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メリルリンチは、2008年にバンク・オブ・アメリカが買収した主要な総合金融サービス会社です。
- 財務アドバイザリーサービス
- 銀行業務
- 投資管理
- 投資銀行業務
- 証券取引
求人情報：メリルリンチの求人一覧をご覧ください。
サイズ：同社は業界を超えて、
- ファイナンシャル・アドバイザー= 15,500以上
- 研究アナリスト= 700以上
- 顧客口座の資産= 2.5兆ドル
- 財務アドバイザー1人当たりの平均収益=約1百万ドル
これらの数値は、2014年末現在のものです。財務アドバイザー1人当たりの収益は、メリルリンチをこの生産性指標の業界リーダーにしています。
歴史と企業文化
メリルリンチの原則は、過去数十年間、企業の価値観と基準、そして企業文化への信頼できる窓口というモデル声明として長い間引用されてきました。 2010年には、 Merrill Edgeの立ち上げにより、同社は初めてのディスカウント・ブローカレッジを開始しました。
メリルリンチ・グローバル・ウェルス・マネジメント（MLGWM）は、総資産額25万ドル以上の顧客純資産高に焦点を当てた部門です。 会社の文献によると、「ハイタッチクライアントの経験」を提供しています。
ポジティブ
同社の包括的なビジネス・ラインと世界規模のフットプリントは、業界のさまざまな分野での経験を積む可能性を含む広範なキャリアチャンスを提供します。
業界リーダーとしての長い間の評判は、後であなたが他の場所でキャリアオプションを探す必要がある場合は、あなたの履歴書を大幅に強化して勤務を見学します。
メリルリンチは、2001年に大まかに削減を開始する以前は、大規模かつ高い評価を得ている訓練プログラムを持つ、新しいファイナンシャル・アドバイザーの最高開発者としての長い歴史を持っていました。
しかし、近年、同社は新たな大学卒業者をファイナンシャル・アドバイザーとして雇用し、育成するための取り組みを行っている。
ネガティブ
2007 - 09年度の莫大な数十億ドルの損失と鑑定評価損は、2〜3年前の利益を払拭した。 メリルリンチは、過去20年間で雇用の極端な周期性を有しており、雇用者数は約4万人（1987年と2003年）にピークを持ち、ピークは約6万人（2001年と2007年に）だった。 バンク・オブ・アメリカによるメリルリンチの買収により、当社の財政状態は改善しましたが、将来の戦略的方向性について疑問が残っています。 この混乱の1つの例は、2009年に最も有名な商標のひとつであり、メリルリンチブランドの不可欠な部分である馴染みのあるブルロゴを落とし、2010年に反転した新しい広告キャンペーンブルロゴ。
様々な報道によると、ベテランのメリルリンチ・ファイナンシャル・アドバイザーの多数が、バンク・オブ・アメリカのリーダーシップの下で企業の戦略的方向性に消極的になり、ライバルへの逃亡を促している。 ブティック・ウェルス・マネジメント会社は、メリルリンチ・ファイナンシャル・アドバイザーのメジャー雇用者であり、大きなビジネス・ブックを持っているようです。
メリルリンチ・ファイナンシャル・アドバイザーの主な懸念事項は次のとおりです。
- メリル・エッジへの小規模の顧客の強制移動
- バンク・オブ・アメリカの製品をクロスセリング・ドライブで押しつけるよう圧力をかけている
- Merrill Lynchが悩ましい大衆市場Bank of Americaと提携してメリルリンチのブランドを変えた
- 顧客の利益と利便性を優先してルールや手続きを厳格に遵守することを重視するバンク・オブ・アメリカ文化の下での自律性を低下させた（例えば、25億ドル以上を管理するプライベート・バンキング・チームは、公的な請求書支払いシステム）
2014年には、顧問弁護士45人を失い、顧客資産は186億ドル以上になりました。 これはどんな会社でもそのような損失の中で最大でした。 2013年に、メリルはブローカーを破った結果、顧客資産の10.1ドルを失った。
（出典：「メリルは2014年に186億ドルを管理する顧問を失う」、 Investment News 、2015年1月8日）