管理者と経営陣に対する誤解
私たちはしばしば、マネージャーの役割を、その悪い、圧倒的な、マイクロマネージャーとして知られているほぼディケンズのキャラクターと関連づけます。 あなたがこれらの生き物の一人のために働いていて、あなたのすべての行動の絶え間ない監視と第二の推測または批判に苦しんできたのであれば、あなたはなぜその役割についてあまり見ていないのかを理解することができます。
彼らは以前のマイクロマネージングするボスの思考に心的外傷後ストレス様反応を示す個人を知っています。
マネージャーの職業の考え方は、学者と経営者の違いについての公的議論で失われました 。 この談話の指導者たちは、未来を創造することについてあらゆる方法で包まれていますが、貧困層のマネージャーは、非現実的な階床を掃除しトイレをきれいにするという、
一方、経営の規律についての認識は、それほど優れたものではありませんでした。 大学院の管理教育者としての私の仕事では、 学生（仕事の専門家）からの定期的な管理は、多くの場合制作に関するものであり、作成についてはほとんどないと聞いています。 彼らは管理の実践を官僚主義と柔軟性に結びつける。
これはすべて悪いことです。 これらは、役職、規律、および管理者と経営陣が私たちの世界を変えなければならない可能性についての大きな誤解である。
見通しの悪い見解 - 経営陣とマネジャーの場合
ビジネスマン、作家、ロンドンビジネススクールのゲイリーハメル教授は、この素晴らしいビデオの中で、 「マネジメントは人間の成果の技術です」と提示しています。ハメルの著作とスピーチでは、経営の成果現代の世界であり、産業革命後の技術界と私たちが占める指数関数的な変化により適合するように、この規律の再構築を求めています。
最近の歴史の中で最も影響力のあるビジネス・ブックの1つであるEric Riesは、実験、適応性、学習の文化を促進する「Lean Startup」は次のように示唆しています。 「私は管理という言葉を取り戻し、官僚との関係、チェックリスト、厳格な思考方法などが含まれています」 Ries氏はこのインタビューの中で戦略+ビジネスについて語り続けています。
「私たちはますます不確実性に直面しているため、これまで以上に経営陣を必要としています。 私たちはそれを人々の体系化の方法と考えるのをやめなければなりません。 経営陣は未来を予測し、秩序を維持し、変化を追い出す方法でなければなりません。 私たちは製造業でそれを見てきましたが、バラツキを引き起こして混乱を引き起こそうとしていても、イノベーションの実践に適用する必要があります。
私たちの前での課題のチェックリスト
マネージャーの役割と経営慣行の大部分は、産業革命時代の考え方に根ざしています。 しかし、今世紀のどこかに、世界は変化して、過去の管理アプローチがナビゲートに適さない新しい課題の完全な嵐を作り出しました。 私たちの前の課題のほんのいくつかは次のとおりです：
- 技術は指数関数的に進歩し、私たちがやる仕事の変化や、どこでどのように仕事をするのかが急速に変化しています。
- テクノロジー、グローバリゼーション、都市化、人口統計の大きな力が、私たちの業界やビジネスのルールを書き換えています。 当社の事業の多くは、このデジタル世界に登場するまったく新しい産業、技術、および代替案に直面して、陳腐化する危険性があります。
- 不確実性とボラティリティは、私たちのキャリアを育成し、組織を導く環境を定義します。
- 私たちの世界の変化のスピードは、急速な学習と適応と、新しい機会が消費されたり時代遅れになる前に識別し、実行することに絶え間なく重点を置いています。
- 私たちの事業で行うことはすべて、グローバルな考え方を反映しなければなりません。
- 私たちはますます孤独になってキャリアを進歩させており、常にスキルを更新し、雇用主にとって価値を創造する方法を常に見つけなければなりません。
求職者の援助 - 新しいマネジメントアプローチとマネージャーの新しい役割
変化する世界の状況を考えると、管理の実践とマネージャーの役割はこれまで重要ではありませんでした。 昨日のタスクとアウトプットに焦点を当てた官僚とは対照的に、マネージャーの新しい役割は次のような行動を強調します：
- 才能スカウトとしての役割を果たし、新たな課題に適切なリソースを特定し、一致させるため常に努力しています。
- 個人的なプロの指導者としての役割を果たし、チームメンバーの継続的な発展を支援します。
- チームが形成、合体、高性能な方法で実行するために必要な環境と価値を育成し、新しいイニシアチブを追求することで、 チームコーチとしての役割を果たす。
- 即座の産業と技術を超えて、 現在のビジネスモデルを脅かす新しい開発や、探索し、潜在的に商品化する機会を提供するチームメンバーに挑戦すること。
- 同社のより高いレベルのビジョンと戦略とチームの革新と実験の努力の間のコネクターとして機能します。
- 政治的な環境のような会社の「賭博のゲーム」を通してガイドとして役立つ。
その役割は、創造性、実験、および学習を促進する環境で、人々が最高の仕事をすることを可能にすることについて、制御とはるかに重要ではありません。 この新しいマネージャーは、アイデアと革新のコネクター、触媒、イネーブラーとして機能します。 肩を見渡すことは、もはや位置の説明にはありません。
ボトムライン
産業革命時代の経営思想と実践を放棄する時です。 私たちの世界の課題には、私たちの最善を尽くし、創造者としてのマネージャーの役割と、必要なものが必要です。 そして、リーダーとマネージャーの区別に精通している人にとっては、私は自分の好きな言葉で「 マネージャーがいないリーダーと導かれないマネージャーが本当に欲しいですか？」と愚かな区別を忘れてしまいます。役割と実践。 実際、Eric Riesが上記のように、この用語と役割を取り戻そう。