あなた自身の質問を作成するための出発点として、 文化的な適合に関するこれらのインタビューの質問を使用してください。 将来の従業員の回答は、候補者が組織内で正常に機能するかどうかを判断するのに役立ちます。
候補者があなたの組織に合っていることを示す回答のタイプです。
文化的適合性を評価する
あなたの組織の仕事や関係を推進する価値観と原則を共有している従業員を求めています。 あなたは、あなたの職場規範に従うために一定の仕事と労力を費やす従業員ではなく、 価値を付加する従業員を探しています。
組織内の同僚や顧客がどのように評価されているかを共通に理解している従業員を雇用したいと考えています。 コラボレーション、目標の共有、相互尊重、共有報酬などを評価する組織に、積極的で自立していない人物を招待したくはありません。 従業員のエンパワーメントと合理的なリスクテイクを強調している会社に、ニックピッキングマイクロマネージャーを雇うことは望ましくありません。
将来の従業員とのインタビューでは、文化的適合度が重要です。 スキル、経験、潜在的な貢献を評価するために、より伝統的なインタビューに加えて、そしてしばしばその前に、文化的なフィット感のインタビューを予定している企業もあります。 Zapposは、定期的なオンサイトのインタビューをスケジュールする前に文化的な評価の電話インタビューを行う会社の一例です。
これらの例は、文化的な面接の質問への回答の評価を示しています。
インタビューの質問は、チームワークのコアバリューについて答えます。
あなたの会社は、チームワークがコアな価値であると判断しました。 これらは、あなたの文化的適合を評価するのに役立つ回答のタイプです。 候補者：
- チームでの作業やチームでの作業のための快適さ、さらには好みを表現し、
- チーム環境やチームでの強みを明確にし、
- 彼または彼女が典型的に働くチームの役割について話し合うことができますが、
- 同僚や上司がチームワーク環境で自分の貢献をどのように見ているかのレベルの快適性、
- 私たちは成果を記述するときに、
- グループの努力の成功、
- 多くの質問に答えて私と私を言いません。
- 過去のアプローチ、問題解決、成果、努力、およびプロジェクトを説明する際に、他のインタビューの質問に答えて、実行可能なオプションとしてチームまたはチームワークソリューションを構成することが含まれます。
面接の質問は、喜んでいる顧客のコアバリューに関する答え
これは文化的な面接の質問への回答を評価する方法を示す2番目の例です。
貴社は顧客を喜ばせることがコアな価値であると判断しました。
これらは、あなたの文化的適合を評価するのに役立つ回答のタイプです。 候補者：
- 彼または彼女の答えの例を使用して、顧客にサービスを提供し、顧客ニーズを満たすか、それを上回るコミットメントを示す質問をインタビューします。
- 同僚や他の社内の顧客には、あたかも価値があり、サービスにふさわしいかのように語ります。
- 価値について尋ねられると、ビジネス、目的、およびその他の関連概念の目的は、顧客を既存の主な理由として挙げています。
- インタビュー中に顧客にサービスを提供することを説明するストーリーがあります。
あなたは完璧な従業員、完璧なマネージャー、または完璧な上司を見つけることはありませんが、あなたが従業員に提供する作業環境に貢献するか、裂くことなく貢献する従業員を見つけることができます。 上記の例で示唆されているように、文化的適合面接の質問に対する候補者の反応を慎重に評価することは、あなたの職場文化にうまく適合する従業員を選ぶのに役立ちます。