組織のフィージビリティ・スタディには、
- ビジネス構造の説明
- 組織構造の説明
- 事業の内外の原則と実践
- プロフェッショナルスキルと履歴書
あなたのビジネス構造の説明
このセクションでは、あなたのビジネスを確立するための法的要件の説明と、なぜこれがあなたのビジネスの正しい構造であると感じるのかを説明します。 さまざまなビジネス構造の長所と短所について話し合ってください。
例えば、唯一の所有権は、財産と法的責任の両方のリスクに対して唯一の所有者を開放しています。 リスクの高いビジネスは、投資家だけでなく顧客や顧客を引き付けることが困難になるため、単独の所有権として設定されるべきではありません。 それはまた、最も困難で最も高価なビジネス形態でもあります。
免税団体になりたい場合は、IRS（および場合によっては自国の州内）に免税申請書を添付し、会社の取締役および役員を設定する必要があります。
また、組織がメンバーシップまたは非メンバーシップ組織であるべきかどうかを判断する必要があります。
組織構造
ビジネスの組織構造について話し合う。 この情報を表示する最善の方法の1つは組織図です。
組織図には、お客様のビジネスにおける階層またはコマンドの連鎖が表示されます。
それは、部門長、監督者、およびマネージャーのもとでの重要なポジションと従属ポジションをリストします。
ビジネスの原則と実践
すべてのビジネスは、企業がビジネスをどのように運営しているかを管理する倫理とプリンシパルの公開コードを持っている必要があります 。 このセクションでは、操作の内部および外部の両方のプリンシパルを含めます。
内部業務のビジネス原則と実践
- 設立される企業には取締役会が必要です。 あなたは、利害対立の方針を整えていますか？ あなたは "Robert's Rules"を使って会議を開催しますか？
高齢者、少数者、身体障害者などの前提要件が存在するのか、あなたは金融援助、社会サービスの資格を審査する必要があるサービスを提供していますか？
雇用と従業員の訓練と管理の慣行が整っていますか？
従業員に奨励、励まし、またはインセンティブを提供する企業理念がありますか？
反差別政策が実施されていますか？
外部ビジネスの実践と原則
お客様の方針や考え方はありますか？ クライアント/顧客哲学の例は以下のとおりです。
- 私たちはクライアントにはサービスしません。 私たちはクライアントとチームを組んで目標を達成しています。
- 私たちは創造性と想像力を大切にし、クライアントの利益にこれらを使用します。
- 当社の従業員は、私たちが顧客をどのように扱うかを反映した高い倫理基準を維持しています。
プロのスキルと履歴書
ビジネスの強みは、会社を経営する人の才能、スキル、経験から生まれたものです。 このセクションでは、ビジネスに携わっているすべての創業者、従業員、パートナーのスキルを提供し、ビジネスの運営方法を入力する簡単な概要を説明します。 取締役、取締役、役員も含めてください。
プリンシパルのリスト（あなたのビジネスや組織の最も重要な人々）に、彼らの特定のスキルがビジネスにどのように役立つかの概要を記入してください。 ビジネスに関連する成果を含めることもできます。
リストされている少なくとも3つのプリンシパルに履歴書を添付することも有益です。