人への投資は生産性と従業員のロイヤルティの向上を意味します
「組織は2016年に従業員の学習に健全な投資を継続し、LinkedIn Learning and Study.comが主催する「人材育成協会」の2017年産業界レポートを見つけました。
組織は、2016年に従業員一人当たり1,273ドルを直接学習費に費やしましたが、2015年には1,252ドルでした。
この図には、才能開発スタッフの給与を含む、学習プログラムに関連する設計、運営、および配送コストが記録されています。
組織は従業員の訓練と開発と学習へのコミットメントを引き続き示しています。 この報告書によると、従業員への公式学習時間の平均数も2016年には34.1時間に増加しました。この数字は2015年の33.5時間から増加しています。
これは、雇用主による直接学習支出と従業員1人あたりの習得時間の両方の増加を記録する第4年目です。
研修産業報告書の状態からのさらなる知見
また、ATDレポートには、従業員の訓練内容、納入方法、および訓練と開発の教育の内容についても記載されています。
- 2016年のトレーニングコンテンツの上位3分野は、管理と監督（14％）、義務とコンプライアンスの研修（11％）、プロセス、手順、ビジネスプラクティス（10％）でした。
- テクノロジーベースの学習は、2015年の41％から、使用された学習時間の45％を占めています。
- 直接学習支出の13％が授業料払い戻しプログラムにかけられました 。
- 各学習時間の平均費用は82ドルから80ドルにわずかに減少しました。
従業員トレーニングの配信方法
雇用主は、従業員のニーズを満たすために訓練と開発資金を賢明に多様な訓練方法で費やしました。
- インストラクターが指導し、教室で直接対面して生きていることが、2015年の学習時間の49％に選ばれました。
- 直接学習支出の26％が外注活動または外部活動に移った。 （「2015年に、平均的な組織では、直接学習費の28％がアウトソーシングまたは外部活動（コンサルタントサービス、外部コンテンツ開発とライセンス、外部プロバイダーによるワークショップとトレーニングプログラムを含む）に行きました。 "）
- オンザジョブラーニングは従業員の開発経験の重要な部分でした。 参加している組織の3分の2は、仕事中に発生する学習を重視していました。 （「雇用主の支出の60％以上がビデオ、マニュアル、訓練ニーズ評価、トレーナー給与などの内部支出に投資された」）
組織への訓練の利用が有益であることの保証
従業員の開発に数時間とドルを費やすことで、組織は投資が賢明であることを確かめる必要があります。
各組織のすべての従業員は、トレーニングのニーズが異なります。 彼らはそれぞれが成功裏に学ぶことができる異なる訓練のモードを持っています。
従業員は発達の機会から異なる期待を持っています。 しかし、従業員の大半は長期的な開発に投資することを期待しています。 ATD2015の調査によると、従業員の開発に対する直接支出は、給与計算のパーセンテージとして4％から4.3％に増加しました。
従業員の開発とトレーニングの重要な側面
どのように訓練ニーズが決定されるか、従業員がどのように訓練を見ているか、訓練がどのように提供されるかは非常に重要な問題になります。 コーチングやメンタリング などの伝統的な教室のプレゼンテーション以外の知識を得るためのトレーニングの傾向と方法は、中心的な役割を果たします。
新しい従業員のオリエンテーション 、または新しい従業員の入社は、 新入社員が地面にぶつかるのを助ける重要な要素です。
従業員一人ひとりが現在の職務をより良く遂行するためのスキルと知識を育成するためのトレーニングは、メリットとして高く評価されます。 開発の機会はまた、従業員の忠誠心、したがって保持力を高め、最高の可能な従業員を引き付けるのに役立ちます。
オンライントレーニングであろうと教室でのトレーニングであろうと、トレーニングプロバイダーからトレーニングへの移行は 、より多くのリソースをトレーニングに投資するにつれてますます検討されています。
あなたの投資の利益を保証し、従業員の忠誠心を保証する従業員開発へのアプローチを学びます。 組織は、従業員に提供する開発の機会が結果を生み出すために、結果を実証する準備をする必要があるという通貨の正当性をますます求めています 。
従業員の教育と開発のためのオプション
従業員の開発の選択肢は、次の要因によって拡大しています。
だから、1日のセミナーや1週間のワークショップのために従業員を派遣することは、現在存在する多くの選択肢の1つに過ぎません。
アメリカン・トレーニング・アンド・ディベロップメント協会（現在の才能開発協会）は、従業員一人ひとりが最低40時間のトレーニングを推奨してきました。 これは、従業員が自分のスキルとキャリアの両方を成長させ、成長させる機会を強調していることと一貫しています。
進行中の開発のチャンスは、 従業員が職場で経験したい5つの要因の 1つです。 実際に、従業員が進捗状況を見ることができないことは、しばしば雇用主を離れるために引用された理由です。
あなたの好きな従業員のための保持戦略として、従業員の開発率は高く評価されます。 従業員の給与や給付を競争力のあるものとして認識し、好きなマネージャーに報告することは、より高い率になります。
14従業員の開発のためのオプション
教育、訓練、従業員の育成について考えると、外部、 内部、オンラインのオプションがあります 。 セミナーからブッククラブ、メンタリングプログラムまで幅広い選択肢があります。
ATDの調査では、従業員の育成と教育に費やされた雇用主の60％以上が社内に費やされていたため、その貢献を認識することが重要です。
従業員の成長を促進するための既存の選択肢の概要を以下に示します。 採用 、 維持 、 変更管理と継続的改善のために、組織内でこれらのプラクティスをすべて採用してください。
外部教育、従業員開発、トレーニングオプション
- セミナー、ワークショップ、クラスは、人とオンラインの両方で想像を絶する様々なものがあります。
- 他の企業や組織へのフィールドトリップを行います。
- 大学、および時には地元の成人教育、コミュニティカレッジ、または技術学校がクラスを提供しています。 大学は、夕方と週末のMBAとビジネスプログラムで大人の学習者にアプローチしています。
- プロフェッショナル・アソシエーションのセミナー、ミーティング、会議はトレーニングの機会を提供します。
社内教育、従業員開発、トレーニングオプション
- オンサイトのセミナーやクラスでは、組織に合わせたトレーニングが提供されます。
- コーチングは従業員に知識を共有する機会を与えます。
- メンタリングは 、正式なメンタリングプログラムと同様に、従業員の開発と訓練においてますます重要になっています 。
- 職場でブッククラブを結成する。
継続的な学習と通常の従業員の開発機会を促進するためにあなたの組織ができること
- 学習環境を作成します 。 継続的で継続的な学習の期待を伝えます。
- 学習のための勤務時間サポートを提供する。 すべての従業員の日のオンライン学習と読書を行います。
- プロフェッショナルな図書館を提供する。
- 大学の授業料の払い戻しを提供する。
- 従業員がクラスに参加できるように柔軟なスケジュールを可能にする。
- 従業員のために毎年プロの会員増強および会議出席料を支払う。
従業員の開発機会は、従業員の継続的な成長と進歩にとって不可欠です。 彼らはまた、彼らの保持と成功を確実にするためにも重要です。 従業員の成長のための多様な機会を提供することは創造的です。 従業員を訓練し、開発する機会は、毎年拡大しています。
開発が従業員の雇用主からの最も重要な期待の1つであるとき、機会を利用してみませんか？