このサンプルを再開させるもの
- このサンプルレジュメは、自分の求人情報に記載されている要件に正確に合った特性、特性、能力、 スキルのリストから始まりました。 この賢明な候補者は、自分のスキルと私のニーズとを結びつけたラインを描きました。 雇用者がより良い仕事をしなければならない仕事が少なくなる。 この候補者はそれを理解しています。
- 候補者はオペレーションマネジメントの仕事を申請しているので、最初のスキルと経験のハイライトのセクションでは、オペレーションマネジメントが強調されています。 これにより、候補者の資格をすぐに理解することができます。
- 職歴は明確にレイアウトされており、候補者のキャリア進路については何の質問もしませんでした。 雇用に格差はありません。 この履歴書が浮上した唯一の質問は、候補者が何年もの間相談した上で、フルタイムのポジションを求めている理由です。
- 候補者を雇用した各企業のビジネスは、潜在的な雇用主がビジネスとの関係を見ることができるように記述されています。
- 候補者は、ショーの力を理解しています。 彼の職務ごとに、彼は自分の仕事の最終的な影響を実証しています。 彼は植物を管理するだけではありませんでした。 彼は「在庫を50％削減し、在庫の売上高を145％増加させました」 顧客の出荷実績を78％から96％に向上させ、リードタイムを80％短縮しました。
- 候補者は自分のキャリアで成功を収めただけでなく、業績が自分のキャリア目標と雇用主としてのニーズを非常に反映しているため、履歴書の「プロフェッショナル・アチーブメント」の項が際立っています。
- 履歴書の「教育/ 専門職開発 」セクションへの私の反応は同じでした。 候補者の教育投資は、彼のキャリア選択をエコーします。
サンプル再開の結論
このサンプルレジュメの力の一部は、候補者のスマートなキャリア選択を強調することです。 彼はますます挑戦的な立場にあった。 彼は、会社の目標に対する彼の業績の測定可能な影響を追跡しました。 彼は自分の分野で進歩するために必要な学位を取得しました。 そして、彼は、専門知識を主張する科目の授業、セミナー、および高度な訓練に参加しました。
さらに、彼のキャリアのこの時点で、彼は自分の専門知識を共有する機会を探し、執筆と話しの両方を通してこの目標を達成します。 彼は、サンプルの履歴書に記載されている教育、専門的な貢献、そして経験と一致するように見える雇用を探しています。
サンプルレジュメの唯一の弱点は、候補者が専門家協会や慈善寄付に言及しなかったことです。 彼はまた、潜在的な雇用者に自分自身について何も個人的なことを言わない。 従業員求職者は、彼に3人の子供がいることを知りたくはありませんが、3月のチームリーダーまたはゴルフの趣味としての彼の仕事は、候補者のアプリケーションにパーソナリティを貸し出します。
この再開は、これらの理由から起こります。 雇用者または求職者として、これらの履歴書のサンプルは、あなたに優れた候補者になる履歴書を見直すか、作成するのに役立ちます。
このレジュメは、所有者の許可を得て優れたサンプルレジュメとして提示されます。
候補者名
候補者住所、市区町村、州、郵便番号
電話番号：（000）000-0000セル：（000）000-0000
メールアドレス：xxxxxx@aol.com
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業務管理
10年以上の段階的な製造管理経験を持つ、結果指向の実践的な個人。 マネジメントスタイルは、チームワーク、創造性、そしてエンパワーメントを重視しています。 経験者：
- リーン製造の実装
- セルラー製造の実装
- 継続的改善プロセス
- サプライヤーおよび顧客のかんばんシステム
- カイゼンイベント
- 5-S実装
- 意思決定を行うかどうかを判断する
- サプライヤー契約
- ゲイン共有プログラム
- パフォーマンス評価システムの開発
- チームビルディング
- メンターリング/コーチング
プロとしての経験
オペレーションとコスト管理コンサルタント （2002-現在）
リーン製造、プロジェクトおよびプログラム管理、カイゼン、パフォーマンス・メトリック、プラント・レイアウト、サプライヤー関係、サプライヤー契約、メイン・バイ・バイ・バイ・インシデント、コスト・モデリング、およびゲイン・シェアリング・プログラムの分野で、顧客に管理およびコンサルティング・サービスを提供する。
Corporation 、City、State（1988-2002）
（売上高15億ドル以上の主要な濾過、分離精製会社
再販業務ユニットマネージャー （2002年）の購入
会社名義で購入および再販された会社製品および製品に提供される最終組立サービスの特定、開発、検証および継続的な成功を担当する。
- 最初の7か月間に20万ドル以上の節約をもたらした品質と配送の問題を解消するために現地のサプライヤーを開発しました。
- 既存の製品ラインに対してMake vs. Buy分析を実行し、製品ラインを家に持ち込んで製造の柔軟性を高め、コストを15万ドル削減しました。
- 業界のリーダーとサプライヤを統合し、共同マーケティングおよび販売契約の扉を開くために、外部サービスの優先サプライヤパートナーシップを作成する戦略を策定しました。
- 会社所有のプラスチック射出成形金型ツールを優先供給業者に譲渡するプログラムを管理し、品質向上と年間70万ドルの節約を実現しました。
医療機器プラントのシニアディレクター （1998-2002）
プロセスプラントプラントマネージャー （1996-1998）
プロセスプラントの上級製造マネージャー （1993-1996）
複数の機能領域を管理し、ISO 9001、EN 46000、FDAに準拠したクリーンルーム施設におけるOEMの医療機器およびラボラトリ機器の製造を通じて、結果を提供するための実績を証明した結果、ますます責任ある立場に立つ。
- 生産、エンジニアリング、品質、計画とスケジューリング、購買、マシンショップ、倉庫管理、カスタマーサービスなど、顧客注文の完全な履行を担当するすべての部門の利益、損失、および管理に関する説明責任。
- 3人のシフトにわたって180人の従業員を担当する8人の直接スタッフを管理しました。
- 2,500万ドルのプロセスプラントと3,000万ドルの医療機器工場を通じて、リーン生産、トヨタ生産システムを導入しました。
- 製造方法をプッシュシステムからセル製造を利用したプルシステムに変換し、サプライヤーと顧客とのKanban在庫システムを実装しました。
在庫を50％上回り、在庫回転率を145％向上させました。
- 納品時間を78％から96％に引き上げ、納期を80％短縮しました。
- 根本原因のパレート分析で特定された主要な変数に焦点を当て、5段階の問題解決プロセスを通じてスクラップと廃棄物を26％削減しました。
- バリューストリームマッピングを使用して複雑な設定を74％削減し、プラントの応答性を高めました。
既存の工場床面積と設備をリーン・イニシアチブにより活用することで、新規生産セルの床面積の26％を再利用できるだけでなく、実際の売上高を50％増加させることができます。
- 2つの別々の工場で毎時の労働力全体を通して継続的な改善チーム環境を育成し、擁護しました。
- 業績評価システムを再構築し、ビジネス目標に対する業績と報酬を結びつけるための利益分配プログラムを導入した。
Corporation 、City、State（1988-1993）
マネージャー原価計算 （1990-1993）
シニア・コスト・アカウンタント （1988-1990）
雇用、訓練、および仕事のスケジューリングを含む、原価計算部を管理する。
- 標準化された作業の実施とMRPシステムに統合されたコスト管理システムを導入して効率を向上させ、部門で人員を50％削減しました。
- オーバーヘッドを製品別に割り振るためのActivity Based Costモデルを開発し、製品の真のコスト分析をより理解しやすくし、価格設定をより競争力を高めることができます。
- ROIを分析し、様々な投資レベルでの資本プロジェクト要求に関する推奨を行いました。
- 外部サービスの使用を避けるために、複数の税務当局に対する準備資産税申告書。
- 上級管理職に運用結果を作成し報告し、意思決定の強化を図ります。
Corporation 、City、State（1987-1988）
（売上高20億ドル以上の布張り家具の世界最大のメーカー）
スタッフ会計士Ⅱ 、コーポレート・コスト会計部
企業原価会計機能の維持 上級管理職への運用結果の作成と報告。
プロの実績
- 貢献している著者、 Leanになる 、生産性の報道。
- スピーカー、生産性の北米製造会議のベスト。
- Solutions MagazineのLean Manufacturingによる世界レベルの改善を発表しました 。
- 5-Sトレーニングビデオシリーズ、Productivity Pressに掲載されています。
- スピーカー、先進製造フォーラム、ペンステート大学。
教育/専門家の開発
経営管理の学士号
メジャー大学 - 市町村
製造エグゼクティブプログラム•マネージャープログラムのマネージャー
メジャー大学 - 市町村
認定管理会計士（CMA）
マネージングアカウンタントの研究所、Montvale、New Jersey
さまざまなコースワーク：
戦略的計画、米国経営協会
シックスシグマの芸術と科学
値ストリームマッピング
統計的プロセス制御
リーンエンタープライズサミット（3年）
継続的なパフォーマンス向上
従業員のパフォーマンスと開発の管理
エリゴールドラット衛星プログラム
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
射出成形の基礎、中小企業
活動ベースの原価計算と管理