仕事移転は、従業員が事業内でより広範かつ広範な経験を得るのを手助けする方法です。 組織図の上に昇格されるにつれて、従業員数が少なくなるため、 プロモーションよりも利用頻度が高くなります。
譲渡は一般的には給与が高くなるわけではありませんが、移転が昇進である場合や、同じ仕事をしている他の従業員が譲渡している従業員よりも多くの金を稼ぐことができます。
経営者が従業員がビジネスに関するスキル、経験、知識を継続的に開発できるよう支援する方法を模索する中で、移転は検討するオプションです。 パフォーマンス向上計画（PDP）プロセスとプロモーションを併用すると、従業員が学習し成長する機会が提供されます。
したがって、それは従業員に動機付けています。 職場での異なる職種への移転は、従業員が仕事から得たい 5つの要素の1つである、従業員の発展に関心を持ち、従業員の発展の機会を提供するサインです。
実際、 ヒューマンリソース・マネジメント協会 （SHRM）の研究によれば、 キャリア開発は、雇用者が最も優秀な従業員を維持するための 大きな部分を占めています。
したがって、あなたが留学を真剣に考えているならば、職業移転は、キャリアに精通した従業員に提供できる別の機会です。
移転のメリット
プロモーションが利用できない場合、譲渡は従業員のキャリアパスを提供します。 これは従業員に利点をもたらします。 譲渡では、従業員は：
- 新しいスキルを必要とする異なる仕事を行い、異なる責任を提供することによって、新しい知識とスキルを習得します。
- 変更された責任と仕事を持つ新しい仕事を持つことによって、退屈した仕事や不満を克服します。
- 従業員が自分の業績を拡大し、到達し、影響を与え、潜在的に職場や組織のさまざまな側面に影響を及ぼす新たなチャレンジを受け取ります。
- 従業員が変化に適応し、それを管理することを挑戦する場面と職場環境の変化を体験してください 。 （あいまいさに対処する従業員の能力を向上させます。）
- 組織内のさまざまな構成要素、活動、雇用、および異なる部門や職務での作業の仕組みについて学びます。 （これにより、組織の知識と成果をあげる能力が増し、組織に提供する価値も高まります）。
- 自分のスキルセットと責任を拡大して、昇進またはより幅広い組織の役割を準備し、組織全体について幅広い知識を得る。
- 新しいグループの同僚や管理者との間で 可視性が向上します。 良い従業員のための可視性は潜在的な機会をもたらします。 彼女が組織にもたらした価値を理解している人が増えるほど、より良いものになります。
- 従業員が現在の給与、 福利厚生パッケージ 、および会社特典を保持しながら、上記のすべてを達成できるようにします。 これらの同じ利点を達成するために就職を変更すると、必要な補償や給付、休暇の週数などの休暇の選択肢が失われる可能性があります。
転送の短所
従業員が新しい仕事に転勤するときには欠点はないが、それはすべての場合に当てはまるとは言えません。 したがって、上記のポジティブを賞賛しながら、潜在的なマイナス面を考慮してみましょう。
これは、各ポジティブの裏返しが潜在的な欠点であるかのように聞こえるようになりますが、従業員の譲渡ではこれらの潜在的なネガティブを考慮します。
- 従業員はまったく新しい仕事を学ばなければなりません。 従業員が現在のポジションで楽しく幸せに行動していた場合、この変更は多くのエネルギー投資、学習、調整を必要とする可能性があります。
- 従業員は、成功して働くことができる顧客および同僚の新しいネットワークを開発する必要があります。 新しいネットワークは、仕事を達成し、物事を終わらせるさまざまな方法を持っています。 彼はビジネスのやり方を学び、彼の行動を新しい関係ネットワーク全体に合わせる必要があります。
- 新しい上司は、譲渡された従業員と効果的に協力し合っているかもしれません。 そこに悪い上司がいて、もし彼が彼らの一人ならばどうですか？ 以前の職場では、従業員は自分が持っていた上司と仕事をすることを学んでいました。 いずれにせよ、新しい上司は調整が必要です。
- 従業員が仕事、仕事、または同僚を好きでない場合はどうなりますか？ 彼は成功しなければならない、または彼はおそらく追加の移籍および昇進のために資格がないでしょう。 あるいは、彼は会社を離れることができます。
- 従業員は、新しい職に就いていることを証明し、組織が適切な人に機会を与えたことを証明するために、懸命に働いたり、長時間働かなくてはなりません。
雇用主にとって、主な欠点は、従業員が新しい仕事を習得するまでは成功しないと主張することです。 雇用者はまた、その従業員を別の従業員と交換する必要があります。
こうした懸念に対処するには、過去に成功している優秀な従業員が、新しいポジションに貢献するためにすばやく学ぶことを検討してください。 雇用主が継承計画を策定するために働いていた場合、雇用者は移転する従業員の仕事を取るのを待っている正しい従業員を持っています。
転送という言葉は、しばしば横方向の移動という用語と置き換えて使用されますが、転送には昇進が含まれていても横方向の移動は含まれないことに注意してください。 したがって、ビジネス界では、雇用主はその動きをプロモーションと呼ぶだろう。