コンセプトと呼ばれるコンセプトに基づいて、不完全な雇用が実現する可能性がある
管理職は、転職や従業員の不満をもたらす不幸な苦痛のために、仕事のために過度に資格を与えられた人を雇うことはしばしば望んでいません。
ビジネスにおける一般的なコンセンサスは、過認定従業員を雇用しないことです。 しかし、新しい研究は、この受け入れられた信念をその頭ではじいた。
過剰雇用者にはプラスの面があるかもしれない
香港のビエンチャン大学、香港のケネス・ロー、ジン・ゾウ（ライス大学）は、不完全な人材を調査し、これらの職種は完全雇用者よりも創造的であることを見出し、 Task Craftingと呼ばれる革新的なアプローチのためです。
過度の従業員が頻繁にタスク工作に参加する
タスク工作は仕事を取ってそれを変更して、仕事がより良くなるようにすることです。 たとえば、データベースから月次レポートを作成するために従業員を雇ったとします。 この仕事をしていた元従業員は、毎月手で情報をまとめました。
過認定タスクの作成者は、「ちょっと、コードを書くことができ、Excelがデータを受け取り、私のためにレポートを作成する」と言うかもしれません。
ビジネス。
なぜ、従業員はこのタスクを作りますか？ しかし、それは単純ではありません。レポートが自動化されたので、レポート作成者は自分自身を仕事から守ってしまったのでしょうか？それは可能です。
昔の学校の上司が「しかし、私たちはいつも手作業でやった」と反対してしまうかもしれません。（はい、これは残念なことに起こります。）
あなたは過度の資格を持つ人々を雇うべきですか
もちろん、この質問への答えはあなたのビジネスニーズに依存します。 資格のある人を見つけることができれば、それらを雇うことが最善の策です。 しかし、次のような特徴がある場合、過認定された人物を拒否すべきではありません。
- やりたいと思う
- 給料が安い
- あなたのビジネスに役立つスキルがありますか
そして、従業員がこれらの特徴を持つことだけではありません。 また、マネージャは、その仕事のために過認定されている従業員に対して、次の措置を講じることを期待する必要があります。
- 従業員のアイデアを聞く。 過度の資格を持つ人を雇うときは、 自分の考えを聞くべきです。 従業員には、あなたが持っていない経験があるかもしれません。 彼女はまた、あなたが伝統的に見てきたものとは違う光で、問題や機会を見ているかもしれません。
- 従業員が仕事を変える準備をする。 タスクの作成とは、ジョブ、対話、および出力が変更されることを意味します。 あなたの部署内で変更を受け入れることはできますか？ あなたが鉄拳で支配するマイクロ管理上司であれば、過認定者はおそらくあなたの最良の選択ではありません。
- 成長の余地を提供することができます。 過度の資格を持つ人とうまくやるマネージャは、 プロモーションの機会だけではなく、より高いレベルの、適切なときに新しい経験を持つ挑戦的な仕事を提供する必要があります。 そうしないと、 過度の資格を持つ人が移動します。 当然のことながら、毎回毎回これを行う必要はありません（手元にある仕事をする必要があります）が、仕事のプロセスが改善されていれば、より退屈な仕事に報酬を与えないでください。
不完全な雇用がどれほど多いか
Lin、et.al. 認識された不完全雇用が大きな役割を果たしたことが分かった。 あなたの店で店員として元CEOを雇ったら、仕事はうまくいかないでしょう。 従業員は「あまりにも暴動を起こしすぎてしまう」。
ただし、元食料品店のフロントエンドコーディネーターをレジ係として雇った場合、タスクの作成を促すための完璧な状況が作成されている可能性があります。 「不十分な低レベルから中程度のレベルの不完全雇用者」とは、業務に工夫をして利益をもたらすのに最適な人です。
知識は重要です
職務遂行のために、教授は従業員が彼女が職位を過認定されていることを知る必要があることを知りました。 従業員とマネージャーは両方とも、その従業員が仕事に余裕があることを認識することが重要です。
彼らは、「慈善団体が代表する社会的価値のために慈善団体で働くことを選択した従業員は、たとえそれが客観的な現実であっても、不完全雇用であると認識しないかもしれない」ことを発見しました。
したがって、非営利団体のために過認定された個人を雇うことから得る利益は、あなたが過度の資格を持つことを確実にするためにその人と働かない限り限られています。 小さな予算の組織は、このタスクの作成から最大の利益を得ることができますが、その人は彼女がもっと能力を発揮できることを知る必要があります。
さらに、従業員を倒そうとすると、自分の上に乗っているかのように感じられないようになり、成功した仕事を遂行するための努力だけが損なわれます。
だから、最初の質問に答えるために、あなたは仕事のために過認定されている人を雇うべきですか？ 多分。 あなたの組織と候補者を見て決定してください。 雇用はあなたのために、そして彼らのために大きくなるかもしれません。