従業員の知識とスキルを養うための社内研修を提供する
従業員のスキルを高め、次の昇進のための準備を確実にするオンザジョブトレーニングは、一般に公開セミナーよりも優れています。
トレーニングに関する私の重要な記事は、組織が従業員にトレーニングを提供するさまざまな方法をリストアップしています。 トレーニングプログラムやセミナーに外部から参加する方法もありますが、私は従業員が社内で行う訓練と開発活動の力をしっかりと信じています。
内部訓練と開発は、外部訓練を妨げる巨大な障壁を飛躍させます。 社内研修は、 組織の文化に関する確かな知識を反映しています。
社内研修では、実践的な事例、問題、挑戦を参加者が毎日遭遇します。 成功した社内トレーニングは、参加者が自分の仕事で成功するために必要な正確なスキルと知識を示しています。 また、次の仕事の成功のために従業員を準備します。
内部のトレーニングは、参加者が理解し、関連付けることができる言語と用語で示されています。 社内研修は従業員のスキルを向上させ、トピックに関する知識を身につけます。
従業員がトピックを完全に理解できるようにする最善の方法は、従業員に他人を養成させることです。
従業員向けの内部トレーニングに関するヒント
これらのヒントは、従業員のための効果的な社内トレーニングと開発の提供に役立ちます。
パフォーマンス開発計画プロセスを使用して、従業員の社内開発計画を立てます。 これは、従業員の育成に成功する具体的な職業訓練です。
社内のオンザジョブトレーニングには、次のようなアクティビティが含まれます。
- 従業員に部門または全社的な意思決定と計画に貢献するように依頼します。
- より高いレベルのより戦略的な会議への従業員のアクセスを提供します。
- 従業員を特定のメーリングリスト、社内説明会、および自信の中に含めることにより、より多くの情報を提供してください。
- 従業員が目標、優先順位、および測定値を設定できるようにする。
- 新入社員や新入社員を訓練する従業員には、教授機の操作、品質基準、生産基準、安全プラクティスの責任を割り当てる。
- 監督またはチームリーダーの責任を割り当てるか、または学習中の助手席として機能する。
- 従業員をプロジェクトやチームに任命したり、学習中にアシスタントとして機能させる。
- 従業員がコーチング/ メンターシップの関係で自分の上司とより多くの時間を過ごせるようにする。 チームとしての従業員開発の目標を設定します。
- 従業員が他の役割と責任を横断する機会を提供する。
メンターリングとコーチング
社内外のメンタリング 、 コーチング 、フィールドトリップは従業員のスキルと知識の向上を支援します。 「他人を教える」従業員は、知識とスキルを最も効果的に取り入れています。
- 従業員に職場のメンターを割り当てます。 経験豊富な従業員は、従業員が自分の仕事で成功するために必要なスキルを習得するのを支援する責任があります。
- 私のクライアントの1人が行ったように、 「仕事をする同僚を雇う」日の後援。 従業員は、参加するために申請し、会社内の別の職務について学びました。 一例として、開発者は広報について学びました。 人事部は、従業員のテイク・アソシエーションを収集し、学習を調査し、将来の経験を改善するためのデブリーフィング・ランチを主催しました。
- 従業員に、必要な開発と関心のある分野でインフォーマルなメンターを求めてもらいます。
内部トレーニングセッション
内部訓練のセッションと方法は効果的です。 特に、従業員に新しいスキルとアイデアを提供する場合、組織内の多くの外部トレーニングに代わって社内研修、読書、および会議が可能になります。 内部訓練もコスト効果があり、訓練ファシリテーターまたはリソースは、訓練セッションの後に毎日参加者に利用可能なままである。
- 内部トレーニングセッションを提供する。 ファシリテーターは、時間の経過とともに組織が関係を築いた従業員、トレーナー、またはコンサルタントとすることができます。 これにより、トレーナーは組織の文化や必要性を認識することができます。
- 従業員が外部の研修セミナーや会議に出席したときに他の従業員を訓練するよう要求する。 彼らはセミナーまたはトレーニングセッションで学んだ情報を共有することができます。 部門ミーティング、 茶色の袋の昼食 、または予定されたトレーニングセッションで時間を提供して、情報を議論したり、外部から学んだ情報を他の人に提示したりすることができます。
- 従業員に関連するビジネスブックを購入する。 読書の影響を複合するために、 従業員の本クラブをスポンサーし、その間従業員は現在の本を議論し、その概念をあなたの会社に適用します。
- 社内のウェブサイトであるイントラネットに関する一般的に必要なトレーニングと情報を提供します。 これは、 新しい従業員指向のために効果的に働き、 新しい従業員にもオリエンテーションに従うかどうかをチェックするソースを提供します。
- 知識のある従業員または外部の専門家による茶色のバッグランチ形式のトレーニングを提供する。 従業員は昼食をとり、貴重な話題について知識を得る。 従業員を調査して関心を決定するか、従業員の業績開発計画（PDP）からの訓練ニーズを人事部スタッフに要請するよう要請する。
- 従業員が新しいアイデアやスキルを習得できる社内会議を開催します。 あなたは、地元の会議センターで、昼食と外部会議のすべての盛り付けで外部の会議を模倣することができます。 内部の聴衆が関心のあるトピックについて内部のスタッフが教えた会議セッションを提供する。 実際の一日の会議を描き、部門間でクロストレーニングを行い、社員のスキルを活用し、 健康保険会社や401（k）の情報源などの情報源に関する知識を活用できます。
内部トレーニング要約
社内研修は、従業員を訓練するための費用対効果の高い、奨励された、効果的な方法です。 トレーニングが職場で提供されるか、非公式または正式な指導者や指導者からであろうと、社内セミナー、 茶色のバッグランチ 、会議からであろうと、内部トレーニングは社員の学習と開発にプラスの影響を与えます。
内部の従業員のトレーニングを試してください。 従業員の育成のためのツールとして内部トレーニングの力をすぐに認識します。