あなたはおそらくあなたが達成したレベルよりも実際に達成レベルが低い人として不公平に見えます。 職務内容の意味については、密接に関連した記事をご覧ください。
役職のシナリオ
1つのシナリオでは、従業員は事実上の昇進を得るが、元従業員の職位に昇格することはない。 これは、その職務の重要性が低下したことを示すか、その職務に関連する報酬水準を下げるために会社によってあまり微妙ではない装置として利用される可能性があります。
時には、 職種の将来のアップグレードについての約束に基づいて、企業に雇われたり、企業内で変化する仕事に魅了されることもあります。 残念なことに、これらの契約が純粋に口頭で行われている場合、しばしばそうであるように、決してそれらをしたことはないと主張しても、経営陣はそれらに対して再挑戦するリスクがあります。 問題の従業員の監督者の変更があり、新しいマネージャーが前任者の約束に拘束されることを拒否した場合、特に危険性は高いです。
価値のある従業員が自動的により高い報酬につながっていなくても、役職にアップグレードすることが困難になることがあります。 管理者は、権限を主張する手段として厳密にアップグレード拒否を使用している可能性があります。
別の役職のシナリオは、あなたの役職があなたに職種の昇格を認めているが、あなたの人事（または人事 ）記録にそれが反映されていないシナリオです。
これが起こるとき、それは典型的には省略の誤りであるが、一部のマキアベリ企業では意図的である可能性がある。 ケーススタディが続きます。
ジョブ・タイトル・エラーの事例
実際の人事（または人事）のケーススタディでは、大手金融サービス会社である新しい雇用主との仕事を開始するとすぐに副社長（またはAVP）の称号を取得するという明確な理解を持って雇用されました 。 企業の本部に4年以上勤めている間、その人は本当にAVPであったという兆候がありました。 これには、名刺のタイトル、キュービクルではなくオフィスの資格、オフィスでの銘板のデザイン、権利が与えられた休暇の時間、さらには様々なパーソナライズド・ヒューマンに登場したタイトル彼の所有する資源文書。
本部で4年間勤務した後、この人物は会社の別の部門の職に就いていました。それは、独自の人事部門と給与制度を持つ独立した法人です。 その後1年以上前、彼は現在の上司がAVPのタイトルにアップグレードしたことを祝福したとき、彼は完全に驚いた。 彼の人的資源の記録が彼と一緒に新しい部署に移されたとき、AVPのタイトルを以前に所有していたことはわかりませんでした。
従業員が会社との初日からのAVPであると指摘した現在のマネージャーは、何らかの形で人事記録がどのように維持されたか、そして内部でどのように送信されたかに誤りがあったことを調査し決定した。 幸運なことに、従業員はすぐに全面的な副社長へのアップグレードを手に入れることができました。現時点では、会社全体の任期と現在までの業績の両方を考慮すると、以前のマネージャーも同様です。
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