一方、正しい基準からの強い支持は、あなたが仕事で優れたスキルと経験を持っていることを雇用者に納得させることができます。
レファレンスは、カバーレター、レジュメ、ポートフォリオの中で自分の好きなものを宣伝することができますが、参考文献の自主性は低いので、参考になる強力なツールです。 あなたの参照があなたについて何を言うのかを制御することはできませんが、参照として選択する人を制御できます。 そして、それはあなたの就職活動に深刻な影響を及ぼして、決定する重要な選択です。
ジョブアプリケーションで使用するための最良のリファレンスを選択するための13のヒントがあります。
ベストレファレンス選択のヒント13
1.マネージャーまたは過去のボスに尋ねますが、注意してください。 理想的な世界では、直属のマネージャーや監督者が参考になり、自分の役割にどのように優れていたかの具体例を議論し、自分の立場にいるチーム、部署または会社に付加価値を付け加えることができます。 あなたの参照グループに監督者がいないと、あなたの仕事の業績に関する質問を喚起することができます。
雇用者は、あなたが既に持っている仕事を危険にさらしたくないので、あなたが現在の監督者を離れるかどうかを理解するでしょう。
その場合、オファーが保留中の場合は、現在のスーパーバイザーからの参照を提供することができます。 過去の上司を含めることが重要です。
2.あなたのマネージャー以外に誰に依頼するか。 あなたのマネージャーまたは監督者に問題があった場合、それらを含めるべきではありません。 「問題」とは深刻なものを意味します。
誰もがほとんど間違いを犯しませんが、あなたが訓練された、または警告を受けた前の仕事の間に新しい雇用者が聞きたくないことがあった場合は、状況、管理者または同僚を参照として行動させることができます。
3.同僚または同僚に依頼する。 参照は必ずしもあなたが働いている人である必要はありません。 また、良い関係を築いている同僚にあなたの参考文献の1つとして行動するように依頼することもできます。 仕事の資格を証明できる場合は、 友人を参照として使用することもできます。
いくつかの参照を取得します。 1つの仕事に必要と思われるよりも多くの潜在的な参照のグループを集めてみてください。 雇用者はめったに3つ以上の参照を求めることはありませんが、プールを大きくすると、それぞれの仕事のさまざまな要件に基づいて戦略的に参考文献を選ぶことができます。
5.ネットワーキングおよびジョブ参照の両方を取得します。 ジョブアプリケーションの参照とネットワーク目的の参照を区別する。 ネットワーキングの参考文献は、紹介をしたり、雇用主にあなたのアプリケーションを注意深く見てもらうために、生産的な個人と同じ洞察を持つ必要はありません。
しかし、ネットワーキングの参考資料を使って直接会って、あなたのレジュメを見せるようにして、紹介をすればあなたの個人的、コミュニケーションスキルについて直接話すことができます。
6.あなたの言葉があなたについて何を言うのかを知る。 肯定的な提言を提供することに同意した参照を常に選択してください。 仕事の検索が否定的な参照である場合に必要な最後のことですので、あなたの参照があなたを支持する方法を明確にしてください。 可能であれば、雇用主に名前を送る前に、 書面による提言を作成するように参照するようにしてください。そうすれば、あなたの背景をどのように表しているのか明確に理解できます。
LinkedInの推奨事項は、参考文献を事前にスクリーニングする絶好の機会です。 彼らにLinkedIn勧告を提出する前に、それらを書くことを試みてください。
最低限、参照が口頭で正の推奨をすることに合意していることを確認してください。
尋ねるもの： 「あなたは私の仕事に暴露されていると、心地よく、ポジティブで熱心な勧告をする立場にいるのですか？
7.あなたの参考文献があなたの最高の業績に集中できることを確認します。 特定の推奨事項を準備して提供するために時間を要する参考資料は、しばしば最も強力です。 あなたの最高の参考文献は、あなたのスキル、仕事の倫理、職場、教室、または地域社会の成果について具体的かつ逸話的に話すことができます。
8.選択した参考文献を、現在の仕事の要件に合わせます 。 応募している仕事の中で資産が優れているというもっとも魅力的な証拠を提供できる参考資料をご自身にお尋ねください。
9.ジョブに応じて選択して選択します。 あなたの参照選択をグループと考えてください。 1つのリファレンスは、問題解決のような重大な強みを発することができ、別のレファレンスは、プレゼンテーションスキルのような別の重要な資格を保証することができます。 特定の仕事のための参照のあなたの名簿ができるだけ多くのコア仕事の要件をカバーできることを確認してください。
10.内部参照は、採用に大きな影響を与えます。 あなたが会社内であなたの能力に話すことができると思う人に応募している場合は、確かに彼らがあなたの参考文献の1つとして立つかどうか尋ねるべきです。
あまりにも多くの仕事歴を持たない場合は、3つの参考資料を提供したいと思うかもしれません。そして、あなたがよく合っていると信じるならば、あなたの内部接続を非公式に "チャイムイン"仕事で。 仕事の紹介を依頼する方法は次のとおりです 。
11.参照選択を定期的に更新することを忘れないでください。 新しい支持者を追加し、熱狂的ではないように思えたり、仕事をしてから多くの時間が経過した場合は、リストから個人を外してください。 あなたの参照にあなたの就職活動のステータスを知らせるためにフォローアップする時間を取って、あなたが新しい職位を得たときに助言してください。
12.提言は、あなたの支払った専門職から来る必要はありません。 あなたが継続的な教育に関与している場合、ボランティア活動や地域社会の仕事、監督者または同僚の役割も参考になります。 ただし、仕事関連の設定であなたに暴露されていない知人や家族の友人は使用しないでください。
最近の卒業生は、あなたが自分のコースで秀でている限り、できるだけ多くの教員を選ぶべきです。 教授は、教授の思いやりと判断の尊敬を得ている元学生に優れた橋渡しをすることができます。
取得するに与える
あなたが就職参考書を整理しているときに、本当にうまく働くようにする。 時間をかけて、あなたに1つを与えてくれる人々への参照を提供してください 。 上司でさえ、従業員の良い推薦を使うことができます。 同僚、クライアント、同僚もオファーに感謝します。
参考資料 ： 参考資料を求める人 | リファレンスを求める方法 | あなたが仕事参照リストに含めるべき内容 | プロフェッショナルリファレンス | パーソナルとキャラクターの参考文献