この無視の理由は正確には分かりませんが、従業員が経営に昇進した場合、指導者は新しく油を注ぎ込まれた管理職が成功するために会社と仕事について十分に知っていると信じるかもしれません。
社外の管理職が雇われた場合、指導者は経営者が経営者であり、企業価値についての簡単なチュートリアル以外には入社の方法をあまり必要としないと考えるかもしれません。
これは、新しいマネージャーが地位を失って地面に飛びつくことができると確信する強い自信を示していますが、真実は、新しいマネージャーがすべて成功のために適切にオンボード化されるべきだということです。 新しい仕事は、人が初級レベルのアソシエートであろうと、Cレベルの役職であろうと、新しい仕事です。 強力なオンボーディングプログラムは、学習の時間を短縮し、新しい管理者を1日目から達成するために重要です。
オンボーディングは採用プロセスから始まります
オンボーディングが仕事の最初の日を始めるのは神話です。 オンボーディングは、候補者が選択される前から実際に始まります。 指導者は、仮定の余地の少ない明確な職務記述を作成する必要があります。 ポジションの目標、期待、責任について明確にしてください。
インタビューの段階では、仕事のプラスとネガティブの両方について率直で誠実な議論をすることが重要です。 マネージメントポジションの候補者は、そのポジションで直面する可能性のある課題を明確に理解して 、チームに参加しても驚きがないようにする必要があります。
これには、彼らが継承するチームの力学が含まれます。
あなたの文化の旗を飛ばせましょう
インタビュープロセスは単なる仕事そのものではありません。 企業文化を擁護するマネージャーを雇うには、採用チームはインタビューのプロセス全体を通して文化を明確にする必要があります。 会社のビジョンと使命を明示し、組織の価値を説明し、企業文化を促進する上で、経営者に期待されることを候補者に知らせる。
プロービングの質問をして、候補者と値の整合性があるかどうかを判断します。 企業文化を隠すことや、その文化について誤解を招く候補者には価値はほとんどありません。 それを所有する。 それを誇りに思う。 そして、会社を成功に導く価値観を明確にしてください。
最初の日を歓迎する
新しい仕事の最初の日は、私たちの中で最も自信がある人でも、常に怖いです。 新しいマネージャーは良い印象を作りたいと思っています。彼らはドアを踏み出した瞬間からすべての目がその上にあることを知っています。 しかし、チームは新しいマネージャーの目が同様に機能することを覚えておく必要があります。 雇用マネージャーが早期に到着していることを確認して、新しい雇用を満たすために彼女がそこにいるようにし、暖かい歓迎を提供してください。
新しいマネージャーを建物内を無意識にさまようようにしたり、受付エリアに一人で座らせたりしないでください。 右のメモでその日を始めるために笑顔と握手で準備をしてください。
雇用チームが新しい雇用について学ぶための徹底的な仕事をしたら、趣味や興味について少し知っているでしょう。 余分なマイルに移動し、「あなたが話したときに耳を傾けました」という小さなトークンで自分のワークスペースをパーソナライズします。たとえば、新しい雇用者が熱心な園芸家であることがわかった場合、立方体またはオフィスに美しい緑の植物を置きます彼女の新しいチームによって署名されたカードで。
数字には強さがある
新しいマネージャはすべてメンターが必要です。 最初の90日間、または初年度まで、新しいマネージャの「バディ」になるように、別のチームからピアを割り当てます。 最初の日に指導者に新しいマネージャーをオフィスの周りに見せてもらう。
メンターは、最初の日に新しいメンティーと一緒に昼食を取るべきです。
このタイプの「バディシステム」は、新しいマネージャに、質問をしたときに呼び出すことができる身近な顔を与え、新しいポジションでベアリングを受けるように自分の側に誰かがいるかのように感じさせます。
正しい期待を設定する
マネージャーは、最初の30日、60日および90日間の責任と期待を見直し、早い段階で彼の直属の上司と会うべきです。 新しいチームにマネージャーを紹介する予定のチームミーティングも予定されていて、最初の1週間はマネージャーに1対1の紹介を設定させるようにしてください。
ほとんどすべてのビジネスリーダーは、オンボーディングは従業員にとって不可欠であることを認識していますが、何らかの形でマネージャーは同じ扱いを受けないことがよくあります。 新しいプロフェッショナルと新しいマネージャーの両方が迅速に順応できるように、強力なオンボーディングプログラムを開発する時間を取ってください。
Beth Armknecht Millerは、最高の才能とリーダーシップ開発アドバイザリー会社であるエグゼクティブ・ベロシティのマネージド・コーチおよびCEOです。 彼女の最新著書「あなたは魅力的ですか？」を披露してください。アマゾンでは、高性能者を賞賛する職場のチームの秘密を解き放つことができます。