典型的な組織では、管理職のポジションは、最前線の監督職から会社のトップマネージャー、CEOにまで及ぶ。 その間には、マネージャー、ゼネラルマネージャー、プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー（イニシアチブとオファリングに重点を置いています）、およびタイトルに関係なく管理職であるさまざまな役割のマネージャーがいます。
- 最前線の監督役割は、エントリーレベルの管理職である。 監督者は、通常、会社の業務の特定の部分を担当するチームを指導する責任があります。 この役割は、主に、企業の基準および目標と整合して作業が完了していることを確認することに重点を置いています。 監督者は、チームに日々の指導を提供し、訓練、指導、訓練、雇用/雇用活動に携わっています。 監督者は、1人または複数の監督者および機能を監督する管理職の誰かに報告する。
- 機能マネージャーは、より広範な人、プロセス、およびビジネス活動を担当します。 彼は多くの監督者や第一レベルのマネージャーを彼に報告し、それらの個人やチームの作業を監督することに加えて、機能マネージャーは生産性、品質、コストなどの目的と目標を達成するために上司に説明責任を負う時々収入。 この個人は、業務と人事関連の問題、ビジネス報告と計画活動の間の時間を分割します。
- シニアマネージャーやディレクターは、通常、多くのグループや部門を担当しており、戦略や目標の開発や翻訳をプログラムや行動にサポートするために多くの時間を費やしています。 彼らは上級幹部に直接責任を負い、しばしば副社長の称号を持つ人に報告する。
- 副大統領は、しばしば特定の機能の中で最も高いランクの個人です。 販売からマーケティング、IT、財務、エンジニアリングにいたるまで、大部分の企業は機能リーダーを副社長として「Cレベル」のタイトルを持つ人物に報告しています。これらの個人は、他の上級役員と協力して、それらの機能的なリソースが適切なイニシアチブと活動の周りに整列していることを確実にすることです。
- ゼネラルマネージャーは、会社内の一連のビジネスのすべてのリソースと結果に対して責任を負います。 一般管理者は、戦略、組織、才能、主要な決定、および収益と費用を含む営業成績を担当するミニCEOです。 ゼネラルマネージャーは、多くの場合、CEOである企業グループに説明責任を負い、大規模な戦略的イニシアチブを監督し、主要な決定を容易にし、直接機能管理レポートを指導し開発するために費やされます。
- プロダクトマネージャーは、1つまたは複数の製品（製品またはサービス）に重点を置いており、製品の機能、価格、パッケージ、および製品の宣伝に関するマーケティング上の決定を管理するために、組織全体で働くことになります。 しかし、 プロダクトマネージャーのマネージャーがいますが、この役割は主に提供するものであり、人々に焦点を当てるものではありません。 プロダクトマネージャーは組織のすべての分野で働き、優れたコミュニケーターでなければなりません。
- プロジェクトマネージャーは、私たちが組織のプロジェクトの形で一度行うすべての作業を担当します。 この難しい役割の中で、個人は、何か新しいものをつくるために個人のチームを結集する責任があります。 イニシアチブが完了すると、 プロジェクトマネージャーは新しいイニシアチブと新しいチームに焦点を当てます。 通常、プロジェクトマネージャーは、人々のコーチング、支援、開発に長時間を費やしていますが、直接的な管理監督はしていません。
マネージャーの仕事：
個々のマネージャーの焦点は、上記のように組織内の自分の相対的なレベルによって異なります。 すべてのマネージャーの幅広い活動には以下が含まれます。
- 戦略と目標の作成に参加する。
- コストと予算の管理、営業管理の役割のために、収益性の高い収益をもたらします。
- ダイレクトレポートの作成と指導。
- すべての参加者にとって肯定的な働き環境を育む。
- レポートの開発、 KPIの監視、成果と行動の共有
- 新しいイニシアチブや問題解決活動を追求するために機能を横断して作業する。
- 新しい目標、プログラム、アイデア、結果を伝達し、共有する。
- 挑戦的な問題を解決する際にチームメンバーをサポートします。
- 不一致とリソース関連の問題の解決。
- 顧客のニーズを満たす方法をよりよく理解するために、顧客または顧客対応のチームメンバーと対話する。
経営におけるキャリアのポジション：
経営におけるキャリアを追求する大きな理由があります。 ある偉大なエンジニアがエンジニアリングマネージャーを回すと、
エンジニアとして、私は私の貢献で会社を助けることができます。 エンジニアのマネージャーとして、私は偉大なエンジニアのチーム全体をサポートし、開発することで、より大きな方法で会社を助けることができます。
私のエンジニアリングの友人が示唆しているように、より大きな方法であなたの会社に影響を与える能力は、経営のキャリアを追求する大きなドライバーです。 その他のもの：
- あなたは、 戦略 、方向性、および他のものを通じた問題解決のための自分のアイデアを増幅する能力を持っています。
- 時間の経過とともに偉大な専門家を育てることで得られる報酬を得ることができます。
- 時間の経過とともにビジネスがどのように改善され、変化するかを定義することに関わります。
- あなたは指導と指導のための自分のスキルを開発します。
- あなたはあなたの想像以上のものではありませんが、自分の優先事項よりも自律性があります。
- あなたの職務に経営責任を加えることは、報酬の増加をもたらすでしょう。 しかし、多くの企業では、貴重な個人貢献者のための報酬の成長オプションも提供しているため、経営陣に移行するだけで収入を伸ばすことはできません。
- あなたは、あらゆるレベル、背景、経験セットの人々と働くことに没頭しています。これは爽快なことです。
- 多くのマネージャー、特に顧客やフロントラインの従業員に近いものは、問題解決やトラブルシューティングを継続的に行っています。
- あなたがマネージャーとして成長するにつれて、実際の仕事をする代わりに、より多くの仕事が他の人の指導に変わります。 あなたはスキルを伸ばし、経営に移ることで経験を多様化させます。
はい、確かに経営陣のキャリアを考える良い理由がたくさんあります。 しかし、いくつかの欠点もあります。
マネージャーの10の課題：
管理役割への肯定的な側面は明確ですが、通常は課題に時間を費やした後でしか視認できません。 完全な開示の精神で、 あなたがマネージャーとして直面するより厄介な課題のいくつかを以下に示します 。
- あなたの時間はあなたのものではありません。 ほとんどの就業日は、問題と遭遇の無限の弾幕になるでしょう。そのほとんどは問題に焦点を当てています。
- あなたは仕事を減らし、話す時間のほとんどを費やします。 日常の仕事が大好きなら、他の人と一緒に働いたり指導したりすることに賛成して準備をしてください。 ランクを上げていくほど、技術スキルが低下し、指導、指導、 批判的思考の柔らかいスキルが適用されます。
- 想像以上に意思決定の自律性は低くなります。 すべてのマネージャーは誰かに報告し、自分の上司のスタイルに応じて、結果を改善するために不可欠な変更を加えるための承認を得るために多くの時間を投資します。
- あなたは、リソースの不足、機器のニーズ、より幅広い組織的サポートの欠如など、数字と結果の上級管理者のニーズと現場の現実との間に挟まれます。 これは不快な立場になります。
- 自分のスケジュールで時間を費やさずに、コーチングと従業員の育成に集中することができます。
- ランクを上げるほど問題は大きくなり、解決するのが難しくなります。 より低いレベルでの意思決定の選択肢は、ポリシーと比較的簡単なはい/いいえの問題に基づいています。 ランクを上げるにつれて、意思決定の問題はより曖昧になり、リスクは大きくなります。
- 他の機能のあなたの同輩は将来の昇進のための潜在的な競争相手です。
- 他人の管理：他人の仕事を担当することは大変な作業です。 1つの賢明なマネージャーは、「これは社員のためでなければ簡単だろう」と言いました。
- あなたのキャリアの中で成長するあなたの能力は、成功するためにあなたを選ぶ他人に依存しています。 個人貢献者として、あなたの技術的または機能的スキル/知識があなたの成功に相関しています。 マネージャーとして、選択肢は本質的に政治的であり、競争は激しくなります。
- 誰かがあなたの専門的な発展を目の当たりにしていると信じていいのは間違いありませんが、あなたのスキルを新鮮に保つことを確実にすることはあなた次第です。
ジャンプする前の役割を探る
キャリアアドバイザーは、あなたが正式にそれを取る前に少しだけ役割を学んで、練習する時間を取ることを提案します。 管理の現実を探るのに役立つアイデアが含まれています：
- イニシアチブやプロジェクトチームをリードし、他の人の仕事に責任を持つ経験を積むボランティア。
- マネージャーと協力して、ますます困難な管理タイプのタスクを特定します。
- あなたの会社の経験豊富なマネージャーからのインプットと指導を求めてください。
- マネージャーとしての役割から生じるチャレンジと報酬についての指導者として。
- このトピックで広く読んでください。
経験や追加の文脈のいずれかを身につけて、この重要なキャリア・ステップについて情報に基づいた決定を下すことができます。
ボトムライン
初心者のバーンアウト率は非常に高いです。 この統計の間違ったところで終わるのではなく、時間をかけて役割についてもっと学び、慎重に選択してください。 あなたが管理ルートに行くことを選ぶならば、あなたの在籍期間の早い段階で訓練を探し、偉大な管理者が仕事に取り入れる柔らかい技能を開発する責任を持ちなさい。
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Art Pettyによって更新されました