従業員を解雇することを好むと主張しています そこには、いくつか異常に厄介なHR人がいるかもしれませんが、ほとんどの人事マネージャーは人を解雇することは仕事であるとは考えていません 。
HRマネージャを悩ませたいですか？ あなたが取り組むことができる様々な行動や、自分のヒューズを本当に明るくする行動を取ることができます。
あなたの人事マネージャーを悩ませるこれらの行動をとる
ここであなたの好きな方法があります。これらはすべて実生活の人事マネージャーによって提供されました。 楽しい。
業績向上のためのコーチング 、 懲戒処分 、従業員の解雇に先立つすべての措置に同行しなければならないドキュメンテーションについては、 HRに来る前に従業員を解雇するまで待ちます 。 多くの場合、従業員の問題は何ヶ月も続いています。
HRスタッフがこの問題について知るときには、ドキュメントが存在しないことが多く、 パフォーマンス改善計画が作成されておらず、従業員の行動は従業員の法的、倫理的、効果的な発動に必要な時間がかかります。 これはすべての人に混乱、欲求不満、不快感を与えます。
さまざまな形式で情報/通信が提供されたときに、利点やその他の話題に関する情報を読んだり応答したりすることは、繰り返してすべての従業員にアピールします。
通常、具体的な指示と回答の締め切りが提供されました。 多くの場合、HRは単一のページに詳細を要約し、特定の締め切り日に返されたフォームの必要性に関する会議で話しました。
それから、数週間または数ヶ月後（しばしば遅すぎる）、従業員はHRに来て、「私は知らなかった。
。 。 HR担当部長は、従業員がフォームと指示書を持って人事部に戻ってきて、それを読もうとしていないとか、「私はそれを読んでいませんでした。これについては何ですか？」人事担当者は、読んで反応する従業員に本当に感謝しています。
ライン・マネジャーが従業員に悪いニュースを提供する必要がある場合、彼らはHRに関する決定を責めます。 たとえば、「私はあなたに給料を増やすことを提案しましたが、HRを知っている、彼らは意見が分かりませんでした。 あなたの増加に問題がある場合は、HRに話をしてください。 ""私はHRが私に言わなければならないので、これをやっているだけです............. "
人事マネージャーを厄介な立場に置くための確実な方法の 1つは、親友または親戚をポジションの「完璧な」候補として提示し 、人事マネージャーが通常の採用フィルタとプロトコルに発生する。
あなたの人事マネージャーを悩ます方法がもっとたくさんありますか？
あなたの人事マネージャーを悩ませるもっと多くの方法が、読者の貢献という言葉であります。
関係する情報提供者とタトレテールの間には違いがあります。 人事部は、認識されたすべての不公平を人事部に報告する必要があると感じる人と闘っています。 挑戦は、これらの個人を訓練することです。頻繁に行われるタートルズの話です。責任を取って問題を解決しようとするのではなく、迅速な対応のためにHRに来ます。
今私たちは数週間を費やしてこの素晴らしい戦略的決定を下しました。人事問題をチェックするために人事部によってそれを実行するだけです。
HRは 、「成功した候補者に朗報を知らせるために鳴らし、成功しなかった候補者にHRを呼び寄せてもらう」というような厳しい作業をしてください。
最も厄介な3つの事柄：雇用に適格でない資格のある人、誰かが解雇された場合、または困っている場合に従業員のために介入しようとする配偶者、そして会社の上位レベルの連絡先を使用して友人を雇うようにしている人、 HRをバイパスしようとしています。
人事管理者を本当に悩ませたのは、従業員が勤続年金の年金や死亡の願書の表現を更新しなかったときや受給者の住所に関する個人情報を更新したときでした。 残念ながら、HR管理者は、スタッフが死亡した9,10の状況に対処しなければならず、人事部からの繰り返しの要求にもかかわらず、フォームまたは詳細を更新していませんでした。
彼らのほとんどは結婚していたか、パートナーシップで2〜3回、それぞれのパートナーと子供がいました。 それは、人を見つけようとすること、年金受託者の手配を助けようとすること、金銭の恩恵を受けるべきだと思った人の競争する要求を管理することなど、多くの問題を引き起こしました。
人がフォームを更新しないようにして、HRが欲しいフォームの表現を完成させたり、あなたの個人的な詳細を更新したりすることは本当に面倒ではありませんでした。
あなたのHRマネージャを悩ますもっと多くの方法
これは、読者があなたの人事マネージャーを悩ます最上の方法として挙げられている追加の方法です。
- 遅くに必要な書類を回す従業員。
- 従業員に伝えているマネージャー：「私は人事部が私に言ったのでこれを行うだけです...」
- 「病気率は上がっていますか？ 人事はHRについて何をしていますか？」
- 平等な機会モニタリングを憎む、典型的なHRの仕事は考え方の価値がある。
- 従業員の規律やその他の関係に関して重大な決定が必要な場合は、ボールをHRに渡し、人事指示を過徹底させた上で人事異動を発見し、HRポリシーを改ざんして組織を混乱させ、問題。
- 情報/コミュニケーションを提供し、従業員がフォームであなたに戻って来て、それについて読むことを試みようとしなかったときに「これについて」と言うこと。 しかし、そのような状況では辛抱強く扱いにくいですが、忍耐強く努力する価値があります。
- 利点に関する情報の配布 、さまざまな形式によるコミュニケーション（すべてにアピールする）、応答が必要な場合に具体的な指示と期限を設け、可能な限り1ページ分の情報に限定する。 その後、数週間から数か月後に（遅すぎると）、従業員が来て、「私は知らなかった...」または「ああ、私はそれを持っていましたが、私はそれを読んでいませんでした」それはペットですピーブ。 HRマネージャーは、読んだり応答したり、努力を続けている人に感謝します。これは正しいことです。
- ライン・マネジャーがスタッフに悪い知らせをして、たとえば「私はあなたにランクを付け、あなたにはもっと高い点を提案しましたが、人事、彼らは...あなたが問題を抱えている場合は人事部に相談してください。 "