彼らのゲームのトップにある起業家からの偉大なアドバイスを聞くことは常に素晴らしいですが、時には私たちがそれらから学ぶことができる最も影響力のある教訓は、これらの間違いを聞くことから来ます。
確かに、多くの人は自分の失敗を自分のビジネスを成長させる上で最も貴重な経験と見ています。そして起業家はその経験から学ぶことができます。 私は5人の女性に、最大の起業家の間違いと、それがどうやって他の人にしたのかについて、私が大いに賞賛している女性に尋ねました。
Care.comの 創設者、CEO、Sheila Lirio Marcelo
シニアケアに対する需要は膨大であることがわかっており、調査と人口統計データによると、 しかし、2010年にサービスを開始した時点で、消費者にとっては早すぎると判断し、迅速にシャットダウンする必要がありました。 途中には多くの決定点があり、論理分析を行うことはよくありますが、何かに重大な投資をする前に、小さなリーンテストを生産現場に構築する方法を理解することが重要です。
フォーチュン誌の「Top 10 Women Entrepreneurs」の1つに 選ばれたSheila Lirio Marceloは、2006年にCare.comを設立しました.19カ国の2200万人以上の会員で、家族介護を探して管理する世界最大のオンラインサイトに成長しました。
LearnVest.comの CEO、CFP、Alexa von Tobel
多くの起業家は、技術はオフィスに接続し続けるのがとても簡単なので、特に、「行って、行ってください」というモットーで生きています。 私は確かにそれらの一つでした。
しかし、難しいのは、あなたが一度クロックアウトした後に自分自身を見ていない場合、またはあなたが単に最初にクロックアウトに失敗している場合は、仕事でそれを殺すことはできません。
私はセルフケアのために時間を取ったときにそれは利己的だと思っていました（ジム、医師の予定、ビタミン、睡眠）。 しかし、私は最終的にそれが実際に重要であることを認識しました。 私がより穏やかで、集められれば、私はより戦略的になり、私の会社はより良いものになります。 料金を引き上げているときは、睡眠をとらえて運動し、健康的な食事を忘れるのは簡単です。 しかし、より多くのあなたがあなたのプレートに持っている、より本質的なものになる！
Alexa von Tobelは2009年にLearnVestを立ち上げました。彼女は Inc. Magazineの30 Under 30でNest「Coolest Young Entrepreneurs」の一員でしたが、New York TimesのベストセラーFinancial Fearlessの著者です。
Linda Rottenberg、 Endeavor Globalの 共同設立者兼CEO
「若いCEOから始めて、私は間違いなく、いつも強烈で不器用な音で、弱点を裏切らないことが自分の仕事だと思っていました。 そして、ある日、私は夫のブルース・フェイラー（作家とコラムニスト、彼は彼が何を話しているかを知っていたので）に書きました。 彼は速やかに、「あまりにも多くのスーパーマン、十分ではないクラーク・ケント」と言ってそれを裂いた。
残念ながら、ブルースが癌と診断されてからは、私は最終的に彼のアドバイスに耳を傾けました。なぜなら私は選択肢がなかったからです。私は自分の感情を私の同僚や従業員から隠すことができなかったので、
私の驚きの多くに、彼らはもっとそれを尊重しました！ それ以来、私は自分の脆弱性を露呈させ、私の欠陥を抱きしめ、私の過ちを克服することを意味する「より少ないスーパー」と「より人間的」に努めました。
US Newsの "America's Best Leaders"とTIME 100の "21世紀のイノベーター"の1つに選ばれたLinda Rottenbergは、起業家精神、イノベーション、リーダーシップに関する世界で最もダイナミックな専門家の一人と見なされています。
Jennifer Manaavi、 Physique 57の CEO兼共同設立者
「フィジック57は我々が満足していた初期の成功を収めました。 私たちは2年以内に3つのスタジオをオープンしました。 3番目の場所は最初の場所の2倍の大きさで、私はクライアントの猛攻撃と相応の運用上の問題のために準備されていませんでした。 私が見つけたのは、3つのスタジオを運営する際の物流を完全には計画していなかったことです。
私は大規模なチームの必要性と、チームをより良く組織化する必要性を過小評価しました。 すべての従業員は何時間も働いていて、あまりにも多くの責任を抱えていました。 それはビジネスのためのエキサイティングな時だったが、ギャングは疲れ果てた。
経営陣を集中させ調整するためにHRコンサルタントを雇ったが、私はまだ9年後に彼と一緒に仕事をする。
Jennifer Maanaviは、2006年にダンスから派生した運動を通じて身体の健康と個人のエンパワメントを促進する国際フィットネス会社、Physique 57を立ち上げました。
Courtney Nichols、 Smarty Pantsの 共同設立者および共同CEO
「私の最大の間違いは、シニアレベルの二人の雇用のためのヘッドハンターを雇わないことでお金を節約しようとしていたことでした。 あなたが現金を細かく扱うとき、それは贅沢のように感じるので、私たちはそれを自分で行い、限られたプールから最高の候補者を選びました。 私たちはビジネスを構築することに新しい人ではありませんでしたが、私たちは消費者パッケージ商品の新しさでした。 だから私たちはそれぞれの分野で私よりも賢い人を雇っていたはずです。
私のアプローチは、「ペニー・ワイズ、ポンド・バカな」の完璧な例でした。私が戻って、検索会社を雇って、カップルを置き換えながら、私が戻って、ビジネスの一部を自分自身で実行しなければならなかったとき、優れたフィット感で重要な役割を果たします。 高成長企業を経営している人は誰もが適切な人材を持たないという増幅効果を知っています。下流への影響は大規模です。 幸いにも、我々はそれをうまくやったが、それは避けられた。
Courtneyは、2015年の最速成長企業500社の1つに選ばれた健康と健康のビタミン会社であるSmartyPantsの共同設立者および共同CEOです 。
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