職場での生産性を上げる方法
あなたの生産性を向上させる方法についてJason Womackとのインタビュー
このインタビューの続きで、Jasonは職場での生産性を向上させる方法についてのさらなる洞察を提供します。
Susan Heathfield：職場環境では、パフォーマンスの最も悪い3〜5因子は何ですか？
Jason Womack：私はそれらを 非生産的な日の罪。 ここには5つの罪があります。
1.うそ。 さて、これはステップ1です：真実を教えてください。 ほとんどの人は、あまりにも頻繁に言います、そして、彼らは彼らが行くところ、または彼らにとって重要なことのためにコースにはもちろんありませんものにはいと言う。 もちろん、フロントサイドでは必ずしも明らかではありません。
しかし、時間が経つにつれて、そして練習で、あなたは、あなたが行ったこと、話した人、出席した会議、あなたが行った出張、あなたが出席したクラス - リストが続きます。
人々が嘘をついて、直感的に何かを行うことができる（またはできない）と言うとき、彼らはそれをしてはならない（またはすべきである）ことを知ったとき、彼らは焦点、 完全性 、およびパワーを妥協する。
それをやめなさい。 あなたが行くところに集中しましょう。 あなたのソーシャルネットワークをアップレベルにしてください（詳細は後で詳しく説明します）、あなたの才能、興味、そして強みのためのコースに進んでください。
あなたは終わった後も働き続ける。 完了したことを呼び出します。 作業しているプロジェクトやタスクがあるかもしれませんが、後で作業する時間が長くなると思うので、「完全なものとしてマークしていません」。 あなたはしません。
あなたが今管理している20,40,100もの（つまり、1〜6ヶ月間にわたってあなたが担当するイベント、プロジェクト、成果物）のうち、10％実際には何も起こりません。
良い。
誰かに、誰にでも、そして必要ならば、より多くのことをやりたいと思う人に「あなたと同じくらいのことをやる」という仕事を渡す。 それ以外の場合：移動します。
3.願い事は違っていた。 ウォータークーラーで。 コーヒーのラインで。 地下鉄で。 夕食以上。 これらは、人々が何かをしようとしないことについて話している場所です。
物事が違うことを望む（または悪いことに）、労働者、マネージャー、起業家または上級管理職の最大の罪でしょう。 パレート原理は、我々の結果の（約）80％が私たちの資産の20％に由来することを私に思い出させるために存在します。
20％を調べ、あなたの生産性とパフォーマンスに最も大きな影響を与える可能性のあるものを特定します。 私は以下のいくつかのアイデアを共有します。 場所を始めるには、ソーシャルネットワークの10人のうち2人（ソーシャルメディアネットワークではありません。これは別のものです）に集中してください。 その20％の焦点は、物事がどのように変化しているかを80％だけ変えるかもしれません。 それが物事を異ならせる方法です。
4.覚えておきたい。 これは、非効率性、非効率性、および不十分なパフォーマンスの出発点です。
私は頻繁に人々に質問します。「あなたがここで何かするためのアイデアを持っていると、どうやってシステムに取り込まれますか？」
誰かが "ああ、私はそれをすることを忘れない"と言うとき、私は心配です。 いいえ、私は人々が覚えていないとは思わない、彼らは周りを通過する何かに気づくために開口部を持っていない可能性があります。
あなたがそうなら、あなたが参照してください あなたが後でやる必要があることを思い出すことでいっぱいです。新しいものを取り入れることは望ましくありません。 新しいアイデアはなく、新しい読書も、新しい会話も、新しいメディアも、新しいミーティングもありません。
しかし、新しいところでは違いが見えます。 スティーヴ・ジョブズが言ったように、「違うと思っています」というオープニングが発生したときに、あなたは別のことをやりはじめます。 私たちは、より高い、より高いレベルで従事する機会を得ています。
あなたはすでに何をすべきかを知っておくべきだと思っています。 奇妙なやり方では、あなたのほとんどが経験した教育システムは、実際に仕事であなたの最初の数年間の失敗のために従業員を設定しています。
学生は1年間の仕事で自宅で宿題をしたり、自分でテストをしたり、教室で静かに座って教師としてのトピックについての講義をしたりしています。
その後、彼らは労働力に入る。 すぐに、コラボレーションは王様です。 私は思考の力を信じています - はい、深く、統合的で、発達的な発想を自分たちで行うことができる必要があります。一緒に働く人々は、より速く、より速く動くことが分かります。
直感的な思考が得られる瞬間、またはすでに何かをする方法を知っていなければなりません。それは手を挙げて助けを求めることです（または、ツイートやステータス更新を送り、助けを求める）。
ヒースフィールド：あなたの本では、生産性とパフォーマンスを向上させるために、個人が週、月、年をどのように見直すことができるかについて、さまざまな枠組みを提示します。 あなたは、生産性を評価するための規則的なパターンが確立することが重要であることを示唆しています。 これがどのように役立つのか、何をお勧めするのか、もっと教えていただけますか？
Womack：毎週のデブリーフィングは単なる良いアイデアです。 木曜日、午後中頃、週に戻って自分自身に質問してください：どうしたのですか？ 私は何をしましたか？ 私はどこでそれをやったのですか？ 誰が私とそれをやりましたか？
この活動の最も重要な部分は、あなたがそれをやっていることだけではありません。 最も重要な部分は、過去についての考えが何が起こるべきかについての考えを引き起こすときに行うことです.-あなたがするべきこと、行くべきところ、会う相手など、将来的に。
死去直後に人気を得たSteve JobsのStanford開始スピーチで、私は何年も前から宣伝していたことを言っていました。「見通しでは、ドットを結ぶことができます。
私たちの仕事、私たちの世界、私たちの生活が常にその日を過ごすために費やされ、翌週、次の会合、次のイベントになると、私たちはそのレビューが私たちに与える視点を失います。 振り返ってみて、それをチェックし、 それらの経験を学び、自然に次に来るものを構築するために使ってください。
これらのアイデアを使用して生産性を向上させることで、集中力を高め、毎日、週、月を達成するために本当に重要なことを特定することができます。 あなたの毎日の行動について考えてみると、あなたの世界を変える可能性のあるアイデアが生まれます。