従業員参加のための従業員アイデアの実施
この記事では、あなたの職場に組み込むことを望む従業員のアイデアを示しています。 しかし、従業員のアイディアがコミットメントとサポートによってどのように起こるかについてのプロセスも提示しています。
組織内で同様に従業員のアイデアの実装をサポートすることを検討してください。
従業員アイデアの生成
セールス担当のジム・ハイドレー（Jim Hidlay）がテクニカル・デベロップメントのスタッフに、いくつかのセールスミーティングに参加したいと願ったときに起きた概念です。 彼は経験が、顧客の経験と彼らが開発した製品を販売する仕事についての心を実際に開かせると感じました。
技術スタッフのAndy Rudnitsky氏は、実際には売り上げだけでなく、会社全体でも偉大なアイディアだと考えました。 彼は仕事の日にあなたの子供を連れて読むことを読んでいたので、そのコンセプトは同僚にも当てはまると思っていました。 会社が成長するにつれて、従業員は別々に5つの建物で働いていました。 いくつかの部署は道を交差することはありませんでした。 他の社員はお互いに会ったり交流したりすることはなく、部署機能はすべて別々に収容されていました。 これは、あなたのワークステーションのすべての従業員を見ることができた頃からははるかに悲しいことでした。
彼は、 あなたの同僚を仕事に連れて行くというアイデアを開発しました。そこでは、同僚が別の部門のバディと共に訪問してその従業員の仕事の内容を知ることができます。 同僚の日常的な仕事について訪問して学んでいる間、別の部門の従業員は、自分が仕事をしていた人物や機能を理解し、尊重するでしょう。
Rudnitsky氏は、従業員の時間を大幅に投資する必要があったため、経営陣にこのアイデアを提示することを心配し、Rudnitsky氏は普遍的に興奮していた多数の同僚からこの考えを払拭しました。 彼は、彼が助けなしにコンセプトを実装することができないと認識したので、入力とフィードバックを求めるアイデアを浮かべました。
社員が主催するイベント、アイデア、旅行、コンセプトをサポートしてきた歴史を持つ会社で、Rudnitskyのマネージャーは、経営陣と一緒に探求する提案をまとめたと提案しました。 彼らはそのアイデアを支持した。 多くの従業員がボランティアをして彼を助けました。
仕事の同僚に働く理由の根拠
ルドニツキーはなぜ同僚を仕事の日に連れて来られたのかが彼の会社の勝利であるという確固たる根拠を準備しました。 彼は、この種の活動は、
- 非公式の従業員関係を構築し、
- 企業の機能と部門間の知識と理解を作成し、
- 従業員がお互いや他の部門のステレオタイプを排除し、
- 従業員に、通常の状況では知らないかもしれない従業員と対話し、全社的なチーム構築を強化し、
- 従業員が他の部門の仕事に対する敬意を握るのを助け、
- 他の部門で実際に何が起こっていたかを理解していない、または理解していないときに、従業員の従業員のプロセスを妨害する
- TechSmithの文化と職場環境の根幹であることを実証し、共有してください。従業員が快適ゾーンから脱退し、他者の視点を理解する時間を提供し、企業価値を組み込んで実証します。
作業日の同僚の雇用の実施
誰もがこのアイデアを気に入っていましたが、従業員の忙しい仕事の中で、Rudnitskyはアイデアの実現に苦労しました。 そこで、彼はアイデアを販売した社内のビデオを製作し、直接の従業員の電子メールでヘルプを求めました。
エキサイトしたチームのボランティアは、同僚との仕事のためのガイドラインを策定しました。
- 関心のある従業員は、1日シャドーを希望する仕事を3つ選択するよう求められました。 部門や機能の選択肢のリストからの人気のある選択肢は、オープンエンドの選択肢でした：私を驚かせてください。 関心のある従業員は、 仕事に連れて行くという要求を出しました。
- 従業員は、部門の最初の選択肢から、他のボランティアに可能な限り接近していました。 ルドニツキー氏によると、各参加者は自分の部門や機能の選択に基づいてそれぞれの希望が異なるという点で、マッチングが難しいと言われています。 いくつかの従業員は、慣習的で無関係なマッチを受けた。 誰も苦情を言わなかったので、同僚は同僚が自分のニーズを満たすために細かいことに取り組むことができたと考えています。
- マッチして通知を受けると、従業員は同僚に連絡して時間を一緒にスケジュールしました。 仕事のシャドーイングには、ミーティングへの出席、従業員の仕事の日々の詳細への参加、同僚の目標と責任の見直し、そして非公式な昼食会の開催などが含まれていました。
- 従業員の時間は一緒に仕事に依存し、必然的に柔軟でした。 従業員は、同僚が職場の中で最も重要な構成要素であることを黙らせるために何が必要であったとしても、半日、全日、特定の会議、昼食日などをスケジュールすることができました。 マネージャーやエグゼクティブを含むすべての部門の従業員が参加し、バディに積極的な学習体験を提供しようとしました。
- 各従業員は、必要に応じて他の従業員の職務内容の機密性を維持するよう求められました。
仕事の日にあなたの同僚を連れての成功
最初の仕事をする同僚の間に、約25％の従業員が応募し、参加しました。 2年目は、45％近くに参加しました。 人気のある部門には、セールス、マーケティング、および開発の大きな時間が含まれていました。
従業員は、幹部やマネージャーを含む8人の従業員のチームがプロセスを継続する方法について話し合うために昼食に出かけたことにとても興味がありました。 Rudnitsky氏は、マーケティング、マッチング、宣伝の課題を他の従業員と分かち合うことに興奮していました。彼とチームが初年度をどのくらいの時間投資したかが分かったからです。
幸運なことに、Rudnitskyを含む従業員チームで舞台裏のリーダーシップを提供したジェシカ・ラハイエ（Jessica LaHaie）を含むいくつかのボランティアが現れ、プログラムは2年目に続きました。 2年目の従業員参加率は、初年度より52％増加しました。 参加した従業員は評価を記入し、改善の提案を行い、参加Tシャツを受け取り、同社が提供する祝賀昼食会に出席した。
同僚の就労日の評価はとても好意的なので、チームは今後もこのプログラムを継続したいと考えています。
個人的なレベルでは、従業員のアイデアの実装は価値を増し、従業員を予測不可能な方法で従事させます。 従業員関与規則。
ルドニツキー氏は、「私は自分自身を、このようなことを行う人のように見たことはありませんでした。アイデアを生み出し、それを実行し、開かれて受け入れやすい企業での実現のための肥沃な土地を見つけることはできませんでした。私たちは物事を試してみようと努力しています。あなたはこのシャドーイングプログラムや他の従業員のアイデアを実装することで、あなたの周りの人々をより良くすることができれば、他に何を求めることができますか？
確かに、アンディ、他に何を求めることができますか？