どのように雇用主はそれを使用できますか？
職務分類は、大企業、公務員および政府雇用 、非営利団体、大学などで正式に行われます。
これらの組織で使用されているアプローチは、正式であり、職務分類の結果に付加された給与または給与等級で構成されています。
要約すると、職務分類の結果は、役職のパリティー、組織階層内の一貫した職務レベル、および特定された要因によって決定される給与の範囲を作成します。 これらの要因には、同地域の同様の地域で類似の業種で同様の仕事をしている人々の市場賃金率、組織内の同等の雇用の範囲、各職務を遂行するために必要な知識、技能、経験、教育の水準が含まれます。
非正規形式の職種分類は、中小企業や代理店であっても、同等の従業員雇用全体にわたって公平感を生み出すために使用されます。 この職務分類の形式は、ブロードバンドにおける同様の地位をグループ化するのと同じくらい簡単なものにすることができます。
ブロードバンドとは何ですか？
ブロードバンド・ペイ・ストラクチャでは、給与グレードの数は、より少ないがより広範な給与範囲に統合されます。
ブロードバンドでは、報酬の範囲の広がりが広がり、他の報酬の範囲との重複が少なくなります。
ブロードバンド化は、組織が階層を平坦化し、意思決定権限を組織に必要性と知識が存在する場所に近づけるために進化しました。 フラット化された組織では、 プロモーションの機会が少なくなります 。
したがって、ブロードバンド構造は、従業員に機会を提供するための昇進を使用せずに、 雇用者が賃金を増やし 、 キャリアの成長と発展を提供するためのより広い範囲を可能にします。
ブロードバンド・ペイ・ストラクチャは、非管理職の雇用が適切に評価され、スキルの開発が報われるため、幅広い従業員のスキルの開発を促します。 さらに、ブロードバンド・ペイ・ストラクチャは、市場価格条件の変更に敏感ではありません。 そのため、ブロードバンド・ペイ・ストラクチャは、経費の管理や管理に要するコストが低くなります。 また、従業員にとって重要な非営利目的の収入の機会を提供します。
仕事分類のヘイシステム
人気のある商業的な職業分類システムの1つは、ヘイ分類システムです。 ヘイジョブ分類システムは、特定のジョブの他のジョブに対する相対的な価値を決定するために、ジョブコンポーネントを評価するためにポイントを割り当てる。
Hayメソッドは、必要な知識、必要な問題解決、アカウンタビリティのレベルなど、すべての職務の3つの要素を測定します。 Hayメソッドは、比較可能なジョブの相対的な価値を比較して、組織全体でパリティを維持します。
多数の部署と所在地を持つ大規模組織、組合代表雇用、階層的で厳格な給与や給与等級を持ち、内部資本が必要な組織では、ヘイのようなシステムが適切です。
ヘイ職務分類を使用して、評価者は、職務評価ツールまたはアンケートを使用します。これは、職務または評価を要求する部門によって記入されます。 ポイントを適切に割り当てるように訓練された評価者は、ジョブ分類システムにジョブを配置する場所を決定するためにポイントを割り当てる。 職務の配置は、組織の報酬制度内の給与または給与の等級を決定します 。
追加情報
厳密に施行された職種分類システムに従えば、各職務の価値は職務を遂行する個人とは別に決定されているため、 差別罪から雇用主を保護する。 人種、色、宗教、性別（妊娠、性同一性、性的指向を含む）、国籍、年齢（40歳以上）、障害または遺伝情報のために不公平な扱いをします。
組織がジョブを評価するために職務分類システムを使用することを検討する理由について詳しくは、こちらをご覧ください。
職業評価、 職業分析 としても知られている