HRの通話の参照を準備する方法は次のとおりです

人事部はあなたの事前準備を感謝します

あなたの参照を準備することで、あなたが望む仕事をするかどうかに差をつけることができます 。 肯定的な基準チェックは、 多くの雇用主の採用決定における優先事項です。 参照チェックは、あなたと勤務実績の直接のフィードバックを受け取る唯一の機会です。

この情報は、あなたの将来の人事部があなたのスキルと経験が仕事に適しているという決定を下すにつれて不可欠です。

彼らはまた、あなたのプロ意識と仕事のスタイルが彼らの企業文化に適しているかどうかを知る必要があります。

あなたの参照を適切に準備する方法

将来のHR部門や上司から連絡があった場合、プロフェッショナリズムと能力を真に強化するために、潜在的な参考資料を準備するのに役立つステップがいくつかあります。

これらの3つの問題について話し合うためのあなたの参照へのあなたの呼び出しは、あなたの就職活動に対する彼らのタイムリーな対応の重要性を強調する機会を与えます。 また、あなたは仕事を説明する機会を与え、なぜあなたは仕事を望んでいるのか、どのようにして仕事を得るのを助けることができます。

リファレンスチェックがAwryになった

中西部の製造会社が競争を解消し、オープンな仕事のために2人の候補者を解決しました。 両方の候補者は表面的に有資格者であった。 ただし、 参照チェックとバックグラウンドチェックは、 求人を行う前の重要な要素です。

彼らは彼らの優先候補の参照チェックから始めました。 彼女は3週間で彼女の参考文献をチェックするまで、自分自身にフィールドを持っていました。 第2の資格を有する候補者もまた、この延長された参照チェック期間中に注意を喚起していた。

主な候補者は何を間違えたのですか? 彼女は彼女の応募書類にも彼女の履歴書にも参照電話番号は入れていませんでした。 彼女の記載された参考文献はボスではなく同僚だったので、HRは元監督者の数を掘り起こさなければならなかった。

確かに、人事部はリストされた参考文献の電話番号を掘り起こさなければならなかった。 いくつかの参考文献は2週間以上会社の電話を返さなかった。

HRは最終的に、候補者に連絡をとるために候補者をループさせなければならなかった。 人事部が参照を確認する前に、彼女はこれに従っていたはずです。 彼女の言及は、彼らが電話を受けることを知っていたはずです。

彼らは、候補者が求人を受け取るかどうかの決定に彼らの参加がどれほど重要かについて知らされていたはずです。 基準チェックとその準備は、候補者の優先事項であったはずです。

代わりに、別の候補者が彼女の足をドアに入れさせ、彼女は彼女の夢の仕事を失った。 主な候補者は本当にそれを爆破した。 基準チェックの遅れの間に特定された2番目の候補者は、その職に雇われました。

雇用者は、当初彼らの最初の選択であった候補者に親切にフィードバックを提供した。 うまくいけば、彼女はそれを心に奪い、彼女の参照を管理し、共有する彼女のアプローチを変えます。

準備参照の最終的な考え方

あなたの参照を準備する。 潜在的な雇用者が電話をすることを期待していることを知っていることを確認します。 Alison Doyleよると 、求人検索エキスパート:

ヒューマンリソース管理学会(SHRM)の調査によると、10人の人材専門家のうち8人以上が専門職(89%)、幹部(85%)、管理職(84%)、技術職雇用の日付、給与の履歴、給与の履歴、勤続年数、勤続年数、勤続年数、勤続年数、勤続年数、と雇用可能性。

これらは、 潜在的な雇用者があなたの参照を呼び出すときに尋ねる質問タイプです

タイムリーで楽観的で、正直で、正直で、オープンな方法で、これらの質問に答える準備が整っていることを確認してください。 あなたの強みをチャットしてください。 彼らはあなたの夢の仕事を得るかどうかの違いのすべてを行うことができます。