雇用者は、雇用主にとっての生活や家族の柔軟性の利点については、それほど確信がありません。 あなたは、生活と家族に関する柔軟なスケジュールを促進するための方針とガイドラインでこの懸念に取り組むことができます。
柔軟なスケジュールに関するよくある質問です。
従業員にはどのような柔軟な勤務スケジュールが用意されていますか？
従業員が雇用主と交渉した柔軟な勤務スケジュールの種類に応じて、人生と家族の責任は従業員にさまざまな影響を与えます。 圧縮された週または4日間の日、またはフレキシブルな1日の時間を配った従業員は、通常、予定された時間内に生活および家族の責任を果たします。
テレワーキング社員は別の課題を抱えています。 しかし、すべての親は珍しい状況で育児の挑戦に直面しています。
質問：すべての従業員は柔軟な勤務スケジュールの候補者ですか？
レスポンス：それは、あなたのポリシーと、あなたの組織のマネージャーと監督者の過去の行動に依存します。 柔軟な時間が一般的に従業員に利用可能な場合、すべての従業員が資格を有する必要があります。 この柔軟性が組織内でどのように機能するかを述べるポリシーを策定することは、組織に任されています。
すべての従業員が自由に出入りできるかなどの質問をします。 または、すべての従業員は自分の上司に時間を知らせ、スケジュールどおりに到着して離れる必要があります。
予期せぬ生活や家族の出来事により、従業員が遅く到着したり早退したりする場合、どのようにして組織でこれを処理しますか？ スーパーバイザに電子メール、IM、電話、またはテキストメッセージがありますか？
従業員に適切な手続きを伝えることが重要です。
圧縮された週は、すべての従業員の仕事では機能しない可能性があるので、4日間の仕事の週に適格な仕事があればそれを示すポリシーを書きたいと思うでしょう。 異種の治療と従業員の公平性に対する感情のために、雇用者は、従業員が4日間の勤務週の資格がないと決定することがあります。 他の組織、特にシフト作業を使用する組織では、4日間の作業週が理にかなっています。
特別な生活と家族のテレワーキングニーズ
テレワークは、柔軟な勤務スケジュールの中で最も挑戦的です。 テレワーキングが成功するには、
- 独立して一人で働きたいと思っており、長距離関係を成功させるための適切な特性と特性を持っている従業員は、
- 彼の人生を区切ることができる従業員。 （はい、家の修理が電話している可能性がありますが、電話に応答しません）。
- 電子的に通信し、オフサイト従業員のサポートを快適にしているマネージャー
- 従業員が希望する測定可能な目標と成果で成功する一定レベルの信頼と、マネージャが従業員が成功するために必要なレベルのサポートを提供すること。
したがって、従業員がテレワーキングを申請できるテレワーキングポリシーを推奨しますが、雇用主は許可を与えなければなりません。
雇用主は、関係中いつでも従業員テレワーキングに同意または同意する権利を保持します。
質問：保育園に行くことができない病気の子供のような珍しい育児の状況で、雇用者は従業員の時間をどのように扱うべきですか？ 親は家から仕事できますか？
応急処置：託児施設が閉鎖された託児施設や病気の子供などの問題によって中断された日には、従業員が病気の日、休暇日、または親のPTO時間を取るようにしてください。 従業員が半日増分で時間を使うことを許可するので、育児が共通の責任である場合、従業員は処罰されません。 従業員が働いている間に子供を世話することは、雇用主にとって不公平です。
質問：在宅勤務者は育児手配をどのように扱うべきですか？
レスポンス：人生と家族フレンドリーなスケジューリングを研究することは、いくつかの論争の的になる視点を提示しました。
一方で、いくつかの組織では従業員が自宅で働くことができ、子供たちとより多くの時間を過ごすことができました。
他の組織では、パートタイムまたはフルタイムで勤務した従業員に対して、ポリシーによって、代替育児手配が必要でした。
雇用者のための在宅勤務制度については、私は第2の方法の主張者である。 従業員が育児手配を行い、従業員が自分の仕事に完全に集中できるようにすることをポリシーで要求する。
介護者と子供が家にいても、親はまだ中断されずに仕事をすることができますが、昼食時にはまだ時間があり、子供たちと休憩します。