雇用主を選ぶためのヒントを提供する記事をご覧ください。 雇用主は 、企業文化の次の側面のいくつかを若干異なる角度から取り上げています。
官僚制：官僚主義の企業は、典型的なビジネスイニシアチブを前進させるために必要な複数の承認とサインオフを行うことで、広範な作業規則と手順、管理層の数が多く、意思決定プロセスが遅い傾向があります。 法律、 コンプライアンス 、内部監査、 リスク管理の各部門やシステムの存在は、しばしば官僚的な企業文化を示しています。
チェーン・オブ・コマンド：軍事的スタイルの命令体系を強制する企業文化では、従業員は通常、同僚、直属の上司、直属の部下と直接取引するだけです。 管理層が多い大規模な組織では、コマンドプロトコルのチェーンが途中で複数のハンドオフを必要とするため、上からの指示と下からの情報の流れは非常に遅くなる可能性があります。
これはまた、変化するビジネス条件への反応時間が遅くなる結果につながる。
報酬体系：従業員の業績を科学的に測定するという問題や、企業がそのようにする必要性がないため、業績と報酬の相関関係はかなり弱いです。
例えば、非営利団体、政府機関、規制されている公益事業では、従業員の能力と組織の財務健全性との関連性はしばしば曖昧です。 インセンティブシステムの設計に関する記事をご覧ください。
年功：一部の組織では、従業員の昇進や賃金上昇の適格性を判断する上で、年功序列や長年の経験を重要な要素としています。 このような企業の考え方が存在する場合、それは通常正式な書面による規則ではなく、むしろ職員を扱う際の習慣的な慣習で見られる。 連合契約は、通常、昇進に明示的に昇進するための補償と適格性を結びつける。 重層的に組合わされた企業では、そのような文化も非組合管理職従業員の扱いに引き継がれる傾向があります。
父性主義：企業文化の中には、従業員に育つアプローチをとって、雇用と安定のための長期的な雇用を促進し、賃金と福利厚生のパッケージを活用し、ワーク・ライフ・バランスの問題に真剣に取り組んでいます。 この種の文化を持つ企業はますます稀化しています。 より一般的なのは、従業員が足を引っ張り、高い従業員の離職率で快適であることを期待している企業です。
一部の企業では、賃金を抑え、熱心な新入社員から最大限の努力を奪い、身体的および/または感情的に燃え尽きると処分するために、高い転倒率を奨励しています。 上向きまたは下向きのポリシーの議論を参照してください。
ニーポティズム：厳密に言えば、ネポティズムは親戚に対する親近感から成っている。 より緩やかな意味では、それはまた、友人、親戚の友人および友人の友人に対する偏見を含むことができる。 ネポティズムは、雇用、昇進、賃金、職務遂行および認知において明らかになる可能性がある。 つまり、ネポティズムの受益者は、雇用されたり、そうでなければ問題の関係を保有していない場合には有利ではないポジションに昇格することができます。 彼らは、仲間よりも高い賃金と有利な仕事の割り当てを受けたり、技術的に価値のない賞や表彰を受けることがあります。
確保されている問題のある従業員についての記事と、関連する分野での従業員アンケートの政治的使用についての記事をご覧ください。
ある程度まで、ネポティズムの存在は、見る者の目の前にある。 所与の会社または組織における多数の関連する個人の存在は、一部の人々によるネポティズムの事実上の証拠とみなされる。 一方、一部の企業では、関連する人材を採用することに問題は見られませんが、他の人はこれを懸念事項とみなしています。 仕事の同僚または従業員が上級幹部の親戚である場合、その人と働いたり管理したりすることは非常に敏感な問題になります。 最悪の場合、ネポティズムは経営幹部や幹部だけでなく、重要なポジションに無能力をもたらします。
オフィス政治：組織政治、企業政治または職場政治とも呼ばれます。 大まかに言えば、オフィスの政治は、人々が組織内で権力と影響力を行使する方法を網羅しています。 フレーズには通常、否定的な意味があります。 企業が高度に政治的な文化を持っていると言われるとき、それは、組織の公式に定められた目標が、実際には人格の衝突やプライベートな議題に劣っていると言ってしまうのが普通です。 高度に政治的な組織文化の特徴として、
- ネポティズム（上記のセクションを参照）
- パフォーマンスと報酬の間の弱いつながり（上記の報酬構造に関するセクションも参照）
- プロジェクト承認は、プロジェクト自体のオブジェクトメリットよりも、プロポーザルの立場と影響力に依存します
- 奇抜な個人帝国の建物（下記のセクションを参照）
パーソナルエンパイアビルディング：通常、組織の規模（従業員数、 予算 、収入などの数で測定）を増やすと、それを率いるマネージャーや役員の威信や報酬が大きくなります。 したがって、結果が実際には企業の全体的な収益性に有害であっても、経営者や経営幹部が組織を成長させるための政治的な要請があることがよくあります。 そのような成長を達成するための手段の中には、新しいプロジェクトの提案や、既存の部門や機能の奪取のためのロビー活動などがあります。 個人帝国建築について詳しく解説した記事をご覧ください。