職場で望む価値観を反映させるためにあなたの文化を形作ることができます
いくつかの創業者が座って、1日目から持ちたい文化のタイプについて話し合う 。 彼らは特定の文化を創造することに焦点を当てています。
時には彼らはこれで成功し、失敗することもあります。 特定の文化を発達させるために彼らがそのように設定されていると、彼らはなぜ失敗するだろうか？
Purposeful Culture Groupは説明を提供しています。 組織の文化を意図的に形成するために知っておくべきことは次のとおりです。
シニアリーダーだけが組織の文化を変えることができる
会計士のジョーは、常に親切で親切で公正な偉大な人ですが、彼の行動は組織の全体的な文化を変えるほどではありません。 マーケティングのスティーブは変態のように行動することができますが、彼の悪い行動は、最悪の場所に会社を上陸させるには不十分です。
しかし、上級指導者の行動は組織全体の文化に変化をもたらします。 上級指導者が文化にもっと注意を払い、文化について意図的になるよう指導するために、これらのヒントをS.Erismond、Purposeful Culture GroupのCEOから検討してください。
"あなたの文化は、結果として重要であり、価値は生産性ほど重要です。あなたの組織は、パフォーマンスの期待を表明し、すべての人がその期待に責任を持つように働きかけます。
ほとんどの組織が持っていないものは、価値観に対する期待 、協力、チームワーク、検証、職場での楽しさを保証するルールを解放することです。
パフォーマンスの期待値と期待値が正式に定義され合意されているため、誰もがどのように行動してほしいかを正確に綴っています。
あなたの組織の文化はオープンで正直なものだと言いますが、あなたは閉鎖されたドアの後ろで大きな決断を下しますか？ 従業員が何かについて不平を言うと、上級管理職に注意を喚起したことで賞賛されたのか、それとも否定者かタトレテールであることを拒否されたのでしょうか？
多くの企業は、 あるタイプの行動を重視していると言いますが、それらの文化ルールに違反してマネージャーを決して罰することはありません。 組織内の全員を文化ガイドラインに拘束してください 。 誰もがそれらを保持していない場合、それはあなたの実際の文化ではありません。
あなたの会社の10人に真実が何であるかを尋ねるならば、あなたは10の異なる答えを得るでしょう（多分20）。あなたは行動的な言葉であなたの価値を定義しなければなりません。人々が行動する方法。
「 誠実さは「私は約束を守っている」または「私がやることをやることを意味する」と決めるかもしれません。 これらの具体的な行動は、解釈の余地がほとんどありません。「私は自分の顧客には呪いをしません」というような文章を書くのではなく、望ましい行動を定義するだけです。 みんなにモデル化したい行動だけを公式化してください。
あなたが何を意味するのか完全にはっきりしていなければ、 私は陳述するのがやや難しいです。
多くの企業、特にスタートアップの世界では、楽しい文化を欲しがっています。 しかし、それはどういう意味ですか？ それはあなたがスポーツをしたり、昼食時に水の戦いをすることを意味しますか？
あなたが楽しい文化を意味するものを定義できない場合は、それを強制して測定することはできません。 これは時間がかかるが、それをスキップしない、またはあなたが望む文化を形作ることは決してない重要なステップです。
あなたの行動をどのようにしたいのかを人々に伝えるだけで、すぐにそのように行動することを意味するわけではありません。リーダーは、価値のある行動のロールモデルでなければなりません。
リーダーのモデリング行動は強力であり、他者の望ましい行動のモデリングを検証し、所望の行動をモデル化していない人々をリダイレクトする必要があります。 "
あなたの記載された価値観を生かすことは、厳しい決定を下すことを意味するかも あなたの言明された価値が公正であり、あなたのIの声明が「私はすべての人を平等に扱う」と言っていれば、たとえ彼女が最高の売り上げと多額の金銭を持っていても、 これは最終的には苦痛に思えるかもしれませんが、価値観に沿った厳しい決断をしなければ、従業員はあなたの文化を真剣に受け止めません。
「毎日あなたの価値ある行動を生きる責任を全員に負わせ、悪い行動をもう許容しないでください」パフォーマンスの期待を満たすことが報酬と認識に値するのと同様に、望ましい価値のある行動をモデリングする必要があります。
パフォーマンスリスニングとコーチングの価値が失われるのと同じように、パフォーマンスと価値の両方について責任を負うことで、望ましいパフォーマンスと望ましい価値の頻度が増えます。
これは最も重要なステップです。 あなたは、それが危機に瀕している、または失うことができない大きなクライアントが関与しているため、価値スライドができません。 あなたがそうした場合、あなたの実際の価値は記載された価値と異なり、あなたの真の文化はあなたの休憩室のプラークに印刷されたものではありません。
リーダーとして、この基準を守る最も重要な人物は自分です。 あなたはリーダーシップやハイパフォーマーのための例外を作ることはできません。 それは会社の価値かそうでないかのどちらかです。
あなたの会社の文化がどのように成長し、積極的な職場環境になるかは、毎日責任を持って人に知らせることによって、世界の違いが生まれます。 ポジティブな職場環境では、 従業員の業績も向上し、職場を最高品質の従業員にとってより魅力的な場所にすることができます。