人事、経営、仕事関連の質問と回答
経営者は、月曜日は決して良い日ではないと結論づけている。 新しい従業員が始まる 私のクライアントの会社では、毎週月曜日の午前のミーティングが毎週開催されているため、これは悪化します。
この会議は、潜在的に新しい従業員を脅かすと考えられていました。
マネージャーは、一旦従業員がビジネスと文化に紹介されれば、すぐに2週間で十分と判断しました。 彼は月曜日の朝の会合に座る同僚とも会うだろう。
しかし、組織の月曜日の開始日は、ほとんどの人事問題が財務によって処理された時代から残されていると判断しました。 当時、 報酬 、源泉徴収金額、未払給給金などの計算は、給与計算のほうがずっと便利でした。 利便性と容易さの要素がまだ存在するかもしれません。
しかし、新入社員、マネージャー、IT部門、または新社員のメンターにとっては、それを最善と見なしてはいけません。 事実、組織が月曜日に準備ができていない場合、それは作業週の最初の日です。
新しい従業員の歓迎を妨げる完全なものは常にありません。
これらは、 新しい従業員をオフにするトップ10の方法です。 従業員が月曜日に始まると、これらの10回のターンオフが亀裂を滑り落ちるのは容易ではありません。
新しい従業員が出勤してマネージャーが利用できず、従業員を割り当てない場合は、最悪の義務怠慢です。
新しい従業員を歓迎しようとしているとき、これらのアクションは、インタビュープロセス中に従業員の保持が開始され、最初の日以降も継続されます。
副社長は、同じマネージャーが、新しい従業員の開始日の1週間前に、新しい従業員と従業員の割り当てられたメンターとの電話会議を開催しました。 また、新しい従業員が開始日の数日前に新しい従業員のアカウントに電子メールをダウンロードして、新しい従業員が新しい仕事の開始時に経験した出来事の状況を把握できるようにする予定でした。
新しい従業員を歓迎する
続きを読む： Susanの質問と回答