あなたの全体のキャリアの間にあなたのスキルを開発し続けたいですか？
他の成功した人々は、同僚によって認識され尊重されているレベルの専門知識を取得しています。 しかし、成功を構成するこれらの異なる定義にもかかわらず、成功した人々自身も同様の特性を持っています。
- まず、彼らは傲慢ではなく自信を持っています。 これは、自分の強みと弱みを知り、自分の目標を知り 、 自分 の価値観や能力に真正であることを自覚することから来ます。
- 第二に、彼らは知識と経験の限界に挑戦して成長していきます。
- そして第三に、彼らは経験を反映して学びたいと思っています。
Webster's Dictionaryは、 セージをリフレクションと経験を通して賢明なものと定義しています。 古代の文化では、グループの賢人は、豊かな生活を経験し、これらの経験を通して学んだことを考えていた人でした。
現代では、創造的リーダーシップのためのセンターによる1980年代後半の画期的な研究は、成功した役員は「経験の教訓」から恩恵を受けた人であることがわかりました。
だから、成功する人々のこれらの共通の特性から、成功のために努力する人たちは、自己発展のための3つの基本的なステップを実践しようとすることができます。
自己開発ステップ：自分自身を知る
これは、心理学、自己改善、および感情的知性の最も基本的な教えです。 あなたが自分自身をもっと良く知る必要があると思うなら、これらの基本を試してください。
- 定期的に意見を求める：知覚は現実です。 人々があなたをどのように認識しているかを理解しよう。 あなたは、他者とのつながりや仕事に期待した影響を達成していないかもしれません。 あなたは、あなたの意図が他の人にどのように受け入れられたかを知らせるフィードバックの恩恵なしにあなたのアプローチを調整することはできません。 あなたとあなたのやり取りのスタイルやあなたのアプローチについて人々がどのように考えているかを知ることに積極的に取り組んでください。 守備ではなく、あなたが受け取ったフィードバックを読んで感謝してください。 理解するのではなく理解することを求める。
- パフォーマンスに反映する：成功した人の中には、異色のものや外向的なものがあり、他の人々は予約されていて、内向的な人もいます。 しかし、すべての成功した人々は、最近の業績と行動を反映して考えているだけで時間を費やす方法を知っています。 日々の仕事や交流を反映するために、毎日時間をかけてください。
あなたが作ったものの品質と他人とのあなたの仕事の有効性を反映するために、仕事の主要な要素の終わりには常に十分な時間をかけてください。 業績に反映するための鍵は、あなたの自己査定のバランスをとっています。 自己批判的なもの：これらの過ちから学んだことを理解し、学ぶことができます。 成功したことは、あなたが成功したことを祝福し、誇りを持ってください。 - あなたの強みと弱みを知る ：あなたがフィードバックと洞察を集める時、あなたの個人的な長所と短所を理解するようになります。 みんなが両方を持っていることを知っている 成功した人々は強みから成功を築き、弱点の悪影響を制限します。 あなたの強みと弱点を特定する理由は、弱点を改善できるものではありません。 キーの強みを特定し、それを活用することがずっと重要です。
経営者のピーター・ドラッカー（Peter Drucker）は、「自分自身を管理する」という古典的な記事で、「 能力の低い分野の改善にはできるだけ努力を払うべきではありませんが、それよりも無駄から平凡に至るまで、有能な人材をスターパフォーマーにするために、エネルギー、資源、そして時間を費やすべきだ」と語った。
- あなたの喜びと情熱を知る：あなたの仕事に従事しているときにあなたの感情に合わせてください。 私たちは皆、退屈で不愉快な仕事の要素をする必要がありますが、あなたが一日を過ごす方法の大部分はあなたを満足させ、あなたの貢献とあなたの努力の影響について気分を良くします。 そのような満足度がなければ成功は難しいです。 彼らが何を楽しんでいるかを知っている人を知り、彼らが楽しむことをしてください。
先に述べたように、現代の研究は、古代社会が何を知っているかを確認します。グループの中で最も賢い人は、豊かな経験をして学んだ人です。 経験から学ぶこれらの側面を考慮する。
- 開発は仕事のコンテキスト内で行われる： 20世紀の大部分の間、企業とその従業員は専門的な開発について、仕事から離れて起こったこと 、教室やワークショップ、セミナーで考える傾向があった。 これらの開発オプションは、基本的なスキルを構築し、コホート内で対話する機会を提供するのに便利ですが、実際に学んだスキルの開発能力と、実際の意味と結果で有意義な作業の経験を比較しません。
- 挑戦とストレッチを通じて成長が起こる：一度自分の仕事の責任の中でレベルの快適さと容易さを達成すると、高性能は継続するかもしれませんが、成長と発展は続かないでしょう。 最高の潜在能力と才能を持つ個人は、潜在力に達するまで成長を続ける必要があります。 これは、個人の技能、知覚、経験に挑戦するという点で一貫した緊張をかけることを意味します。 開発のための適切な「ストレッチ」は、すでに習得したスキルをはるかに上回る仕事の期待を一貫して要求しています。
- 経験と深さの多様性と広がり： キャリアの目標がキャリアエクスペリエンスを形成する必要があること、あるいはキャリアの経験がキャリアの可能性を形作ることを知っています。 これをどのように適用するかを理解することは、「自分自身を知ってください」という考え方に戻ります。あなたのキャリアの成功をどのように定義して、そこに到達するための適切なキャリアパスを構築できるかを理解してください。 あなたの情熱は専門知識によって活気づけられていますか？特定の地域について知ることがすべてあることを知りたいですか？ もしそうなら、その専門分野で深く浸透している専門家のキャリアを構築する必要があります。
あるいは、あなたの情熱は、幅広い人々を巻き込み、組織や業界全体に視野を広げることによって活気づけられます。 この場合、広範で多様な知識と視点を含むリーダーのキャリアを構築する必要があります。 しかし、あなたが深さや幅を構築しているかどうかに関わらず、多様な経験は、進行中の開発に不可欠です。 常に次のチャレンジを探してください。最新の目標は物事を混ぜ合わせ、あなたのキャリアのファブリックに別のレイヤーを加えることです。
- 体験レッスンを適用する：経験を通じてどのように開発するかを理解する上で重要な違いは、体験自体が半分の作業であることです。 重要なのは、経験から学び 、 将来の経験にこれらの教訓を適用することです。 繰り返しになりますが、これには学習に対する自己反映と意識的認識が必要です。 「私はそれから何を学びましたか？」は、成功と失敗に続いてあなた自身に問うべき共通の質問です。 その質問に対するあなたの答えがあるときは、それがあなたの次の経験に適用されることを確認してください。
課題、課題、仕事、目標などの経験から学ぶことは、レッスンの可能性の半分にすぎません。 それぞれの経験は、クライアント、仲間、レポート、ボス、教師、およびメンター（あなた自身のための独自の教訓を持っています）と連絡を取り合います。
- 視点の多様性を求める：あなたのスキルを拡大するために多様な経験を求めるべきであるように、 あなた自身の思考を広げるために多様な視点も求めなければなりません。 私たちは皆、「私のような」人々と一緒に楽しく快適なレベルを持っています。しかし、これらの人々は、必ずしもあなたの現在の考え方を強化したり、違う考えをする必要はありません。経験と同様に、 。
- 他者を観察する：人々のウォッチャーになりなさい。 あなたの同僚が他者とどのようにやりとりして、どのようなものが動作しているのか、そうでないのかを評価します。 効果的な同僚から学び、彼らの戦略やアプローチを借りてください。 効果のない同僚から学びます。相互作用するときに見られるのと同じ間違いをしないように注意してください。
- 露出、暴露、暴露：新しい連絡先、新しい聴衆、新しいネットワークにあなたを晒すプロジェクトで働くことができるときはいつでも！ これを覚えておいてください：それはあなたが知っている人物についてのものではありませんが、誰があなたを知っているかについてです。
- サポートを求めて定期的に意見を求める：さて、あなたは既にステップ1でこれを聞いたことがあります。 それをもう一度聞くことが大切です。 あなたが人々から学ぶ一つの方法は、あなたのことについてあなたが考えていることを学ぶことであり、あなたがそれらとやりとりしているときの効果についてのフィードバックを提供することができます。 行動を調整したり、新しい対話方法で実験したりする必要がある場合は、フィードバックプロバイダにサポートを依頼し、古いパターンに戻ったり、新しいパターンを正常に実装したときにあなたを肯定すると、 。
- ネットワーク：成功した人材はネットワーク化されており、時代を超えています。 あたかも幅広く忠実な友人や仲間のネットワークが楽しく、自然に成功した人のカリスマ的なスタイルに惹かれているかのように見えるかもしれません。 しかし、真実はおそらく、成功した人物が、出入りを認識し、つながりを保つために積極的かつ体系的な目標を維持することによって、これらのネットワークに接続し続けることが難しくなる可能性が高いでしょう。
- あなた自身の業績管理を管理する：仕事での開発はほとんどの場合、あなたの上司から学ぶ必要があることを意味します。 しかし、私たちの中には、自然の指導者や指導者であるボスになると、他の人よりも恵まれている人もいます。 パフォーマンス管理に乏しい上司が、あなたが教えてくれるレッスンを奪ってはいけません。 積極的かつ永続的に行動してください。 上向きに管理：自分と一緒に時間をスケジューリングし、構造化されたアジェンダで会議に出席し、 最近のパフォーマンスの自己評価を行い 、 フィードバックを直接求めます 。
終わりには、毎日練習しなければならない3つのステップを通して、知恵と成功は誰の手の届くところにあります。
- あなた自身を知っている：フィードバックを求め、反映し、あなたが愛していることをやろう！
- 経験から学びます：学習したり、自分に挑戦したり、多様な経験に身を任せたり、経験の教訓を適用したりするために仕事を活用しましょう。
- 人々から学ぶ：視点の多様性を追求し、人々ウォッチャーになり、露出を求め、サポートを求め、ネットワークを維持し、自分の業績管理を担当します。