雇用者とインターン間の相互に有益な関係を築く方法
雇用主は、企業が成長しているときに支援と支援を得ることができますが、正社員または正社員を追加する準備はまだできていません。 フルタイムのスタッフを補足し、そうでなければリソースを追求していないかもしれないプロジェクトや課題を達成することができます。
あなたは、あなたの分野に関するインターンの新しい知識を使って、顧客のために提供する商品を拡大し改善する可能性を検討することができます。
インターンは新鮮な視点、若者の活力、あるいは自分の夢の分野で学んでいる、あるいは夢の中で学んでいる高齢者さえ伝えます。 インターンは、必要な多様性を雇用主にもたらすことができます。 インターンは、学習、執筆、研究、スケジュール制作に慣れています。 あなたが効果的にインターンシップを管理するなら、雇用者と従業員はインターンの貢献から多くを得ることができます。
どのように雇用主がインターン経験を拡大できるか
次に、雇用主は、インターンに一定の金銭的かつ経験的な要因を負っています。
- インターンはサービスの支払いを受けるべきです：インターンを利用することに関する最も頻繁な意見の不一致は、雇用主がインターンに支払う必要があるかどうかを中心に行われます。 国の私のところでは、インターンは1時間に10〜12ドルを払っています。 最高給与のインターンは約20ドルです。 私は信じています。そして、はい、これは強いバイアスです。雇用者はインターンに払うべきです。 経験にかかわらず、雇用者がインターンを提供している場合、インターンはレンダリングされたサービスの支払いを受けなければなりません。
（インターンがクレジットを受け取り、特定の学位や卒業のためにインターンシップが必要な場合は、例外を考慮します。これにより、インターンシップに参加できなかったり、
これは、インターンや、大学でそれをサポートする深いポケットを持たないかもしれない若い人として、最高の明るい学生を引き付けるために支払う小さな値段です。 インターンを払うことで、財政的な状況にかかわらず、最終的に雇用する可能性のある若者を誘致する機会が与えられます。
給与インターンは、どんな生徒も給与インターンシップに申し込むことができるので、多様性を保証します。 さらに、インターンを払うことで、インターンは、アルバイトまたはパートタイムの仕事をするのではなく、あなたのビジネスでより多くの時間を過ごすことができます。 インターンがビジネスで学び、貢献するために時間を費やすことを有効にしてみませんか？
- 雇用者は従業員と同様にインターンを選択する必要があります。 インターンを雇うには、体系的な雇用プロセスを使用してください。 インターンは、あなたが実際の雇用市場を襲ったときに提供した経験を高く評価します。 あなたの従業員は様々な候補者の中からインターンを選び、その結果として、より多くのオーナーシップとインターンの経験に対するコミットメントを経験します。 実証済みの真の採用プロセスを採用している雇用主は、最高の候補者を引き付け、雇用します。
- インターンは充実したインターン経験が必要です：いいえ、インターンはあなたのビジネスでコピーを作ったり、書類を提出したり、レセプションデスクに挨拶したり、電話に出席したりしません。 このタイプの仕事はインターンシップの一環であることができますか？ 絶対に。 ビジネスでは、従業員はビジネスに必要なものを手助けします。 しかし、あなたがあなたが提供する経験や、あなたがインターンから利用するサービスを網羅するならば、あなたはインターンとあなたのビジネスを短期間で変えています。
- インターンは開発計画が必要です。 インターンは、自分の興味や潜在的な程度に関係する数多くの分野での経験をあなたのビジネスにもたらしてくれる本当の紹介に値するものです。 部門がインターンを雇うことを許可される前に、雇用主は、部署にインターンの経験に関する書面による開発計画を作成するよう要求する必要があります。 職務内容と同様に、計画は特定の成果で発達的な道筋を定めています。 最高のインターンシップ計画では、 オンボーディング・コンポーネントも提供され、インターンはすぐにあなたの会社内で同化します。
これはあなたが本当に望むインターンを提供し、潜在的に雇用する可能性があります、彼らの経験があなたの組織に包含されるものの良い写真です。 これは、あなたが雇用主が最も望ましいインターンのために競争する市場にいる場合、競争上の優位性です。 書かれた計画は、あなたの学科がインターンをどのように活用するかについてのガイド・パスも提供します。 書面による計画は、出席する会議、作業のためのプロジェクト、様々なスタッフとの時間、学ぶべき仕事など、インターンの開発の機会を提供するための雇用主の責任を示しています。
- インターンの学習に専念している特定のボスまたはメンターが不可欠です。 インターンシップは、インターンの成功を心がけている人、またはメンターとの最初の、そしておそらくは長年の関係を発展させる機会です。 この関係では、定期的な会議、目標、およびガイダンスが重要です。 インターンの成長を促し、雇用主がインターンの時間と貢献から利益を得ていることを確認することは、メンターの仕事の一部です。 インターンが開発計画に従うのを助けることも重要な要素です。
- 定期的な組織イベントにインターンを含める。 あなたのインターンは、あなたの組織のために働くことの完全さを体験してほしいです。 休暇パーティー、コミュニティ、プロフェッショナルミーティング、地元の居酒屋でのTGIFミーティング、部門別のランチは、インターンシップ体験を真実にします。 さらに、卒業後にあなたの会社に最高のインターンを引きつける可能性が高まります。 インターンでは、従業員のために会社の広範な文化やイベントを経験する機会がありました。 これは、インターンと雇用者の両方が文化的適合性を評価し、従業員としてのインターンの潜在的成功を助けるのに役立ちます。
- シリアルインターンシップのために望ましいインターンを雇う。 インターンがあなたの会社でうまく働いていて、あなたの文化に合っていて、従業員とうまく連携し、必要なスキルと経験を提供している場合、リターン・エンゲージメントを提供しないのはなぜですか？ 私は高校から大学卒業まで同じ会社で働いていたインターンを知り、求人を受け入れました。
インターンがさまざまな会社の設定でさまざまなインターンシップを経験したいと思えば、はい、いいです。 あなたのインターンが他の可能性を模索するよう奨励してください。 しかし、雇用者は、インターンがその経験のために他の場所で働かなければならないと裁くことは、あなたの責任ではありません。 複数のインターンシップで働くという決定は、雇用主ではなく、インターンと彼または彼女のプログラムカウンセラーまでです。 あなたのオファーを作る。 インターンが決定します。 - あなたの最高のインターンを雇う。 あなたの会社を愛して価値を持ち、尊敬され、あなたが評価しているインターンにとって、卒業時に正規の従業員としてあなたの会社に入社するよりも、重要なことは何もありません。 実際に知っている人を雇う方が、試用期間があなたの仕事で一杯になっている見知らぬ人よりもよいでしょう。 特に、メジャーとスキルセットを求めて、インターンは、春の卒業後に始まる仕事のために転倒早くに求人を受け入れていることに注意してください。 あなたの最高の見通しを失う前に行動するように準備してください。
思考、計画、および体系的なプロセスによって、雇用者とインターンの両方がインターンシップの恩恵を受けることができます。