彼らのアイデアを聞く
新しい従業員を訓練するときに、どのようにしてやるべきなのかを知っていても、どうやって違うやり方をするのかを忘れることはありません。 それらを聞くことによって、創造性と革新を奨励します。 また、あなたは個人として、そして貢献者としてそれらを評価し、実際に部門を改善するアイデアをプロセスで得ることができることを実証します。 新しい従業員は、新鮮な目を状況にもたらすユニークな立場にあり、いつものようにビジネスに陥ることはありません。 あなたは変更のためのアイデアを受け入れる必要はありませんが、あなたはそれらを聞く必要があります。
シニア従業員を守る
しばらく組織に従事していた従業員は、貴重なリソースです。 新生児が家に持ち込まれたときの年長の子供への影響と同様に、経験豊富なチームメンバーのニーズに敏感である必要があります。 新しい従業員があなたの時間の大きな部分を占める一方で、残りのチームを無視しないようにしてください。
メンターとしてシニア従業員を使用する
あなたのチームのシニアメンバーが価値を感じ続けているかどうかを確認するもう1つの方法は、新しい従業員のためのメンターとして働かせることです。 また、新しい従業員の訓練に費やさなければならない時間を減らすための良い方法です。 それはまた、仲間意識とチームスピリットの感覚を育む。
現実的な目標を設定する
新入社員の具体的な目標を設定し、その目標を明確に伝達する必要があります。 設定した目標が現実的であることを確認してください。 訓練の段階には時間がかかることを覚えておいてください。しかし、適切に訓練されていないと、従業員は時間を無駄にして質問をし、物事を把握しようとします。 新入社員の目標を設定するときは、自分の経験とスキルレベルに合致することを確認してください。
頻繁なフィードバックを提供する
これが鍵です。 新しい従業員は、特に悪い習慣になる前に間違いを修正したいので、 頻繁なフィードバックが必要です。 また、従業員が間違いを犯した場合、関連する作業を習得することが困難になります。 あなたのフィードバックを確実に肯定し、従業員ではなく行動に焦点を当ててください。
お気に入りを再生しない
マネージャーは公平で従業員を同じように扱う必要がありますが、チームの新しい従業員と仕事をする場合は特に重要です。 偏見を示すことは、従業員が常にあなたの注意を競い合わせ、チームメンバー間の競争力を育てることにつながります。 また、チームの上級メンバーとは異なる関係を築いていますが、他のすべての従業員と公正でなくなることは避けてください。
チームビルディングに焦点を当てる
新入社員を育成して育成する際にも、チームの一員となることを援助したいと考えています。
自分のスケジュールに他の人と交流できる時間が含まれていることを確認してください。 あなたが提供するメンタリング以外に、両方のグループの人々（上級レベルの従業員と初心者）が一緒に働く機会を提供します。 新入社員全員に次のチームイベントを十分に通知し、イベントのパラメータと参加方法を事前に説明します。
チームと個人の成功を報いて祝う
あなたの新入社員がより訓練され、より生産的になるにつれて、あなたはそれらのために設定した目標を達成し始めます。 あなたの目標を高めると同時に、その成功を祝福してください。 チームの全体的な成果にますます貢献するようになるにつれて、チーム全体のパフォーマンスが向上したことを認識して賞賛してください。 また、シニアメンバーの成功を祝うことを忘れないでください。