しかし、他の変化は、変化に内在する不安や不快感を高めます。 同僚がもう仕事をしていないことに気をつけてください。
行方不明の従業員を補うために仕事の変革を達成する方法。 あなたの組織の文化はレイオフにも苦しみます。
従業員は完全にリラックスできません。 彼らはコスト削減のレイオフの次のラウンドを待っています - そして、彼らは次のラウンドがそれらを含むことを恐れています。 変化と不確実性のある時期に、予測可能な問題、問題、および機会を予測することができます。 すべての変化の真っ只中に、従業員は重度のストレスを経験していることに気付かないかもしれません。
レイオフに伴う従業員の変化の経験
変更の際、組織のメンバーは次のことを行います。
- 変化を起こすさまざまな方法：変化を受け入れるのが難しい人もいます。 他の人は変化を味わい、大きなチャンスと見なします。 一部の人々は変化を起こす。 他は現状を好む。 あなたは、この2つの極のどこかに大部分の従業員がいます。
- 変更管理におけるさまざまな経験と実践： 1人の従業員にとって壊滅的なことは、別の人を興奮させるか、または第三者を穏やかに苛立たせる可能性があります。 理論的には、経験と実践によって変化を管理する方がより良くなります。
この絶え間ない変化の時代に、私はこれが正しいと信じています。 人々は頻繁に変化の経験をして免疫を発達させます。 それにもかかわらず、レイオフ状況にある様々な個人にとって、変化の経験に対する潜在的な反応を無視しないでください。
- 変更に対応するさまざまな方法：一部の従業員はそれを話す必要があります。 他は黙っている。 一部の人は、不平を言うと救済を見つける。 話したり話したりする人もいますが、本当にその変化を支持しています。 他の人たちは、変化を妨害し、組織の進歩を妨げる方法を見つけます。
- レイオフ中、レイオフ後、現在の従業員は以前の従業員と異なる連絡量を持ち、反応に影響を与える可能性があります。レイオフのこの要素は、解雇後の同僚の仕事を失うときの対処方法をさらに探究します 。
- 生命の他の領域で起こる変化の量：大規模な変化が経験を提供する一方で、人生の他の面で膨大な変化を経験している人には挑戦されます。 彼または彼女は、進行中の仕事の変化に対処するために利用可能な時間、エネルギー、コミットメントがより少ない。
- 現在の変化とストレスを生じさせる状況からの影響の異なる量：仕事が完全に変化したと感じる人は、毎週特集記事を書くよう求められる人よりも苦痛を経験するでしょう。
- 彼らの配偶者、重要な他の人、子供、友人、監督者および同僚からの異なる金額および種類の支援：私たちのそれぞれにはサポートシステムがあります。 プロセスに変更がある場合、そのシステムの有効性をテストします。 従業員には、職場や家庭でサポートシステムを構築する方法に関する情報を含める必要があります 。
これらの問題やその他の問題は、各従業員が職場の変化を管理し、職場で生産的に機能し続ける能力に影響を与えます。 レイオフ中に従業員が過去に行ったように正確に行動することができない可能性があることを認識することが重要です。
人々がどのように変化を経験するか
人々は、小型化などの変化の間に個人的な苦痛を経験する。 この苦痛は、病気、防御力、低エネルギー、 意欲の欠如、集中困難、事故、 対人葛藤を含む可能性があります。 多くの場合、個人は弱点やそれを扱うことができないために自分自身を責めます。
実際には、人々が変化の段階をさまざまな速度で移動するときに、組織は抵抗とみなされます。 組織がどのように変化をもたらしているかは、大きな影響を与えます。
「人々は変化を気にしない。 彼らは変化していることを心に留めています」と述べています。 レイオフ時に、従業員の経験は変更されます。 したがって、変更の所有権を作成することはより困難です。
人々は、同僚、仕事グループ、会社、組織構造とシステム、個人的責任、および仕事の達成方法に深い絆を形成します。 （信じがたいと思えば、個人の勤務時間を15分も変えてみてください。また、カジュアルなドレスを奨励する職場環境のドレスコードを設定してください）。
重要な、または従業員に近い何かが、個人的な選択によってであっても、支配していないより大きな組織プロセスによって妨げられても、過渡期が生じる。 この移行中に、人々は新しい方法に向かって移動し始めて統合を始めるときに、古い方法を放棄する期間を体験することを期待することができます。
人事専門家、マネージャー、監督者、リーダー、変更代理店またはスポンサーとして、 変更や変更に対する抵抗について、これらの問題を理解する必要があります。 ダウンサイジングの経験を通じて、組織内の人々をサポートする必要があります。 あなたは変化の正常な進行を理解する必要があります。 レイオフやダウンサイジングでは、総生産性にすぐに戻ることは期待できません。 あなたの残りの従業員に休憩を与えてください。