重要なことをせずに千年のニーズと欲望をサポートする
しかし、これらの記事の多くは、経営経験のない人々によって書かれており、そのような特典がどのように実装され、規制されているかについての適切な文脈がないと、派手な物語（「想像してはいけません！
人間性がそのままであるため、半分焼いたアイデアを導入するマネージャーを許してから、若い若い従業員が彼らの良い意思を利用するように恐怖を見ることができます。
ハードデータに示されているように、ミレニアム時代の最も切実な要望を理解すると、問題を解決することなく、そのニーズにアピールする特典をどのように調整できるかがわかります。
欲望：財政の独立性と安定性
Perk：ボーナスとレイズ
普遍的な信念とは対照的に、金は千年紀に最も重要なものではありません。 実際、多くの証拠がそうでなければ示唆している。 しかし、 サンディエゴ州立大学の調査によれば、財政の独立性と安定性の見通しから、過去のものよりも、千年紀のものが、背中合わせの景気後退と両親との暮らしの影響で悩まされている世代。
残念なことに、これは従業員と同じ金融危機を風変りにしたミレニアムと雇用主の間の難局につながっています。
その結果、雇用者は賃上げを遅らせるか停止させなければならなかった。 ほとんどの企業は単純に賃金を全面的に凍結しています。
当然、従業員を誘惑しようとすると、多くの雇用者は次の論理的ステップのようなものに変わります。すなわち、販売員に手数料を払うことやパフォーマンスベースのボーナスを提供することなどのメリット・ペイ・モデルです。
しかし、研究では、そのようなモデルが常に機能するとは限らず、実際に生産性を落とすことがあることが示されています。
千年の従業員を惹きつけるために、最も強力な財務ツールは競争力のある給料です。 それを維持しようとする中で、最も効果的な財政的インセンティブは、明確に伝達されたスケジュールに沿った賃金上昇を提供することです。
千年の従業員は財務問題の透明性を求めています。 彼らは何が彼らに提供されるのルール、報酬と落とし穴を知りたい。 だから、彼らは拒否できない申し出をして、それを正直に、そして直接的に伝えます。
これを行うと、複雑なパフォーマンス評価モデルについて心配する必要はありません。 さらに良いことに、従業員はシステムや何らかの理由でゲームをする能力を持っていません。
欲望：仕事/生活の柔軟性
Perk：休暇、病気、死別、その他
ミレニアルは、ワーク・ライフ・バランスが強く求められています。標準的なPTOモデルは、操作上頑丈ではありません。 ますます、従業員は、例えば仕事を完了させるためのモデルを望んでおり、木曜日の午後に予定を早めに外すことができます。
彼らは個人的な日のような有限のリソースを費やしたり、ちょうど恣意的な突き当たりの時間を補うために余分な時間を置いてはいけません。
しかし、一部の専門家の助けを借りて、時間切れの問題をあまりにも多くの柔軟性を提供することは、否定的な結果につながる可能性があることを学んだ。
目標は従業員がスイートスポット内に落ちることです。 あいまいさや搾取に晒されることなく、変化する状況に適応するのに十分柔軟な仕事/生活のバランスを持つこと。 あなたは、余裕を持って弛緩するように感じることなく、労働者が最大限に生産的になるのに十分な快適さを望みます。
また、従業員が必要な目標を達成するのに十分な生産性を望みます。その結果、疲労感や疲労感の有害な影響につながる測定基準によって挫折せずに済みます。
つまり、あなたのビジネスのニーズを正直に評価し、「本当に重要なのは何か」という質問に答えるのは、マネージャーの任務であるということです。時間基準の要件は堅実で、偶発的なものは何ですか？
どのようなアウトプット関連の目標が絶対に重要であり、それは単に二次的なものなのでしょうか？ あなたの目標とニーズを評価した後、それに従ってPTOスケジュールを調整してください。 すべてのウィジェットが出荷された後に給与従業員がオフィスに留まることが重要でない場合は、仕事を終えるとすぐに退職することができます。
常に、 明確な基準を設定し 、信頼できる測定値を確立し、効果的に両方を伝達します。
欲望：職場の成功
Perk： 従業員の認定プログラム
Millennialsは 、予定されたパフォーマンスレビューだけでなく、リアルタイムの注意を喚起しています。 彼らが貧乏人であるか、または何らかの奇妙なフロイトの妄想を置き去りにしているからではありません。それは単に彼らが学び成長したいということです。 彼らは絶え間なく賞賛を必要としません、彼らがどれだけうまくいくかを知るための十分な情報です。
同様に、ミレニアムは何度も上に行くことに対する認識を求めています。
多くの企業は、古い忠実なスタンバイを通して、従業員の認識の要求に取り組んでいます：今月の社員プログラム。 しかし、 経験によれば、そのようなプログラムは従業員の表彰と報酬の目標を達成するにはほとんど効果がありません。
むしろ、これらのプログラムは、敬意を表して、敬意を表して嘲笑され、余分な努力をしないようにするために、しばしば慣れない練習になります。
だから、 従業員のフィードバックを日常の練習に統合する方法を見つけ出すのではなく、スライドをやりとりするのは簡単な習慣です。 管理の面でさらなる作業が求められる現実的で、検証可能で、堅実なフィードバックメカニズムが必要です。
適格性とその結果としての報酬について、簡単に伝達される基準で明確な報酬と認識の計画を作成します。 たとえば、「あなたの仕事のベースラインはここにあります。 しかし、あなたもXをすると、あなたはYと認識され、Zの報酬が与えられます。
欲望：社会貢献
パルク：慈善活動
先に述べたサンディエゴ州立大学の調査では、千年紀の人々は、「地域社会のリーダーとしての行動」や「社会への貢献」など、以前の世代の人々よりも積極的に反応しました。
しかし、ほとんどの雇用者は、慈善事業に関与していれば、地元のホームレスシェルターに税金を払ったクリスマスチェックをするなど、その関与を制限しています。
それで、一本の石で複数の鳥を殺し、従業員に自らの時間をボランティアにして、事前に承認された地元の慈善団体やイベントに費やすのはいかがですか？ 従業員の幸福と健康を大幅に向上させる優れた企業PRであり、税額控除が可能です。
さらに、従業員が管理上の承認のために慈善団体やイベントを提出できるようにすることで、良い意思を活用し、コミュニケーションのチャネルを開き、地域社会の従業員を巻き込み 、地域社会とあなたの会社の使命との関係を考えさせることができます 。
欲望：社会的なつながり
Perk：イベント、ワークショップ、ランチョン、フィールドトリップ
同様に、SDSUの調査では、千年紀が職場で最も高く評価されている欲望の1つとして「強い友情を持っている」と述べています。 Millennialsは隣の部屋の番号付きの車の隣に押し込もうとするだけでなく、同僚との関係も望みます。
しかし、職場の関係がカジュアルになり過ぎると、チームの結束を促進するという目標は、すべての人を仲間に変えるという誤った目標によって取り込まれます。
同様に、楽しい職場環境を持つ意思は、アルコールが提供され、規制されていない場合、すぐに制御から抜け出すことができます。 事実、アルコール乱用は米国経済に年間220億ドル以上かかると推定されています。その72％が職場の生産性の低下に起因しています。
そのような特典のための厳格な規制を持つことは、それらを支配するために不可欠です。 有意義で生産的な活動を促進することも重要です。 余分なチーム作りの練習 （信頼落ち、ジップライン・エンポリアムへのフィールドトリップなど）は素晴らしいですが、十分ではありません。
あなたの目標は、千年の従業員を週末の酒飲みに変えるだけでなく、仕事環境でチームとして機能する能力を向上させることです。
さらに一歩進んで、 チーム指向のビジネス構造とチームワークベースの企業文化を創造し、育成することができます。 あなたのチームに払い出された週を与え、それらを業界教育カンファレンスに送ります。 または、高価な人員を削減し、メンタリングの役割を引き受けるのと引き換えに報酬を提供します。
千年の欲望は、以前の世代のものとは根本的に異なります。そして、あなたのビジネスをその欲望にアピールするように仕立てるには、創造的な考え方が必要です。 柔軟性と実験の意欲が必要です。 また、新しいプログラムを実装し、その効果を追跡し、その結果に基づいてパラメータを微調整する必要があります。
しかし、何千もの報酬モデルの他のすべての特質を備えていても、柔らかいリーダーシップ・スタイルに付随するパイ・イン・ザ・スカイの特典をあなたのものから守るためには、しっかりとした手が必要です。ビジネス。
しかし、それを取り除くことができれば？ ミレニアム採用の多くの強力な報酬があなたを待っています。