目標と目標：
- 目標は広く行き渡っている行き先です。 「2年間で50％の市場シェアを達成したい」、または「18カ月以内にトライアスロンに参戦して完走したい」 この市場シェアをどのように達成するかは定義されていません。 戦略を達成するために必要な特定のタスクを提供する戦略を記述するものではありません。 それは単に目的地または目標としてそこにあります。
- 目標は、より広い目標に向けて取り組むために取る具体的かつ測定可能な活動です。 例えば、「 2年間で50％の市場シェアを達成するという目標の一環として、6ヵ月ごとに各市場セグメントに新しい製品を導入する予定です」 または、 トライアスロンを完了するという私の目標を達成するために、私は、カーディオコンディショニング、ペーシング、およびランニングテクニックを改善するためのコーチを務める予定です。
どちらの場合も、目標は戦術と呼ばれるより詳細で測定可能なレベルで細分化することができます。 しかし、目標と目的の間に欠けているリンクがあります：戦略。
戦略は目的と目標にどこに合致するか：
この戦略は、目標と目標とを結びつける。
ビジネスリーダーとマネージャーは、企業全体の目標を達成するための戦略と支援活動を作成するよう努めています。 上記の例では、2年間で50％の市場シェアを達成するために、戦略を採用し、その目標を達成する戦略を実現するために必要な一連のアクションを定義する必要があります。
会社は次のようなことをする戦略を採用するかもしれない：
2年間で50％の市場シェアを達成するために、当社は、製品とサービス革新の戦略を採用し、新製品とサポートサービスを提供し、コア市場の拡大している顧客に古い製品を段階的に廃止する。
この高水準戦略声明は、企業が市場シェアの拡大にどのように取り組むかを明らかにする。 これは主要なアクションを構成しますが、具体的にそのアクションがどのように実装されるかを記述することではありません。
上記のように、目的は、9ヶ月ごとに各市場区分で新製品を市場に出すことを含む、詳細に焦点を当てる。 目的はさらに、以下を含む一連の戦術に分解することができます。 追加エンジニアや製品管理者を雇用し、新製品の製造をサポートするための生産能力を追加します。
目標と目標を個人にする：
多くの組織では、パフォーマンスの評価と計画のプロセスには、今後の目標や目標の特定が含まれます。 個人は、上級管理者が用語や概念を頻繁に組み合わせるのと同じように、両者の違いに苦しんでいます。 役立つアプローチは、次のテンプレートを使用して目的と目標を細分化することです。
- 次の年にあなたの専門的な開発の目的地を記述する1から3つのステートメントを定義します。 これらはあなたの目標です。
- それぞれのゴールステートメントをサポートし、そこに到達するために必要とするハイレベルアプローチの説明を付けます。
例えば：
目標 ： これからの私の目標は、改善されたより頻繁なフィードバックを提供することによって、マネージャーとしての私の有効性を強化することです。 パフォーマンスの変化を測定するために、私たちは、今年の結果と比較して360度の調査と私のグループの取り組みの尺度と企業の目標の全体的な達成度を使ってチームの評価に頼ります。
目標： 今後のマネージャーとしての効果を強化するという私の目標を達成するために、 建設 的で肯定的なフィードバックを提供し、3ヶ月以内にトレーニングを徹底し、すべてのフィードバック交換と結果。
目標は明確であり、この場合、目標を介して目標を改善する道筋は明確です。 従業員とマネージャーは、従業員が何を求めているのか、どのように進捗状況が評価されるのか、どのように目標に達するのかを理解しています。
ボトムライン：
目的地に目標に焦点を当て、目的地に到達するために必要な行動を目標にします。 これらの用語を同じ意味で使用したいという誘惑に抵抗し、重要な点として、明確な目標と目標をどのように定義するかをチームメンバーに教えてください。