重要パスプロジェクト管理（Critical Path Project Management：CPM）は、重要なタスクに焦点を合わせて時間通りにプロジェクトを完了するために使用される手法です。 相互接続されたすべてのタスクの1つのパスは、プロジェクトを完了するときに実行する最も速い手段です。 クリティカルパスを構成するタスクに焦点を当てることで、プロジェクトマネージャーは時間通りにプロジェクトを完了する機会を最大限に活用できます。
これはクリティカルパスプロジェクト管理（CPM）です。
01 CPMの例
クリティカルパスプロジェクト管理の簡単な例は、この建物を建設するプロジェクト計画です。 プロジェクト内のすべてのタスクが作業ブレークダウンストラクチャ（WBS）にリストされ、タスク間の依存関係が決定され、各タスクの期間が計算されます。
02クリティカルパスの計算
ほとんどのプロジェクト管理ソフトウェアプログラムは、あなたにとってクリティカルパスを計算します。 プロジェクトが複雑な場合は、これが必要な場合があります。 ただし、単純なケースでは、クリティカルパスを自分で決めることがよくあります。
最も早いタスクから始め、それが完了するまでどのタスクが開始できないかを決定します。 これらのタスクの中で最長のものはクリティカルパスの次のタスクです。 次に、どのタスクがその第2タスクの完了に依存しているかを把握し、その中で最も長いタスクがクリティカルパスの第3ステップになります。 プロジェクトが終了するまでこのプロセスを続行します。
タスク、その依存関係 、期間は上のチャートに示されています。 クリティカルパスは赤で囲まれています。 このタスクリストを使用すると、クリティカルパスを構成するタスクが1,2,3,4,10,11,12、および13であることがわかります。他のタスク（5、 6,7,8、および9）を使用することができる。 この余分な時間は「フロート」と呼ばれます。 何か他のタスクが発生した場合、それらがクリティカルパスのタスクになる可能性があるため、他のタスクにも注意を払うことが重要です。
そのうちの1つがスリップして時間がかかる場合は、プロジェクトのタイムラインを延長することができます。 例えば、作業番号8の断熱材の設置が適切に監督されておらず、間違った場所で最初に行われた場合、電気配線（作業番号5）の設置に時間がかかることがあります。 これにより、タスク番号4の代わりにクリティカルパスに配置され、プロジェクト全体の時間が長くなります。
03クリティカルパスプロジェクト管理（CPM）のヒント
クリティカルパスでタスクを圧縮することで、プロジェクト全体のタイムラインを短縮することができます。 たとえば、配管を設置しているタスク番号4はクリティカルパスです。 あなたは、別の配管工を雇うことによって、または予定された配管工が余分に働くことによってその作業を短縮することができます。
04ボトムライン
クリティカルパスを計算し、それを構成するタスクを管理することで、プロジェクトを時間通りに完了するチャンスを最大化します。 クリティカルパスプロジェクト管理を自動操縦に配置することはできません。 他のタスクが、それがクリティカルパスタスクになることを示すためにスリップしないようにする必要があります。