職場のストーリーが従業員のために刺激を与え、動機付けていることを確実にすることができます
彼らのグループに栄光をもたらした同僚の話を盛り上げていますか？ 製品開発、マーケティング、カスタマーエンゲージメントチームの方向性を刺激する顧客との絶え間のない会話について話しますか？
締め切り前に予算の下でプロジェクトを持ち込んだチームを祝福しますか？
あるいは、あなたの仕事の話は不平を言っていますか？ 彼らは私の考えが好きではないという不確定さ。 彼らは私から多すぎると予想し、成功するために必要なツールやリソースを提供できませんでした。 そして、物語が真実であろうとなかろうと、「彼らは私を許さない」という永遠に解き放つ話は、自律性と価値を高めるために、キボシを従業員の多くの夢にさらします。
あなたの仕事のストーリーはあなたが望む組織文化を描写しますか？
仕事に関するあなたの従業員の話は、あなたの希望する仕事文化を強化し、あなたの最高の従業員の特性を宣言しますか？ あるいは、あなたの組織の成功と従業員の成功の両方を損なうことがわかっている職場文化の写真が、仕事の話題に現れていますか？
小規模製造会社のマネージャーは、聞いた従業員のストーリーが、組織が聞きたかったストーリーとは著しく異なっていることを懸念していました。
破産に近い職場での勤務について話すのではなく、従業員は悪い雇用の決定 、貧しい支出方法、組織が盗んだ従業員を訴追しなかったことについて話しました。
破産が回避され、経営者は来年までに誰もが赤いコンバーチブルを運転すると約束したとき、物語は悪化した。
これは、会社がもっとうまくやっているという彼のやり方でした。 彼は彼の言葉が不穏な従業員を安心させると思った。
ストーリーは反対の効果をもたらした。 従業員は、彼が主導していた組織の未来を恐れました。 彼らは彼が妄想的だと思った。 その1つの物語の力は、彼らの財政回復、奉仕の使命、そして彼らの定常的なコミュニティボランティアについての同時の従業員の物語を傷つけました。
どのようにワークストーリーの形の文化
ワークストーリーのトーンと内容は、 あなたの仕事文化を形作り強化する強力な力です。 従業員がお互いに共有し、話すことは頻繁に組織の心に刻まれます。
あなたの頭の中の小さな声が一日中あなたに話すのと同じように、職場で共有された話は従業員の経験の実質的な核を形成します。
そして、感動的な仕事の話は、新入社員にとってさらに重要です。 新入社員は、従業員の文化や職場環境について学ぶために、仕事の話を聞きます。
新しい従業員は、新しいマネージャーとの関係を念頭に置いて、期待を育成したり作成したりするために、仕事の話を使います。 他の従業員が、自分の経験を強く期待し、経験するように指示するもの
新しい従業員は、特に、彼らの思考が仕事の物語に感知されないほど影響を受けていることが分かります。 意識がなければ、彼らは行動のパターンを発達させ、しばしば現実ではなく、物語によって定式化された期待に基づいて反応する。 実際に起こっていることや起こっていることのうちの何が起こっているのかを示します。
従業員がストーリーを伝えることを考えれば、 ワークストーリーは、しばしば目に見えないほどの職場文化に影響を及ぼし、形成する。 新入社員は、感動的であるか否かにかかわらず、雇用主は何をしているのでしょうか？
従業員の否定的な流れを止め、従業員が話すワークストーリーの感動的な要素を強化できますか？
あなたの仕事のストーリーがあなたの望む職場環境をサポートしていることを確認する
あなたはできる。 従業員の職場のストーリーが、あなたの望む職場文化を刺激し、有効にし、強化することを確実にするためにできることは次のとおりです。
- あなたの職場でどんな種類の仕事の話が横行しているのかを発見してください。 慎重に聞いて、従業員にどのような話を聞いて話すか尋ねます。 このステップは、現時点でどのように仕事のストーリーがあなたの文化を形成しているかの写真を開発する際に明らかになります。 これらは、あなたの現在の文化の状態を評価する追加の方法です。
- 職場の物語に不満がある場合は、従業員の横断的なチームと計画を立てて話を変更してください。 これらは、 企業文化を変えるために推奨される手順です。 チームを編成し、ストーリーに注意を払うことで、職場のストーリーを変えるための第一歩を踏み出しました 。自分の文化のストーリーを聞いて意識しているチームができます。 あなたの職場文化を変えるために推奨されるこれらのステップに従えば、あなたは仕事のストーリーを刺激するという目標に向かいます。 効果的な追加手順もあります。
- 物語を伝える。 あなたの会社で定期的に開催される経営会議と従業員会議で、肯定的で刺激的な話をしていることを確認してください。 職場での積極的な話し合いを通じて、話をして文化を強化するための管理チームとしてのコミットメントを作りましょう。
- 従業員の報酬と認識を結び付けて、従業員の貢献についての強力な肯定的な話をしてください。 ストーリーを書き留めて、 従業員と認識を共有してください。 彼または彼女の積極的な貢献について話をして公に従業員を認識してください。
- マネージャーがギフトカードまたは小切手で従業員を認識したいときは、常にストーリーがあります。 ストーリーが他の従業員に伝えられ、書かれ、公表されていることを確認してください。 （プラスの面では、他の従業員は何を認識するために必要なのかを知りたいと思っています。
- 従業員のヒーローとヒーローのストーリーをあなたのハンドブックの会社の歴史と新しい従業員のオリエンテーションに織り込み、会社のイベントでその瞬間を再現します。 途中で会社創立とマイルストーンイベントのすべてについて話し合ってください。
- 新しい従業員を指導しているマネージャーと従業員は、新入社員のキャリアに影響を与えることの重要性について明確であることを確認してください。 新しい従業員は、あなたの組織文化を明らかにするストーリーからあなたの組織を知っています。 これらのインフルエンサーが、あなたが作りたい文化の質を強化する仕事について話をするようにしてください。 新入社員オリエンテーションでは、仕事と従業員の話を重要な要素にします。
ワークストーリーの力に集中して、あなたの希望する仕事文化を刺激し、有効にし、強化します。 ストーリーの変更やストーリーテリングをサポートする文化の構築は、あなたの組織が成功を経験するのに役立ちます。 あなたの従業員のストーリーは、あらゆる雇用主が大切にしなければならない募集および保持メッセージの一部です。