Peter Principle理論をサポートするための十分な証拠があるが、そうである必要はない。
ピーターの原理は何ですか？
最も簡単な言葉では、ピーター・プリンシプル（Peter Principle）は、良い仕事をする階層内の個人が次のレベルに昇格するという理論です。 彼らが有能であれば、彼らは再び次のより高いレベルに昇格されます。 彼らが有能でない場合、彼らは昇進されず、彼らはそのレベルにとどまります。 したがって、人々は昇進を止め、彼らが有能であった最後のレベルの1つ上のレベルを維持する。 この現象は多くの場合明らかに真実ですが、必ずしも正確ではありません。
- 上記の口が開いていないため、個人が昇進していない可能性があります。 2人の上級研究者は同輩であり、年齢、経験、才能においてほぼ同じであった。 1つは部長に昇進しました。 もう1人は同様の地位が開かれるまで2、3年待たなければならなかった。 彼は無能ではありませんでした - それから遠くに - 彼は階層内でより高いところを開くための場所を必要としました。
- 個人はより高い地位にあり、レベルを下げることを選んだかもしれません。 優れた営業担当者の多くは、Sales Managerに昇進して、管理が気に入らず、売り上げがより喜んでいることを発見しました。 彼らは以前の役割に戻り、彼らは有能で成功しました。
- 個人は、昇進した立場では準備ができていませんでしたが、新しいレベルで成功するために必要なスキルを開発するために懸命に働いていました。 かつてはPeter Principleの例だったかもしれませんが、もはやそれはありません。
ピーターの原理を打ち負かす方法
「インバースプロモーション」の記事では、「アメリカのビジネスには、「上向き」に移動するというプレッシャーがあります。従業員は、そのポジションで必要な作業を行うことができないレベルに達するまで、引き続き昇進し続けます。不幸なことに生き残るために苦労していると同時に、生産性の低下、士気の低下、イノベーションの減少などで会社の費用を負担していました」
生産性の低下、士気の低下、イノベーションの低下といったコストが高いため、スマートマネージャーはピーターの原則を打ち負かす方法を模索しています。 ピーターの原則を打ち負かすには、3つの方法があります。 適切な質問をして適切な人を選ぶために必要な時間と労力を考えれば、私たちがより良いものになることを示唆するのは愚かかもしれませんが、常に改善の余地があります。
無能力に達した人を降ろすことは厳しいように思えるかもしれませんが、しばしば唯一の方法です。
そして、それは無能のレベルにいる個人がそこで幸せではなく、おそらく彼らがうまくやったものに戻る機会を歓迎するので、勝つ状況になる可能性があります（それを行うための面倒な方法があれば） 。 もちろん、その面を救う方法は、インバースプロモーションです。
トレーニングは常に良い選択です。 個人を昇格させ、そのレベルで能力のない人物であることが判明した場合は、追加のトレーニングやメンタリングによって、成功するために必要なツールが提供される可能性があります。 Marcia Reynolds、 "Wander Woman：How-High達成女性がどのように満足感と方向性を見出すか"の著者は、「あなたが持っているポジションを持っている人の訓練を分析せずにピーター・プリンシプルの真実を測ることはできません特にそれが宣伝の場合は、移動しました。
各昇進のために、人は前にしたことのいくつかをあきらめなければならず、新しい仕事、責任、および視点（仕事の価値を含む）を取ります。
彼らが以前にしたことは、現在の成功を保証するものではありません。 しかし、人が良いメンタリング 、トレーニング、シフトをサポートできるマネージャーを得られない場合は、成功するためのツールが提供されません。 チャンスが与えられれば、彼らは有能であるかもしれない」
ボトムライン
あなたがピーター・プリンシプルの歩み寄りの例として誰かをあきらめる前に、あなたが彼らの新しいレベルで成功するのを助けるためにできることをすべて実行したことを確認してください。 トレーニング、メンタリング、そして優れたリーダーシップは、あなたの組織の有能で有力なスターになるために必要なものです。