HRスタッフの新しいコーチングの役割は何ですか?

HRコーチングの役割は、マネージャとエグゼクティブへのトレーニングとフィードバックを提供します

あなたが経験豊富な人事専門家であれば、コーチングは、あなたが何年も前からやってきたことのもう一つの名前だと思うかもしれません。 マネージャーや役員が人々を扱う上での能力と知識を増やすのを助けます。

あなたがこのように感じるなら、あなたは再び考えてみることを勧められます。 コーチングのスキルは、今日教えられ実践されているように、組織マネージャーや経営幹部との人的資源関係に革命を起こす可能性があります。

コーチングとは何ですか?

コーチングは、通常、経営幹部やマネージャーに、組織的リーダーシップの役割で自分のベストを達成する方法についてのフィードバックを提供しています。 コーチとしての能力では、人事専門家は、 アクティブなリスニングからマネージャーの長所と短所を強調するテスト結果の提供まで、あらゆることを行います。

ビジネスコーチは通常高い潜在的なマネージャーと一緒に働きますが、HRコーチは組織のすべてのレベルですべてのマネージャーとスーパーバイザーと連携して働くことがあります。 これが人事コーチングの役割を挑戦的にする理由です。

伝統的なHR指導の役割

伝統的な人事コーチングの役割は、組織が問題と機会を組織的に解決するのを支援することに重点を置いた さらに、才能のある人事専門家は、個人や行動様式が他人に与える影響について、常にマネージャーにフィードバックしてきました。

最も頻繁に、HRのコーチは、組織のリーダーに、自分がどのように特定の状況に対処したかを反映するよう求めています。

HRコーチは厳しい質問をし、マネージャが選んだ行動の方が効果的であったかもしれない行動についてアドバイスを提供します。 人々はフィードバックに対する反応が異なり、最も慎重に選択された単語でさえ、予期しない否定的な反応を引き起こす可能性があります。

このように、HRコーチは、マネージャーが人々を導き 、個人的に優れた能力を発揮するのを助ける、率直な意見で政治的に巧妙な観察を組み合わせて実施しています。

新しいコーチングの役割

HRプロフェッショナルが追求する新しいコーチングの役割では、人事担当者がマネージャーとパートナーシップを組んで、彼の開発に特化しています。 この新しいコーチング・アリーナでは社内の人事担当者がほとんどいません。 組織は、最も頻繁に外部のコーチとコンサルタントを雇っています。

しかし、HR専門家がこの新しいコーチングの役割を果たす準備ができていれば、必ずしもそうする必要はありません。 実際、HRプロフェッショナルは、これらのコーチング関係を築くことを拒否すれば、キャリア向上の機会を逃しています。

Christina Zelazekによると、SPHR、オレゴン州アルバニーのメノナイト・ホームのHRディレクターは、信頼に欠かせない役割を担っています 。 「役員は、HRの人が組織内の他の人に伝えるかもしれないということを助けたり心配していることを認めて困っているかもしれません」HR担当者は幹部に対して非常に信頼できるものでなければなりません。 あなたは、自分がどのように行動しているか、あなたが持っているアイデアから、 自分の政治的知識に基づいて信頼性を得ることができます。

あなたの信任状、評判、組織内の立場が完璧でない限り、コーチを期待しないでください。 コーチングに参加している人は、常に自分の最大の利益を守り、機密を保持していると感じなければなりません。

これは、マネージャーと役員がコーチングのやりとりを求めることを期待できる唯一の方法です。

社内人事担当者がコーチングの役割を果たす最も重要な要因の1つは、組織の知識とその環境内でのマネージャーの影響です。 これはまた、HRコーチがこれらの新しい関係のために社内クライアントを引き付けることができない理由の1つです。

完全な秘密保持の問題以外に、彼女が役人に提供しているコーチングの援助は、役員が自分の可能性をさらに発展させるための組織的なフィードバック以上に貢献しなければなりません。

人事コーチは、マネージャーに公平なフィードバックを提供するために、アンケートやその他のフィードバックツールについて知識がなければなりません。 コーチングは、多くの場合、自分のキャリアが進んでいる人のためのトレーニングの代わりになります。

だから、人事専門家は管理と行動理論と実務に精通していなければなりません。

彼女は、幹部のためのさまざまなリソースについて知り、アクセスする必要があります。 HRコーチがコーチングエグゼクティブを成功させるためには、 目標設定戦略 、フォローアップ、組織、 高度なコミュニケーションスキルが必要です。

より大きな組織上の問題として、HRマネージャーはコーチングのプロセスを調整し統一するためのリソースとして役立つことができます。 彼女は、リソースの支出を監視し、外部コーチの資格をチェックし、コーチング結果の測定と決定を支援することができます。

次の機能では、HRプロフェッショナルがコーチングの役割を果たすために必要なスキルと能力について説明します。 効果的なコーチングのヒントをお読みください。