意図的にあなたの従業員が最も強い技能を定期的に実践できるように支援する
この理論は、Gallup組織の8万人の効果的なマネージャーへのインタビューの結果、「最初に、すべてのルールを破る：世界最高のマネージャーが何を変えるか 」のMarcus BuckinghamとCurt Coffmanによって提案されました。
（また、 従業員が働くことになる 12の最も重要な要因を特定した。
毎日の仕事を完了し、年間目標を達成しようとすることの上に、従業員は開発のための有限の時間を持っています。 重要なことに時間を費やす。 弱点ではなく、従業員の強みを開発し、その過程で経営理念と企業文化を養成します。
一例として自分自身を使って、私は人々によく、常識、適用可能な情報を伝えることができます。 私はスピードデーモンのような数字の列を追加することができますが、数学的なストーリーの問題はあまりよくありません。 何があっても、私は複雑な数学的問題を解決することができません。 私は良くなるでしょうか？ 多分。 しかし、なぜ自分の力を磨くのに時間を費やさないのでしょうか？ 私はあなたの人生で並行していると思いますか？
しかし、 従業員のモチベーションの重要な要素の 1つである従業員を育成する伝統的なアプローチは、しばしば年次業績評価会で弱点を特定することでした。
従業員は訓練に送られるか、自分の弱い領域が何であれ、「良くなる」ように言われただけです。
今、もし弱さの領域が従業員の仕事の成功にとって重要であれば、より弱い領域を開発することは理にかなっているかもしれません。 しかし、おそらく、従業員は間違った仕事をしています。 従業員の最高のスキルとあなたの会社のニーズとを別の仕事で照合することを検討してください。
別の個人的な例では、私はいつも良い作家でした。 しかし、過去19年間にわたりそのスキルを強化し、オンラインと出版物を毎日書くことは、私をより良い作家とより速い作家にしてくれました。 書くことは、あなたが1週間に数回慎重な練習でそれにアプローチすると、あなたが開発できるスキルです。
私は毎日、何時間もの練習と成長のための意図的なコミットメントを書いていましたが、力を発揮し続けました。 私はまだ毎日書くことに取り組んでいます。 私はあなた自身の人生において同等の例があると確信しています。 自分のキャリア開発と雇用主のニーズのために、どのスキルを毎日開発しなければなりませんか？
意図的なプラクティスで従業員の強みを開発する理由
専門家と従業員が弱点ではなく強みを発揮するのを支援するというテーマを研究した人々は、このプラクティスがなぜ重要であり、検討する価値があるのか分析します。
FreakonomicsのブログのStephen J. Dubner氏は、次のような考えを持っています。
「しばらく前に、才能について、ニューヨークタイムズマガジンのコラムを書いています。コラムの要点は、「生の才能」が頻繁に呼び出されるように、過大評価されていることです。スポーツ、音楽、医学のいずれかに優れている人は、フロリダ州の心理学者、アンダー・エリクソンと熟練した仲間の学者の熟練したバンドが使用するフレーズで、一般的に「意図的な練習」多くの分野のパフォーマー。
上記の引用欄では、Anders Ericssonは次のように結論づけています。
「...才能と呼ぶ性格は非常に過大評価されていますか、言い換えれば、覚えておいても、記憶や手術、バレエ、コンピュータープログラミングなど、熟練したパフォーマーは、常に生まれながらに作られています。親が子どもたちに囁くのが好きなようなクリシェです。しかし、これらのクリシェはちょうど真実になります。
エリクソンの研究は、第3のクリシェも示唆しています。 それは、人生の道を選ぶことになると 、あなたが愛していることをすべきです。あなたがそれを愛していなければ、あなたは非常に良い状態になるほど熱心に働くことはないからです。彼らは「良い」ではないことをしたくないので、数学やスキー、バイオリンの才能を持っていないということを彼らは自覚しています。
しかし、彼らが本当に欠けているのは、良いことをし、彼らをより良くする意図的な練習を引き受けるという願いです。
だから、あなたの強みを発展させ、あなたが改善したい分野を意図的に練習する力に真実があるようです。 私はまたあなたの仕事を愛するための彼らのプラグが好きでした、私はあなたの仕事の生活に影響を与える力のため頻繁に議論するコンセプト。 同意しますか？