あなたの会社の変化への抵抗を見つける方法
従業員は、自分に貧困になったとき、自分の仕事の仕方に影響するとき、そして変更の必要がないときに 、変化に抵抗する 。 彼らはまた、変更の決定に関与していないとき、または少なくともそれらが変更に影響を与えるときの特定のステップを構成するときに、変更に対する抵抗を経験する。
従業員は、自分の意見が考慮されていると信じて、変化に対する抵抗を経験する可能性は低いです。 スマートな雇用者は、これが従業員に依頼する変更のフロントエンドに与えられていることを認識しています。
あなたが取るアクションによって、 組織に変更を導入すると、変更に深刻な抵抗を引き起こす可能性があります。 同時に、適切な導入と導入によって、抵抗を最小限に抑え、従業員の変化に対する抵抗を処理するプロセスを回避することができます。
あなたが取る行動に対する従業員の抵抗を引き起こさない
しかし、抵抗を引き起こすことに注意する必要があります。 変更を導入するときは、従業員が変化する作業環境を採用して統合する際に、変更導入の段階を管理するのに十分な能力があります。
従業員の抵抗を管理するための余分な負担は必要ありません。特に、細部や従業員の気持ちに注意を払って回避することができたときに抵抗を引き起こした場合は特にそうです。
従業員が6段階の変更導入を進めるのを手助けするだけで十分です。従業員の不幸と抵抗を管理するという追加の課題は必要ありません。
従業員の抵抗を管理することは挑戦的です
変化への抵抗を管理することは、多くの理由から困難です。 変化への抵抗は隠れているか、覆われていても、組織化されていても、個人であってもよい。
従業員は、彼らが好きではない、あるいは変化を望んでいると気づくことができ、公に、口頭で、そして議論に抵抗する。
悪いケースのシナリオでは、従業員は強制的に変更の採用を拒否し、組織に対立と紛争の必要性をもたらすことができます。
従業員は、導入された変更に不快感を感じるだけでなく、時には知らないうちに、自分が取った行動、変化を説明するための言葉、職場で共有している話や会話に抵抗することもあります。
このような行動を除いて、目に見えない、実証されていない、または表現されていない抵抗に対処することがより困難であるため、変更に対する秘密の抵抗は、あなたの希望する変更の進捗を真剣に損なう可能性があります。
しかし、変化への抵抗が引き起こされたり起こったりすると、あなたのベンチャーの成功を脅かすことになります。 抵抗は、組織が革新を採用するスピードに影響します 。
採用プロセスの全段階で従業員の感情や意見に影響を与えます。 従業員の抵抗は、生産性、品質、対人コミュニケーション、貢献への従業員のコミットメント、職場での関係に影響します。
従業員の抵抗を変える
あなたはどのようにして変化への抵抗を感じますか？
ゴシップを聞いて、 従業員の行動を観察してください 。 従業員が変更に関連した会議を欠席しているかどうかを確認します。 遅れた任務、忘れられた約束、 欠勤は、すべて変化の兆しである可能性があります。
従業員が会合やホール会話の変化について話していることを聞くだけで 、簡単に何かが抵抗をたくさん伝えることができます。 一部の従業員は、変更をナビゲートするためにあなたに来るかもしれません。 彼らは抵抗のレベルがそれらをもたらすことを共有するかもしれません。
一部の従業員は、変更、変更の必要性、または変更がどのように展開されているかについて公に挑戦します。 役職 、職位、および長寿の面で抵抗力のある従業員がより強力になればなるほど、彼の抵抗でより多くの成功を収めます。
職場のポジションが低い従業員は、仕事の減速、仕事からの帰宅、方向の誤解などの方法で一括して抵抗することができます。まれに、職場を組織して労働組合を連れてくることもあります。
変化に対する抵抗は、口頭での批判、ニックピッキングの詳細、大声で口頭での採用に失敗、批評、皮肉な発言、逃した会議、失敗した約束、無限の議論、口頭での支持の欠如、さらには最悪の場合のシナリオ完全な妨害をしている。
従業員は、新しい方向への行動、慣れ親しんだ慣れ親しんだビジネスを常に同じように行動し、関心と注意を撤回し、会話、ディスカッション、および入力。
変更による繰り返しのストレス
従業員が期待される結果を得るために不十分な支援を受けた一連の変更に関与していると感じた場合、変更に対する抵抗は強くなる可能性があります。 今年の今年の味が高品質であれば、疲れて変わります。
昨年の変化は、継続的な改善と社員の関与とチーム開発でした。 今年は社内顧客にサービスを提供することに重点を置いています.3年前、従業員は、リーンで機敏な職場で新しい管理体制を採用するよう求められました。 Phewww。 従業員が変化に抵抗しているのも不思議ではありませ
従業員は自分の最大の利益のために見えるかもしれないし、見えないかもしれないが、以前の変化と変更の必要性を正当化する必要があるため、抵抗は激化する。 従業員は職場で貢献するために非常に多くのエネルギーを持っており、あなたはそれを濫用したくありません。
変更する抵抗を最小限に抑える
信頼の文化を持つ組織では、 透明なコミュニケーション。 従事している従業員 。 正の対人関係では、変化への抵抗が見やすく、発生しにくい。
このような職場環境では、従業員は自分の上司に何を考えているかを伝え、変化が起こっていると思う方法について経営者とのオープンな交流を持つことができます。 彼らはまた、改善のための感情やアイデアを共有する可能性が高くなります。
信頼できる環境では 、従業員は変更プロセスをより円滑に進める方法を考えています。 彼らは、自分のマネージャーに何を手伝ってもらえるかを尋ねる可能性が高い。
多くの議論と従業員の関与を伴ってこの環境に変更が導入されると、変更に対する抵抗は最小限に抑えられます。 変更が必要であるという広範な信念がある場合には、抵抗も最小限に抑えられます。 従業員の抵抗を減らす方法の詳細については、こちらをご覧ください 。