レイオフのベストプラクティスは、解雇した従業員とレイオフを乗り切った従業員にとって重要です。 社員のレイオフにより、最も重要な従業員との関係を維持しながらコストを削減することができます。 従業員の解雇に着手するときは、まず組織の将来を計画します。
これらは、解雇しなければならない従業員に対する雇用主のベストプラクティスです。 レイオフを生き延びた従業員が積極的な士気とモチベーションを維持するのを手助けする方法を見つける。 ベストプラクティスを採用する。
従業員のレイオフ情報に興味がありますか？ 参照： レイオフ・ブルースを手に入れましたか？
01 あなたの仕事とキャリアを後退させる方法
世界の経済混乱では、多くの従業員が仕事を失うことになります。 残念ながら、あなたはそれらの1人になる可能性があります。 あなたの業界、会社の強さ、継続的な売上（またはその欠如）、雇用の役割、政府関係者の決定に応じて、レイオフの脅威が差し迫っている可能性があります。 あなたの頭を砂の中に埋もれさせず、あなたの仕事への潜在的な脅威の全てが消えてくれることを願ってください。 彼らはしません。 あなたの売上と収益性は、あなたの予測や目標に沿ったものではありません。 あなたは、全社的なコスト削減と合理化された作業プロセスを試しました。 部門は継続的な改善の議論と計画に参加しています。 しかし、あなたの経費は引き続き増加しています。 あなたの経費は、あなたのビジネスの現在のニーズに合っています。 あなたの選択肢は何ですか？ 多くの場合、良い答えはありません。 ダウンサイジングやレイオフの実施は有毒な解決策です。 慎重に使用し計画を縮小することは組織の救命救助者になる可能性がありますが、レイオフが考えのない戦略で繰り返し使用される場合、小型化は組織の有効性を破壊する可能性があります。 どのように人々を扱うかは、本当に重要です - 離れる人と残っている人に。 あなたの状況にかかわらず、レイオフの生存者、レイオフ生存者、レイオフとダウンサイジングの中でカットを作った幸運な従業員、 "そうすべき"、 "そうすべき" ほとんどの組織は、従業員の移動を支援するための努力をしています。 これは倫理的で合理的かつ肯定的です。 さらに、あなたの生存者が見ています。 しかし、さらに重要なのは、残っている従業員をどのように扱うかです。 あなたが正しいことを正しく行うなら、レイオフの否定的な組織的影響を最小限に抑えることができます。 レイオフやダウンサイジングの影響を最小限にする方法を解説します。 退職金は、雇用主が雇用を離れる従業員に提供したいと考える金額です。 退職金を正当化する可能性のある通常の状況には、レイオフ、雇用解消、何らかの理由でパート・ウェイへの相互合意が含まれます。 退職金は通常、勤続年数ごとに1週間から2週間の賃金に相当します。 従業員はあなたの組織を善と悪の理由から去ります。 肯定的な側面では、彼らは新しい機会を見つけ、学校に戻り、夢の仕事をやめたり、着陸させたりします。 それほど積極的には、業績の低迷や出席率の低下、ビジネスの停滞のためレイオフを経験して解雇されます。 いずれの場合も、従業員退職手続きを円滑に進めるために雇用終了チェックリストが必要です。 あなたは悲しいです、あなたは怖いですし、あなたの仕事は次なるかもしれないと心配しています。 あなたはまた安心しています。あなたは感謝しています。あなたはまだ仕事をしていると罪悪感を感じます。 あなたは同僚の喪失に苦しんでいます。そして、ダウンサイジングの生存者であるにもかかわらず、あなたは少しでも犠牲者のように感じます。 レイオフであなたの同僚の喪失に対処する方法を学びながら、混乱した感情の新しい世界へようこそ。 誰も良い従業員を釈放したくない。 これらの7つのヒントは、あなたが解雇した従業員と残っている従業員のための思いやりと共感を持って、必要な従業員解雇を達成するのに役立ちます。 これらのヒントを使用して、残っている人の忠誠心を維持しながら、従業員を正常に解雇することができます。