雇用者は、ビジネスのための従業員の悩みの長所と短所を測る必要があります
いずれも簡単に解決できないので、どちらも軽く取られてはいけません。 両方ともレイオフの場合に残っている従業員の士気に重大な影響を及ぼし、従業員の退職時には給与のない仕事から不必要な休暇を取らなければならない従業員は、
これらは、ばかなことの長所と短所です。
Furloughsの利点
雇用者は、従業員が雇用を得るために、一定期間レイオフを避ける。 たとえ従業員が休暇中に給与を受けていなくても、将来的に雇用を確保するという保証をしています。
雇用者は報酬費用を節約する。 働いていない従業員は給料を支払う必要はありません。 これにはいくつかの注意点があります。 免除されていない従業員の場合は、すべての作業に対して支払われなければならないため、従業員が1時間来たら、その時間に支払う必要があります。
免除された従業員は、何らかの仕事をしても一日の賃金を受け取る必要があります 。 例えば、免除された従業員に簡単な質問をしてもらうと、それは働くとみなされます。 あなたは、従業員の退職を行うことによって、あなたが受け取ることを望む利点を失います。
季節的な休暇の場合、従業員は予定された休暇を予定しています。 毎年7月に工場が閉鎖されることを誰もが知っている場合、または工場が12月の休暇中に休業する場合、従業員は予算と計画を考慮してそれを考慮します。
それで必ずしもトラウマではありません。 一部の企業はこの予測可能性を長年にわたって維持し、安定した労働力を維持しています。
従業員を置き換えるために退社する必要はありません。 レイオフと事業拡大を選択した場合は、代替案を雇う必要があります。 解雇された従業員のうちのいくつかが再び応募したいという好機はありますが、多くはそうしないでしょう。
代わりに、X週間後に職場に戻ってくることを従業員に伝えれば、より高いパーセンテージが返されます。 これはあなたのビジネスに適しています。
Furloughsの短所
あなたは最高の従業員を不利な立場に置いています。 これらは、景気後退の後、ビジネスを再構築するために本当に必要なトップパフォーマーです。 最高の従業員は、新しい仕事を見つける可能性が最も高い従業員です。
雇用主は費用を節約しますが、雇用者の利益のためのコストの多くは、休暇中も継続するため、彼らが望むとは限りません。 給与は、従業員の雇用を維持するために必要な費用の一部に過ぎません。 あなたの従業員は、あなたの経費を増加させる可能性のある、穏やかな期間に失業を受ける資格があります。
仕事量が一定のままであれば、帰ってきた労働者は過負荷になり、パフォーマンスや製品の品質に影響を与える可能性があります。
会社が閉鎖すると、スタートアップ費用が発生します 。 物事をもう一度進めることは、時間とお金を取ることができます。
顧客は、通常の連絡先ではなく、さまざまな人々と話すことが不幸になることがあります。 または、顧客がサービス待ち時間が長くなることがあります。
内部の文化と人間関係はしばしば負傷します。 チームワークは、仕事をしていない同僚の喪失の影響を受けます。
プロジェクトを進めるには時間がかかります。 人々が会社へのコミットメントについて確信が持てない場合、会社に対するコミットメントについて確信が持てません。 彼らは会社の将来について不安になります。
あなたの従業員は仕事の期待からのストレスを経験します。 彼らは、問題が解決されず、レイオフが次に来ることを恐れている。 ゴシップが増え、仕事の生産性が低下します。
従業員の勤務時間が短く、不完全な作業に追いつくのに多くの時間を費やし、作業者が不足しているために作業量が増加した場合、革新と継続的な改善が脇の下になります。
最高の従業員は求人検索を開始できます。 すべての従業員は履歴書の更新について考えます。
企業は時々、仕事をしている人々である低レベルの従業員を敷設する間違いを犯すことがあります。
彼らは高水準の高給の人々を働かせています。つまり、製品が製造されていないことを意味しますが、給与コストはそれほど低下しません。
不利益は外枠の利点を上回っているように見えますが、現金で縛られたビジネスや組織は、 代替案を検討した後、魅力的なものになります。