私の会社Good Shopを始めて11年前に、誰かが私にそのアドバイスをくれました。 彼の指摘は、私よりも先に、起業家の道を旅してきた人が非常に多く、車を改革する必要はなかったということです。 単に質問をしたり、心が開いたり、 魅力的なリスナーになったりすることで 、私は自分の学習プロセスを少なくとも半分短くすることができました。
私はまだ11年後に勉強しています。私は他の起業家からアドバイスを受けています。私だけでなく、小企業の旅に乗り出した起業家からも助言を受けています。 私は、起業家の知恵のツールボックスから洞察を分かち合うために、私が大いに賞賛している7人の起業家女性に尋ねました。 ここで彼らは何を言わなければならなかったのですか。
Care.comの創設者、会長兼CEO、Sheila Lirio Marcelo
成果には強烈ですが、人々には冷静です。 ビジネスを始めるときは卓越して努力しますが、自分自身や他者のために完璧なものを期待することができなければ、自分自身を燃やして他の人を追い払う危険があります。
コンサルタントの世界から出てきて、私が自分のアイデアを支払った場所で、私は物事を白黒で見ていました。 私は、自分のやり方で、あることをする方法があると思った。 これは私を恐ろしいマネージャーにしました。 最初のスタートアップのメンターに感謝して、私は厳しいフィードバックをくれました。 当時それを聞くことは容易ではありませんでしたが、人々の働きや問題解決の仕方が違うことに感謝しました。
長年にわたり、私は結果にどのように到達したかを微調整することなく、結果に責任を持ってチームを維持することを学びました。 私のチームでこの信頼を実証することは、私の信頼を築くために不可欠であるため、これは私がマネージャーとリーダーとしてもっと人間になることを可能にしました。
Sheila Lirio Marceloは、Care.comの創設者であり、家族介護を見つけて管理するための世界最大のオンラインサイトです。 2014年に、 彼女はFortune Magazineの "Top 10 Women Entrepreneurs"に選ばれました。
LearnVest.comのCEO、創業者、Alexa von Tobel
あなたの焦点を見つけたら、宿題をしてください。 私にとっては、LearnVestを開始する前に75ページのビジネスプランを書くことを意味していました。 実際に読む人はほとんどいませんが、私にとっては非常に貴重なものです。 私の戦略を、私が尊敬する意見を持つ他の人たちと明確に結びつけることは、私の研究で網羅的であり、指導者の地位に飛び跳ねる準備をするのを助けました。 それになると、良いビジネスプランは他の効果的なプランと似ています。具体的な目標を作成して進捗状況を追跡し、途中で再評価する必要があります。
一度あなたのビジネスを稼働させると、あなたの髪が火のように感じる！ あなたは火を左右に出すので、「私の戦略は何ですか？」と言わずに止めることができます。 この時点では、単に時間がありません。 したがって、躍進する前にクリスタルクリアな戦略を立てることが本当に重要です。 そうすれば、いったんビジネスに入ってしまえば、あなたは何かとあなたのために来るもののために十分に装備されています。
Alexa von Tobelは2009年に「LearnVest」を立ち上げました。ニューヨークタイムズのベストセラー「Financial Fearless」の著者です。
Linda Rottenberg、Endeavor Globalの共同設立者兼CEO
起業家のための私の最高のアドバイスは、人を奪うことです。 私は10年前に組織を設立したとき、強力なグローバルアドバイザリーボードを組み立てようとしばらく時間を費やしました。 エンデバー6ヶ月後、私は、伝説的なVCとプライベートエクイティのパイオニアであるPeter Brookeがハーバードビジネススクールで講演していたので、私はケンブリッジ、Aldrich講堂、そして男性のバスルーム私は首尾よく彼を議長になるまで追いつめました。 今私はストーカーが最も過小評価されたスタートアップ戦略だと言います！
Linda Rottenbergは1997年にエンデバーを共同設立しました。ニューヨークタイムズのベストセラー「Crazy is a Compliment」の著者です。
Jennifer Manaavi、Physique 57のCEO兼共同設立者
恐怖を意思決定の要因にしないでください。
起業家が恐怖のために立ち上げに失敗するのは、しばしば私には分かります。 「もしそれができないのであれば？」「何か問題が起きたらどうする？ 意思決定の賛否両論を考慮する必要があることを理解していますが、リスクを特定しているのか、それともただ恐ろしいのですか？ 恐怖があなたのビジネスを次の段階または次の段階に進ませないようにしている場合は、恐怖があなたの会社の潜在能力を低下させることになります。
Jennifer Maanaviは、2006年に身体的健康と個人的エンパワーメントを促進するフィットネス会社、Physique 57を立ち上げました。
Courtney Nichols、Smarty Pantsの共同設立者および共同CEO
自分自身を知って、あなたが自分自身について知らないものがあれば、あなたは難しい方法を学ぶつもりです。 スタートアップは、子供のように、すべての欠陥のためのミラーです。 彼らは公開されるので、柔軟な視点が必要です。 自分の失敗に対して責任を負わなければならず、成功への道に迷わずに対処する方法を熟知していなければなりません。 あなたはあなたの会社です。 あなたが自分の弱点について自分に嘘をついたら、その過程であなたのビジネスを殺します。
Courtney Nicholsは、2009年にグミビタミンを生産する健康＆ウェルネス会社、SmartyPantsを設立しました。
Nicole Centeno、Splendid Spoonの創設者兼CEO
失敗を贈り物として見る ビジネスが苦しんでいると、それはあなたを提出するように強制し、あなたが耳を傾けると、それはあなたに返されます。 最初の2年間私は独創的な創業者であり、ビジネスは完全に私を壊しました。 私は2歳未満の2人の乳児、ひどい結婚をしていました。私はそれをすべてやろうとしていました。 ビジネスは離陸しましたが、停止しました。
私は片足を他のものの前に置き、別のリーダーを私の領域に招待するという考えに自分自身を開いた。 現在、CMOであるSathish Naadimuthuが2015年7月に加わりました。私たちは、主に卸売モデルから消費者に直接向かう重要なピボット運動を目指して努力しました。 [サイト]を再起動してから1ヶ月以内に、私たちのビジネスは4倍になりました。
Nicole Centenoは2013年にSplendid Spoonを設立しました。