新しい従業員を昇進させるための従業員の士気のための公正、法律、および正当なものですか？
"私は非営利団体のために1年間働いていた。その仕事の投稿は、その時以来同じ職務の就職と一緒に、学士号が必要であると述べた。私は学士号を持っている。
「私は雇用されて以来、BSの学位を取得していない別の人が同じ役職に雇われました 。この人はAAの学位を取得しており、卒業生は約4ヶ月でした。
「この人は私と他の従業員よりも教育、経験、資格が少ないが、最近は監督職に昇進した 。監督職が開かれたという通知はなく、明らかに他の従業員はいなかった考慮される。
"これまでの職務を担っていた上司は、新たに創設された職位に昇進した。私は、雇用主が求人求職者を出す必要はないが、他の従業員よりも適格でない人を合法的に雇用して昇進させることができると知っている。他の従業員にはパフォーマンス上の問題はありません」
応答：
速い答え：はい。 企業は希望者を雇い、同じ方法を推進することができます。 これに対する唯一の例外は、ライセンスが付いている（免許を持った医師でない外科医を雇うことはできません）、あるいは組合代表のように特定の契約を結んでいる場合です。 しかし、それぞれの質問を分解することで、必要な回答が得られるはずです。
まず、他の従業員にはパフォーマンス上の問題がないことが前提とされており、それは公正だと言いました。 しかし、あなたは1分を一時停止し、あなたの代理店の意思決定者は、仕事をやり遂げたいと思う合理的な人であり、クライアントがうまく働いていると仮定します。 したがって、これらの2つの前提を念頭に置いてください。
ここにあなたの質問と答えがあります。
なぜ彼らは資格のない人を雇ったのですか？ 雇用者と従業員はすべて、「適格」という言葉が何であるかという奇妙なビジョンを持っています。 多くの場合、必要な度合いや証明書を含む職務内容のリストです。 しかし、あなたはこの仕事はBSの学位を必要とし、化学工学の学位を授かるわけではないので、必要とされる特定のスキルがなく、ある程度のスキルがある可能性が高いです。
多くの場合、仕事やプロセスに固執する成熟度を示したり、研究方法の書き方や理解力を持ったりするなど、一般的な特性のプロキシとして必要な程度を使用します。 地方の州立大学が学位を手にした場合、雇用者は要件リストからそれらの項目をチェックすることができます。
あなたは学位を持っていない場合、あなたはそれらのことを行うことができるかどうかを見つけるために少し深く掘る必要があります。 だから、この新しい雇用は、学位がゴム印になり、学位が欠けているすべてのスキルを持っている可能性が完全にあります。
オープンポジションの通知がなかったのはなぜですか？ あなたが言ったように、他の人々はこの役割のために考えられていなかったので、なぜ投稿するのですか？ 雇用マネージャーが既に自分がその役割に欲しかった人物を知っていたら、仕事を投稿し、アプリケーションを使い、決して仕事にチャンスを持っていない人にインタビューすることは、誰の時間も無駄でした。
あなたが外から申し込みをしていた場合、仕事を休んでいた（または失業していて、希望を出してベビーシッターに払った）ので不幸ではないでしょうか？取得の？
なぜ、経験の少ない人を昇進させるのですか？ 実際、これは非常に賢い動きかもしれません。 多くの場合、従業員は、監督職への昇進は、うまくいった仕事の報酬であるべきだと考えています。 結局のところ、この背後には多くの論理があります。従業員がポジションを管理して、何も知らないことは望ましくありません。
しかし、人々を管理することは 、仕事をすることとはまったく異なります。 スマートな企業はそれを認識し、監督のスキルと才能を持っている人を、仕事をするのに最善の人を昇進させるのではなく、管理の役割に置きます。 この人は正確に雇われた可能性があります。なぜなら、彼女は管理する能力があり、あなたが何も知らない経験をしている可能性が高いからです。
このような状況は賢明ですか？ はいといいえ。 問題は、部署の他の人とは異なる資格を持つ従業員を雇うことではなく、既存のスタッフがどのように感じているかです。 あなたが非常に懸命に働いたときは本当に腐敗していて、4ヶ月間そこにいた人は昇進します。
この（およびその他の）理由から、多くの場合、企業は昇進または移転を受ける前に最低6ヶ月間ポジションで働く必要があります。
あなたの組織は、最初に雇用し、昇進させるのではなく、この新しい人を監督の役割に直接雇うことが賢明でした。 その後、彼女は「ジェーン、素晴らしい管理スキルを持っており、あなたの新しい同僚、ジェーン、彼女はあなたの上司だ」の代わりに彼女を見つけることに本当に興奮しています。
あなたは何をするべきか？ あなたの仕事が幸せなら、仕事を続けてください。 新しい監督者を新しい役割でサポートします。 覚えておいて、彼女は自分自身をそのポジションに入れることを選択しなかったので、彼女を非難しないでください。 あなたが本当にあなたの組織で上に移動する場合は、あなたが仕事をするために必要なものを尋ねる時です。
以前のスーパーバイザー（新任昇進者ではない）に行って、「私は本当に管理職に入ることに興味があります。 私がそこに着くために必要なスキルを見つけられるように助けてくれますか？」
注意してください、あなたは「なぜジェーンを宣伝したのですか？ 私はここで3年间 、 私のレビューは最高です。 彼女は学位も持っていません。 "あなた自身のスキルに焦点を当てます。 あなたは本当により良いコミュニケーションスキルを学ぶ必要があるか、組織スキルがより強くなる必要があることがわかります。 あなたのマネージャーは、あなたが上に移動したいと驚くかもしれません。 ボスは読者ではなく、しばしば誤った結論を引き出すことを忘れないでください。
あなたのリーダーシップチームが合理的でない場合はどうなりますか？ 残念ながら、これも同様です。 あなたの新しい指導者は、上司の姪である可能性があります。あるいは、彼女は高等学校の同じチアリーディング部隊にいた可能性があります。 しかし、これらの事柄のいずれかが真実ならば、この新しい新しい雇用だけでなく、ビジネスのすべての分野で悪い管理を気づくでしょう。
それにもかかわらず、決定を下す人が自分が思っていることを最善と考えているという考えから、常にビジネス問題にアプローチすることが重要です。 不平を言う前に肯定的な理由を探す機会を取る。