標準化された従業員グレードレベルのシステムの作成とメンテナンスは、異なる部門や部門で同じレベルの作業を公正に補償するのに役立ちます。
プログラマー 、テスター、サポートスペシャリスト、営業担当者、マーケティングスペシャリスト、 プロジェクトマネージャー 、 人事マネージャー 、会計士などを雇用している典型的なソフトウェア会社を考えてみましょう。
何らかの形式の標準化メカニズムを作り出すことなく、これらの多くの異なる役割を一貫して公正に補償することは困難です。 現実には、各役職には、 マネージャーや個人貢献者の中級や上級の役職を含む様々なレベルがあり、組織化されたシステムがなければ混乱の可能性を想像することができます。 職位または従業員の学年レベルのシステムはそれだけです。
サンプルポジション/従業員のグレードレベルの説明
個々の従業員から副社長レベルまでの従業員レベルの説明の例を以下に示します。
レベルA - エントリレベル個別貢献者
- このレベルの人は通常、標準的な作業手順に従います
- 彼らは一般的に監督の下で働く
- 彼らは通常、意思決定能力はほとんどない
- 彼らには予算上の責任や承認なしで過ごす能力はない
- 通常、このレベルでは3年未満の関連経験が必要です。
レベルB - 経験豊富な個人貢献者
- このレベルの人は、通常、手続きやシステムの経験があります
- 彼らは一般的な監督下で働く
- 彼らの決定は通常確立された手続きに基づいている
- 彼らには名目上の予算上の責任や費用があります。
- 通常、このレベルで3〜5年の関連経験が必要です。
レベルC - マネージャーとシニアテクニカルプロフェッショナルと個人貢献者
- このレベルの個人は、使用される手順とシステムの命令を持っていなければなりません。
- 彼らは一般的に、直接監督がほとんどない運用計画スキルを必要とする具体的な測定可能な目標に向かって作業します
- 彼らはユニット内で意思決定を行うためにかなりの自由度を持っている
- 彼らは、雇用、開発、および関連する人事プロセスに関与している
- 彼らは通常、予算上の責任を負う
- 人々のスキルは重要です
- 通常、このレベルで5〜7年の関連経験が必要です。
レベルD - 取締役
- このレベルの個人は、職業の原則の理論的かつ実用的な適用を完全に理解している必要があります。
- 彼らは一般的に、彼らの責任分野の幅広い目標に取り組んでいます
- 彼らは、運営または機能単位の意思決定を行うための重要な自由度を持っています
- 彼らはチームメンバー以上の雇用/火災の権限を持っています
- 彼らは、重要な部門または単位予算に直接費用を負担します
- 人々のスキルは不可欠です
- 通常、このレベルでは8-10年の関連経験が必要です。
レベルE - 副社長/ ゼネラルマネージャー
- このレベルの個人は、専門分野の熟練した専門家です
- 彼らは統制下にあるユニットに戦略的指導を与える
- 彼らは、自分の部隊の短期目標と短期目標を策定し、指示する
- 彼らの意思決定の緯度は機能単位内で幅広い。
- 彼らは、その支配下にある機能を完全に支配している
- 部下を育てる能力を含め、人々のスキルは不可欠です。
- このレベルでは10年以上の関連経験が必要です。
補正レベルによるオーバーレイ位置の等級
上記の等級レベルは、補償グレードレベルとして記述された一連の補償パラメータによって管理されます。
すべての異なる職位レベルは、低い水準から高い水準まで独自の給与水準を持ちます。 さらに、低い、高い、中間の給与がレベルによって異なる補償グレードのいくつかの層が存在してもよい。 レベルCマネージャーのカテゴリには、それぞれ独自の報酬の範囲を持つ、ジュニア・マネージャー、マネージャー、上級マネージャーの指定が含まれていると考えてください。
グレードレベルの開発
時間の経過とともに、ポジションおよび報酬のグレードレベルを開発、導入、精緻化するプロセスは、通常、人事部門の責任です。 新しいポジションを創出するという副大統領の要求を考えてみましょう。 彼女は人事部チームと次のプロセスについて協力します。
- 新しい役割の性質、範囲、および責任を詳細に記述します。
- 役割に必要な教育とバックグラウンド経験の基準を定義します。
- 役割の予算と意思決定権限を評価する。
- ポジションの期待されるキャリア進展を見てください。
- 部門内の他の人と役割を比較する。
- ロールとジョブのパラメータを外部の例と比較する。
上記が完了したら、人事担当者は、どのレベルに該当するかを判断します。 この位置平準化が解決された後、補償マトリクスが適用され、補償のための低、中、高点の位置が記録される。 同様の産業における同等のポジションのマーケットプレイス報酬データを使用して、内部評価を外部現実と比較する。
ボトムライン
この詳細で複雑なプロセスは、機能や主要な職業に関係なく、すべての従業員の治療の一貫性を確保するのに役立ちます。
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Art Pettyによって更新されました