このバージョンは従業員の視点から書かれています。 マネージャの視点については、「 個別開発計画と討議：マネージャの視点 」を参照してください。 "
準備
ほとんどの組織は、記入するための何らかの種類のIDP書式またはオンライン版の指示書を持っています。 従業員は最初にフォームに記入する必要があります。 IDPは通常以下のもので構成されています：
キャリア目標（現在の仕事や将来の潜在的な役割のための開発が可能）：これは「どのような目的のための開発ですか？」という質問に答えます。現在の仕事をより良くするには？ あるいは、他の仕事、昇進または横転のどちらかを目指していますか？ 良い開発計画は、現在の仕事と少なくとも2つの潜在的な将来の役割に対処することが多い。
トップレベルの強みと開発ニーズの評価（コンピテンシーリストまたはパフォーマンスレビュー基準から選択されることが多い）。 自己評価には限界がありますが、トップ3から6の強みと3つの開発ニーズの上位から選ぶことがベストです。
あなたが新しい職務に就いている場合、これは経験がほとんどない、慣れ親しんだ職務またはスキルである可能性が最も高いでしょう。 パフォーマンス評価、 360リーダーシップ評価 、マネージャーやコーチからのフィードバックで特定されている可能性があります。 新しい役割を準備するためには、まだ持っていない新しい役割に必要な能力を特定する必要があります。
開発のニーズに対応するために、強みが強化され、活用されることが多い。
開発目標：開発ニーズごとに簡単な開発目標を書く。 たとえば、「 リスニングスキルを向上させる 」、「 製品チームを導く方法を学ぶ」などです。各開発目標に対応するアクションプラン。 各開発目標（アクションプラン）を達成する方法についてマネージャーと話し合うためのアイデアのリストを持参してください。 開発の影響の順に列挙された、最も一般的な開発アクションを以下に示します。
- 新しい仕事に移りなさい。
- あなたの現在の仕事の中で挑戦的な課題を引き受けます。
- 誰か（マネージャー、コーチ、主題専門家、またはロールモデル）から学ぶ。
- トピックについて学ぶ：コースを受講し、トピックを読んでください。
いくつかのアイデアについては、マネージャの承認を得る必要があるかもしれません。 「 あなたの理想のためにあなたの上司からのサポートを得る10の方法 」を参照してください。 "
フォローアップの日付、ステータスの更新、および署名のセクション。 日付とコストを選択し、何を担当するのかを選択します。 この部分はディスカッションの最中に記入されます。 この日付は、あなたが具体的になり、約束を守るのに役立ちます。 すべての費用はマネージャーの承認が必要です。 あなたの計画の大部分はあなたが担当しますが、あなたのマネージャーは、あなたをサポートするために彼/彼女がコミットしていることをいくつか持っているかもしれません。
あなたのマネージャーとの議論
自分の計画を持ち、マネージャーを関与させることはできませんが、マネージャのフィードバック、関与、サポートを得ることがはるかに優れています。
あなたのマネージャーと話し合う時間を1つ設定してください。 計画の各セクションに進み、最初にあなたのアイデアを提示してから、あなたのマネージャーにフィードバックと彼/彼女の考えを尋ねます。 聞いて、あなたを驚かせるようなフィードバックを待つことは重要です。 繰り返しますが、自己評価は通常正確ではないため、あなたのマネージャーは、あなたが気付かなかったあなたの長所と短所に関する重要な情報を得るかもしれません。
あなたのマネージャーは、あなたの計画に追加する開発活動のアイデアを持っているかもしれません。 または、あなたが思いついたアイデアを承認または修正する必要があるかもしれません。 あなたの目標と計画について合意に至ったら、完了日とフォローアップ日を決めて同意します。
両方のコピーを添えてフォームに署名してください。 両方ともあなたが計画に署名することで、それは象徴的な双方向コミットメントです。
計画を実行し、しばしばフォローアップし、あなたが学んだことを反映する
常にあなたの前にあなたの計画を維持してください。 あなたが完了したアイテムをチェックすると、達成感を感じるでしょう。 あなたが何をしたのか、何を読んだのか、何を学んだのか考えてみましょう。 レッスンは何ですか？ レパートリーの永久的な部分として組み込むべきものは何ですか？ あなたは何を拒絶すべきですか？ あなたは自分について何を学びましたか？ あなたのマネージャーとのフォローアップの議論は、あなたがそれらの「V8の瞬間」を明らかにするのに役立ち、2人は進捗状況を評価し、計画の変更を思い付きます。
IDPは「生きた文書」であり、あなたの発展についての継続的な議論の触媒となります。
2015年5月23日に公開