ここにあなたの会社の文化をCrowdsourceに6つの方法があります
多くの研究によれば、従業員を失うための総費用は数千ドルから年間1.5~2倍の範囲に及ぶことが示されているため、従業員の精神保全と文化への投資を最優先することが幹部の関心事です。
これは、企業文化のクラウドソーシングが行われる場所です。
今日、ジムメンバーシップや豊富な無料スナックなど、派手なメリットに頼っている企業もありますが、 企業はそれを超えて従業員の忠誠心を確保する必要があります。 従業員は企業文化をクラウドソーシングすることで、組織内で重要な役割を果たしているように感じられます。職場だけでなく、働いている環境でも重要な役割を果たしています。
平均して、労働者は雇用場所に週40時間を費やしています。仕事文化が彼らの人格や希望を反映したものにしたいと考える理由があります。
従業員の入力から始まるあなたの会社の文化をCrowdsourceすることができます
企業の文化をクラウドソーシングすることは、ボトムアッププロセスです。 それはジュニアスタッフから始まり、組織の一番上に向かっています。 CEO は会社の使命に関する声明を定義するかもしれないが、同社の内部環境は組織を構成する人々によって形作られている 。
エグゼクティブはその責任を負うことができますが、声が聞こえていると感じなければ従業員は幸せにならないでしょう。 従業員の幅広いコミュニティ（経営者だけではなく） が文化を定義することを可能にすることで、企業はより高いバイイン率に気付き、 結果として関与率が高くなります 。
どのようにしてあなたの文化のクラウドソーシングを実行することができますか？ このプロセスには、全社的なアンケートや対面式のミーティングから非公式のグループディスカッションまで、企業の希望に応じて社員からのインプットを収集するなど、さまざまな形態があります。
あなたの文化をCrowdsourceする6つの方法
企業が企業文化を混乱させる可能性のある6つの方法と、回避すべき落とし穴があります。
1.強制しないでください：ポジティブな企業文化を育てることは必ずしも容易ではなく、プロセスを遅らせる方法の1つは従業員に強制することです。 正しい文化にふさわしい偉大な人材があれば、素晴らしいことと素晴らしい文化が自然に生まれることを覚えておくことは重要です。
2.リーダーシップ・バイインを獲得する： リーダーシップ・チームは 、クラウドソーシャル・カルチャーのための活動家として行動すべきである 。 経営幹部や役員が企業文化への投資を示すとき、彼らは彼らの人々にも投資されていることを示しています。
3.委員会を作成する： すべてのチームメンバーとかかわる委員会を設置することは、円滑かつ効率的に運営するために必要な組織を提供するだけでなく、会社内のすべての人にアイデアを伝えるための連絡役としても機能します。 これらの委員会を民主的なプロセスを通じて形成し、チームの洞察力を得るために質問をし、彼らにとって重要なことを学ぶことですべての声を聞かせてください。
従業員参加委員会は、従業員のウェルネス 、 多様性および包含 、 地域社会の献身、企業精神に関わる企業の取り組みのすべてを推進することができます 。 これは、従業員が仕事で楽しく過ごすための方法を見つけるだけでなく、従業員にとって重要なことを婚約活動に反映させることを確実にします。 多くの人にとって、聞いたことは、 人々が仕事で幸せで満足しているように感じさせるものです。
予算が邪魔にならないようにしてください。金銭的制約が文化を育てるべきではありません。 予算交渉がロードブロッキングになる場合、または企業に無制限の資金がある場合でも、クラウドソーシングは創造的になる絶好のチャンスです。 アイデアやチームの才能に頼り、シンプルでは必ずしも退屈とは限りません。
5.あなたのチームのユニークさを受け入れる：チームの多様性を認識して賞賛する企業は、パフォーマンスが向上し、問題はより迅速に解決されます。 企業文化について言えば、これは同じ考え方です。 あなたは、クラウドソーシングの機会として、また教育する機会として、それぞれの生き方からあなたのチームのユニークさと経験を活用することができます。
1つのアイデアは、従業員がチームを計画し、教育する意思があれば、会社内の文化を祝うことです。 そうすれば、従業員は自分の仕事と人のつながりを一致させることができます。
6.コミットし続ける：もちろん、企業の実践に託されない限り、価値はほとんど重要ではありません。 組織が「人々は最大の資産です」と公言している場合、組織はまた、人々に可視的な方法で投資する必要があります。
例えば、ウェグマンは、「ケア」や「敬意」などの価値を促進し、有望な見通し「彼らは愛する仕事」を推進しています。 フォーチュンで5位にランクインしています。
ここ数年、文化は流行語について最も話題になっており、正当な理由があります。 強くてポジティブな企業文化を育成することは、人々が働きたい環境を作り出すだけでなく、長期的には組織の成功の根本的な理由にもなることがあります。
強力な従業員の定着とエンゲージメントを含む利点は明確です。 企業は、従業員や顧客がサポートしている職場文化を創造するための鍵は、企業文化を魅了し、従業員のベストアイデアを実現することであることを認識する必要があります。