利点、障害、および従業員のテレワーキングを許可する人
テレワーキングやその他の創造的な仕事のスケジュールオプションは、才能のある従業員を引き付けて保持する能力にとって不可欠になっています。
仕事のスケジュールの柔軟性は、千年の従業員を引き付け、 ベビーブーマーの知識と指導を保持する上で最も重要な選択肢の1つです。
米国の従業員へのテレワークはいかに重要ですか？ Fortune Magazineの 2011年の年間最優秀企業100社をリストアップした企業のうち、82％の企業が従業員が自宅で在宅勤務をしたり、少なくとも20％も働くことを認めています。 あなたの組織は競争力がありますか？
テレワーキングレポートの状態
ケイト・リスターは、国際的に尊敬され、テレワーク（仕事シフト）に関する専門家であり、トム・ハミシュ（Tom Hamish）は、米国におけるテレワーキングの状態に関する総合的な報告書をまとめた。
リスターの組織であるテレワーク・リサーチ・ネットワーク （ Telework Research Network ）は、過去5年間にテレワークの動向を研究しました。 「Citrix Online」の後援を受けた概要レポート「米国のテレワークの状態」では、遠隔で働いている人、テレワーキングの仕組み、遠隔操作の場所を明らかにしています。
報告書はまた、実践の社会的および経済的影響を考慮する。
WorldatWorkや労働統計局などの組織の既存の研究や統計から収集した独自のデータとデータを使って、ListerとHamlishは在宅勤務の現状を提示しています。
あなたはテレワークの動向に関する完全なレポートを読んでほしいでしょう。 この報告書は、テレワーキングの目的、時期、場所、理由、理由について、いくつかの重要な知見を提供しています。 私は、これらの要因を含む全国的な雇用像におけるテレワークの進展を現在阻害している要因を特に興味深いと感じました。
- 米国人労働者の45％は、少なくともパートタイムのテレワークと互換性のある仕事をしています。
- 在宅勤務を希望する50万人の米国の従業員は、テレワークとの互換性がありますが、290万人だけが家庭を主な仕事場とみなしています（従業員の2.3％）。
- 通常の在宅勤務は、2005年から2009年にかけて61％増加した。同じ期間、自営業の自営業雇用率は1.7％増加した。
- 成長の加速がない現在の傾向に基づいて、通常の在宅勤務者は、現在のレベルから69％増加したが、他の予測をはるかに下回る2016年までに合計490万人になる。
- 在宅勤務者の76％が民間企業に勤務しており、2005年の81％から減少しています。その差は主に州と連邦労働者の家庭での仕事の増加によるものです。
- アメリカ人障害者法に基づいて家を「合理的な宿泊施設」として使用すると、316,000人が定期的に家で働いています。
- 典型的な在宅勤務者は、経営または専門職の49歳の、大学教育を受けた、給料が高い、非組合の従業員であり、100人以上の従業員を持つ会社で年間58,000ドルを稼ぐ。
- 総人口に比べて、管理職、プロフェッショナル、セールス、オフィスの従業員テレコムの割合が不当に高い。
- 免除されない従業員は、給与従業員よりも定期的にまたは臨時に家で働く可能性がはるかに低いです。
- 自宅から仕事をしている従業員の75％以上が年間65,000ドル以上を稼いで、すべての従業員に対して上位80パーセンタイルに収まっています。
- 大企業は小規模企業よりも在宅勤務を可能にする傾向があります。
- 非組合組織は組合員よりも在宅勤務者に提供する可能性が高い。
- リスターは、5000万人が家庭で働く理論上の最大値になると結論づけている。 これは、全従業員の36％、非自営業従業員の40％を占めています。
- 他の研究は、オプションが利用可能である場合、さらに多くの従業員が自宅で働くことを示唆している。 テレワーク研究ネットワーク、WorldatWork 2011 Telework Survey、2009 American Community Surveyは次のように結論しています：自宅で働くことができる6300万人の従業員の予測：
- 3040万（49％）は自宅で働きたいと思っているが、自宅で働くことはできないが、
- 1600万人すなわち25％が家庭で月に1~5日働くことができ、
290万人すなわち5％が家庭で3〜5日間働くことができ、
- 1340万人（21％）は自宅で働きたくない。
注記がない限り、すべての在宅勤務者の統計は、主に自宅で働く非自営業者を指します。 すべての情報は、レポートの著者の許可を得て使用されます。
テレワーキングのビジネス上の利点
雇用者と従業員に対するテレワークの利点は魅力的です。 私は長距離でテレワークを含む柔軟なスケジュールの長所と短所を探ってきました。
テレワークの調査では、リスターとハミッシュは企業がこれらの利益を経験すると結論づけています。
- * "1人あたり13,000ドル以上節約できます
- 生産性を4,660億ドルから6000万人年
- 不動産および関連費用を1,700億ドル節約（20％の削減を想定）
- 欠勤（25％減）と売上高（10％減）で280億ドル節約
- 操作の継続性を向上させる
- 環境的な制裁、都市アクセス料金などを避けてください。
- エネルギーコストと二酸化炭素排出量の削減
- ワークライフバランスを改善し、家族、両親、および上級介護者のニーズに的確に対処します。
- 退職するブーマーたちが柔軟に働くことを可能にすることによって、「脳の排水」効果を避けます。
- 最高の人材を募集し、維持することができます。
*「テレワーク・リサーチ・ネットワークの独自のテレワーク貯蓄計算機」によって計算され、$ 43 / sfで不動産コストが25％削減され、年間欠勤が1.5％減、売上高が10％減、生産性が25％ （平均給与41,605ドル、2009年のACSに基づいて予測に含まれるジョブの加重平均）。
テレワーキングへの障害
テレワーキングの普及のためのリスターの予測は、機会を研究している他の組織の予測よりも慎重です。 彼女はテレワーキングが必要とする深い文化的変化を起こす準備が整っていて意欲的な組織の割合について楽観的ではない。
彼女は、テレワークの最大の障害はミドルマネジメントであることに気付きました。 リスター氏は、「彼らが働いていることを知っていることはわかっていますが、巨大で簡単には克服できないという不信の問題」と述べています。上級管理職は概念を明確に支持しており、中堅企業の経営陣の不足は欠点である」と語った。 さらに、一部の組織では、シニアマネジメントはテレワーキングをサポートしていません。
2番目に大きな障害は、テレワーキングとのジョブの互換性です。 一部のジョブはサイトで実行する必要があります。 しかし、在宅勤務や他の職場では、在宅勤務を支援する環境において、多くの雇用の割合が達成される可能性があります。
増加したテレワークが社会、経済、および個人にもたらす影響についての詳細な情報については、テレワーキングトレンドレポートをご覧ください。 あなたは幸せになるでしょう。 リスターとハミッシュは、在宅勤務の状態と在宅勤務の潜在的可能性を見るために、現在の研究から引き出すという目覚ましい仕事をしています。
在宅勤務の現状
最後に、2017年のレポートでは、Gallupの組織は、2012年から2016年にかけて、遠隔で働く従業員の数が39％から43％に4ポイント増加し、遠隔地で働く従業員の方が時間を費やしていることを発見しました。