一連のネットワーク化されたワークパッケージにおけるクリティカルパスの技術的定義は、最小のスラックを伴うパスである。 実際には、このパスは、遅延が発生した場合にプロジェクト全体を遅延させる一連のイベントです。 さらに簡単な言葉で言えば、クリティカルな道筋は、プロジェクトを提供するために完了するまでに最も長い時間を要する一連のタスクです。
クリティカルパスプロジェクト管理では、異なるツールセットを使用してプロジェクトを管理および制御する方法論について説明しています。
クリティカルパスの特定：
プロジェクトマネージャは、 チームメンバーと協力して、プロジェクトを完了するために必要な作業やプロジェクトの範囲を達成するために必要なすべての作業を定義します。 作業は、通常、作業パッケージと呼ばれる単位に分類されます。 これらの作業パッケージは、所有者に関連付けられ、リスク管理され、時間、コスト、および材料の管理が可能であるほど十分に小さいサイズです。
小さすぎる作業パッケージは意味がなく、大きすぎる作業パッケージは効果的な管理と制御の基礎を提供しません。 一般的に説明されているベンチマークは、作業パッケージを完了するまでに8時間未満か、80時間を超えてはならないということです。 それはもちろん、プロジェクトの性質によって異なる場合があります。
各作業チームは、作業パッケージの期間とコストを定義し、推定します。
プロジェクトマネージャは作業パッケージをプールし、完了しなければならない順序で作業パッケージを順序づけます。 期間の推定値および事象のシーケンスは、いくつかの重要な尺度が識別されるネットワーク図を構成するために使用される。 これらには、
- 早期開始：作業パッケージを開始できる最も早い時期。
- 初期仕上げ：最も早い作業パッケージを完成させることができます。
- 遅く開始：最新の作業パッケージを開始し、プロジェクトを遅らせることはできません。
- レイト・フィニッシュ：最新の作業パッケージを完成させ、プロジェクトを遅らせることはできません。
- スラック（フロート）：作業パッケージが遅れてプロジェクトに影響を与えない時間。
これらのメトリックは、ネットワークを通じた様々な経路を計算し、期間を生成し、個々の作業パッケージに対して利用可能なスラックを識別するために使用される。 プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームメンバーは、通常、イベントの順序を調整し、さまざまなオプションを調べます。 リソースが定義されると、作業パッケージは再び順序付けされ、最も効率的でタイムリーかつリスクの低いプロジェクト計画が検索されます。
プロジェクトチームは、ネットワーク経由の実際のパスと、余裕が最も少ない（ゼロ）場合があります。つまり、そのパスのアイテムが1日遅れても、プロジェクトはそれに応じて遅延される。
次の点に注意することが重要です。
- ネットワークダイアグラムには複数のクリティカルパスが存在する可能性があります。
- クリティカルパスは、リソースのスケジューリングに基づいて変更できます。
- クリティカルパスは、プロジェクトの実行中に変更することができます。
クリティカルパスの使用：
クリティカルパスは、重要なプロジェクト管理ツールであり、プロジェクトマネージャーとチームは、最も重要な作業パッケージに作業を集中することができます。 クリティカルパスに焦点を当てた一般的なアクションは次のとおりです。
- 必要に応じてリソースを利用できるようにする
- 重要でない作業パッケージからリソースを借りて、重要なアイテムの完成を保証する。
- 重要な活動のための慎重なモニタリングと報告。
- クリティカルパス上で最も効率的にタスクを完了するためのリソースの平滑化または平準化。
- 最も費用対効果の高い期間短縮を達成できるアイテムにリソースを追加することによって、スケジュールを破棄します。
- クリティカルパスに沿った遅延がないことを確認するために、同時に完了できる作業の識別（高速トラッキング）。
- プロジェクトの全体的なリスクを評価するためのネットワーク図の使用。 ネットワークに複数のクリティカルパスまたは1つのクリティカルパスと複数のクリティカルパスがある場合、それは機密性が高いと言われています。 プロジェクトネットワークがより敏感になればなるほど、遅延のリスクが大きくなり、プロジェクトマネージャーとチームがタスクの完了を監視する作業が困難になります。
コンピュータソフトウェアとクリティカルパス：
非常に小さなプロジェクトはクリティカルパスの手動計算に役立ちますが、プロジェクト管理ソフトウェアプログラムに依存して、プロジェクトネットワークダイアグラムとクリティカルパスを計算し、記述することができます。 。 それにもかかわらず、プロジェクトマネージャーはクリティカルパスの開発、改良、管理方法を理解することが重要です。
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Art Pettyによって更新されました